煤礦回撤物資五定管理模式的研究與應用

白志永　劉海峰

摘要：本文主要針對煤礦回撤物資五定管理模式研究與應用進行分析。

關鍵詞：煤礦 回撤物資 五定管理模式 研究與應用

為加強廢舊物資及可周轉物資管理，進一步搞好礦井修舊利廢工作，現針對礦井工程回撤及回撤物資管理，實行五定管理，即對回采物資定地點、定責任單位、定回收數量、定回收考核周期、定考核獎罰標準；通過回撤物資的“五定管理”，規范了綜采面、報廢巷道、臨時工程（巷道）回撤物資的建賬、回撤、儲存及驗收的管理；針對回撤物資管理單位、回撤地點、回撤時間的不同，對回撤物資管理實行按月度、季度、年度計劃考核或時間節點考核。回撤升井物資，根據分管科室不同，采取誰分管誰管理的政策；各職能科室根據分管材料，與企管科結合后，實行制定地點存放，需要修復的安排機電隊進行修復，修復后制定地點存放。在月度、季度、年度成本預算時，要充分考慮回撤物資數量，減少新材料投入。在月度材料審批時，嚴格執行有回撤物資的堅決不允許領用新材料，通過實行回撤物資五定管理，最大限度的提高井下回撤物資周轉復用率，減少新材料投入，從而降低礦井材料成本。

1 成立回撤物資管理機構

成立由主管礦長為組長，企管科科長、機電科科長、調度室主任、生產科科長、供應科科長及各區隊負責人為成員的管理小組，并下設管理辦公室，辦公室設在企管科，辦公室主任由企管科科長（兼）。管理辦公室負責礦井回撤物資專項管理辦法的制定、下發、修訂及廢止；負責編制月度、季度、年度回撤計劃；負責月度、季度、年度回撤物資考核結算；負責日常回撤物資的監督管理、驗收及調配使用等。

組長：負責對礦井回撤物資專項管理辦法進行審核、下發；并對月度企管科上報的回撤物資考核結算匯總進行簽字、審批。

成員分別負責分管成本管理項目，對分管材料進行專項管理，并負責回撤物資專項管理辦法的制定、下發、修訂及廢止；負責回撤物資的日常監督管理；根據礦井工程編制各地點回撤物資臺賬；月度下發各單位回撤物資計劃，月度對各單位回撤物資進行驗收、考核；負責井下回撤物資的回收升井及修復、調劑使用。建立監測監控投入及使用臺賬，參與組織的回撤物資驗收，并負責礦井監測監控系統使用材料的監督管理。并做好回收物資的儲存管理、建賬管理。

區隊根據礦井安排工程做好回撤物資管理，主要指綜采面的回撤物資管理、報廢巷道回撤物資管理、臨時工程（巷道）物資管理；負責回撤物資的建賬、回撤、儲存及驗收。

2 回撤物資五定管理結算管理

①根據礦井實際，目前回撤物資管理主要指：綜采面回撤物資、報廢巷道回撤物資及臨時工程（巷道）回撤物資管理。②綜采面回撤物資的管理：一個綜采面掘進工程結束后，由企管科組織，供應科、機電科、調度室、生產科、掘進隊、綜采隊參加，對綜采面上下順槽及采面切眼進行聯合驗收，主要是對投入的道軌、各種管路、各種電纜、瓦斯抽放管、五小電器、各種型號的鋼絲繩、支護材料等進行數量驗收。驗收結束后，企管科編制綜采工作面回撤材料臺賬，并由參加驗收人員簽字后備案。③對報廢巷道回撤物資管理：對礦井鑒定后報廢的巷道，要根據工程安排對投入的U型鋼、工字鋼、道軌及其他現場鑒定的回撤材料進行編制回撤物資臺賬，并由現場驗收人員簽字、備案。④對臨時工程（巷道）回撤物資管理：礦井施工的臨時工程（巷道），在工程使用結束后，由企管科組織，相關科室參加，對該工程應回撤物資進行現場鑒定、驗收，并由企管科編制回撤物資驗收臺賬，相關驗收人員簽字、備案。⑤回撤物資的結算：針對回撤物資管理單位、回撤地點、回撤時間的不同，對回撤物資管理實行按月度、季度、年度計劃考核或時間節點考核。對報廢巷道或臨時工程（巷道）回撤物資管理實行按時間節點考核，即礦井在制定該工程回撤結束時間后，根據回撤前的驗收臺賬對照回撤物資驗收單進行數量結算，對沒有按照驗收臺賬回撤繳庫物資的，根據物資原值由回撤單位進行照價賠償，并在月度單位工資中扣除。⑥各單位回撤物資必須有回撤物資驗收單，驗收單必須由企管科、供應科人員簽字；針對部分回撤物資能夠周轉復用的特點，各單位可以直接在井下進行交接、調劑使用，但必須有調劑雙方簽字，同時回撤單位將回撤物資調劑簽字證明上報企管科，月底企管科根據調劑證明對回撤單位進行考核調整。⑦月度根據礦井各地點回撤計劃，企管科將各單位回撤物資計劃與修舊利廢計劃結合后下發；月末根據各單位完成情況進行考核結算。⑧回撤升井物資，根據分管科室不同，采取誰分管誰管理的政策；各職能科室根據分管材料，與企管科結合后，實行制定地點存放，需要修復的安排機電車間進行修復，修復后制定地點存放。⑨各材料主管科室在月度、季度、年度成本預算時，要充分考慮回撤物資數量，減少新材料投入。⑩各科室在月度材料審批時，嚴格有回撤物資的堅決不允許領用新材料，減少新材料投入。

3 回撤物資五定管理模式推廣后產生效益

總之，礦井通過回撤物資五定管理模式的應用，全礦井下綜采面、報廢巷道、臨時工程（巷道）回撤后，各種材料及時建賬、減少了閑置材料，大部分材料及時復用，最大限度的提高井下回撤物資周轉復用率，減少新材料投入，從而降低礦井材料成本。提高井下材料現場管理水平，實現精細化管理，推動礦井現場材料管理水平的提升。

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