安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)策略淺析

張彩蘭

摘要：安全是一切活動(dòng)永恒的主題。各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。本文從制度建設(shè)的角度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的具體事項(xiàng)進(jìn)行深入探討，旨在使安全意識(shí)在全員全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行長(zhǎng)期有效的全面滲透，確保安全管理真正牢固的駕馭生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)安全管理 制度 以人為本

眾所周知，安全是一切活動(dòng)永恒的主題！企業(yè)發(fā)展如果沒(méi)有安全作保障，其經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)能力根本無(wú)從談起；我們必須積極行動(dòng)起來(lái)，沿著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的綜合管理目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)保障體系，優(yōu)化安全環(huán)境的資源配置；然而，我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合工作情況制定了許多安全管理方面的規(guī)章制度，來(lái)制約生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為，但從現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的效果來(lái)看不容樂(lè)觀；筆者認(rèn)為：各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。在注重“以人為本”的前提下，實(shí)施有效的過(guò)程方法改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“心智模式”；并且將安全制度（政策）與執(zhí)行方法（策略）有機(jī)結(jié)合，才能真正形成安全生產(chǎn)可靠保障。為此，我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的具體事項(xiàng)加以探討：

1 如何加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)

我們常講加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)對(duì)于責(zé)任制的落實(shí)的有效性不能僅僅聽匯報(bào)講的如何動(dòng)聽！看記錄記得如何全面；要掌握責(zé)任制落實(shí)的真實(shí)情況必須到各級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)人員交流和觀察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能深深感到：責(zé)任制落實(shí)的深度與廣度及落實(shí)過(guò)程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深！總而言之，各級(jí)責(zé)任制的長(zhǎng)期有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)真正把規(guī)范化管理層層落實(shí)到位。

2 深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

首先落實(shí)生產(chǎn)人員安全素質(zhì)考核制度，與俱樂(lè)部管理球員一樣，誰(shuí)進(jìn)的球（成績(jī)）應(yīng)記在誰(shuí)的名下，作為一種精神鼓勵(lì)；因?yàn)橘悎?chǎng)（生產(chǎn)過(guò)程）上風(fēng)險(xiǎn)和榮譽(yù)共存，而傷痛的風(fēng)險(xiǎn)（不測(cè)與意外）是球員（生產(chǎn)者）個(gè)人承擔(dān)的。雖然每個(gè)賽季的每場(chǎng)球賽中得分是共同的，但至少在球隊(duì)內(nèi)部大家都明白：成績(jī)的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明；由此形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定（即干群之間）。

3 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，一票否決制

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素，進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和控制，嚴(yán)格落實(shí)整改。把一個(gè)人的功與過(guò)分開記錄，或用“方格法”把全過(guò)程工作用方格細(xì)分；因?yàn)槿蝿?wù)量大就容易出現(xiàn)人為差錯(cuò)，工作量小，所接觸的安全控制點(diǎn)少，出錯(cuò)率就比較低。針對(duì)安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來(lái)處理，以免激化生產(chǎn)人員的不安定情緒。在生產(chǎn)過(guò)程中，人為失誤是難以避免的，但絕對(duì)不是生產(chǎn)人員所期望的。出現(xiàn)失誤后，當(dāng)事人可能要承擔(dān)肉體上的痛苦，若管理者不考慮細(xì)節(jié)，只是根據(jù)制度“一票否決”，難免使之產(chǎn)生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯(cuò)，不再積極主動(dòng)的承擔(dān)工作任務(wù)，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就會(huì)萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，一票否決制”的過(guò)程中，必須做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。

4 應(yīng)及時(shí)解決安全管理的問(wèn)題

安全管理應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極主動(dòng)地把反思文化貫穿于生產(chǎn)管理全過(guò)程，達(dá)到超前預(yù)防和控制問(wèn)題發(fā)生的目的，決不能“掩耳盜鈴”。問(wèn)題其實(shí)也是進(jìn)步的階梯。出現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)明工作中尚有可調(diào)整之處，我們要做的是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。具體來(lái)講，安全檢查人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)厲查處不安全行為，同時(shí)主動(dòng)征求上級(jí)檢查團(tuán)或同行的意見，同行的經(jīng)驗(yàn)和犀利的評(píng)價(jià)往往能直中要害；利用信息技術(shù)打造安全信息交流平臺(tái)，定期組織召開安全工作會(huì)議，對(duì)日常的安全管理工作進(jìn)行階段性反思，針對(duì)其中的問(wèn)題加以修正；重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)動(dòng)全員力量，全方位監(jiān)督落實(shí)安全管理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)事故的前期宣傳，對(duì)全員實(shí)施安全理念教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)制度，提高班組安全管理水平。

5 提高基層班組及生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)

應(yīng)該突出抓好班組長(zhǎng)這個(gè)龍頭，充分發(fā)揮安全員、崗員、網(wǎng)員的監(jiān)管作用；基層班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)從“零傷害”向“零三違”轉(zhuǎn)變、管理方法要從被動(dòng)約束向主動(dòng)自控轉(zhuǎn)變、員工安全素質(zhì)要從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、員工安全態(tài)度要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、基層班組建設(shè)要由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部，亦可利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，在不同班組之間交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平。

6 以班組為單位，利用安全日活動(dòng)，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

而實(shí)際上，我們?nèi)鄙俚牟皇俏淖?、而是落?shí)文字的魄力。與其編寫一本本的厚的制度規(guī)范，不如把更多精力放在如何教育職工將安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)牢記于心中，而越是短小精悍的要求越是容易讓人記住，尤其是對(duì)新入職的員工，不必苛責(zé)去快速記下各種安全制度，只需要由安全管理人員根據(jù)各項(xiàng)安全操作要求歸納總結(jié)出言簡(jiǎn)意賅的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，并附之以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的操作畫面，見圖即知如何做，做到什么程度，每天按照標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差去做，不越紅線一步即可。而后再采取循序漸進(jìn)的方法，告訴職工為什么這么做，不這樣會(huì)產(chǎn)生什么樣的問(wèn)題，逐漸熟悉管理制度的各條要求。

7 嚴(yán)格執(zhí)行安全大檢查制度

以“嚴(yán)格務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)、有效提升”為原則，通過(guò)聽取匯報(bào)、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查要素逐項(xiàng)逐條進(jìn)行排查。重點(diǎn)檢查各部門開展專業(yè)安全評(píng)估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實(shí)等方面工作情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查突出以防火災(zāi)、防觸電、防爆炸等為重點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車輛、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、職工食堂等場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行、安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，旨在保障職工安全，預(yù)防傷亡事故發(fā)生。

總之，現(xiàn)場(chǎng)安全要根據(jù)實(shí)際情況，在全過(guò)程“以人為本”的前提下，全方位改變對(duì)安全管理的心理思維與管理模式，在其執(zhí)行的策略上多下功夫，以確保安全管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)，從而提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]金劍青.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（02）.

[2]盧嬌.電力施工建設(shè)中的安全管理技術(shù)分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（Z3）.

[3]安鳳旭.創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，助推管理水平系統(tǒng)提升[J].價(jià)值工程，2012（23）.