淺談煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新管理

王淑霞

摘要：創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。面對新時期工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現(xiàn)實，煤礦工會應想方設法，適應新形勢，應對新機遇，面對新挑戰(zhàn)，探索新問題，更好地做好工會創(chuàng)新工作。

關鍵詞：煤礦工會 創(chuàng)新 管理

習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子集體談話時指出，在革命、建設、改革的各個歷史時期，我們黨都注重發(fā)揮黨領導工會組織的重要作用，堅持全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，把廣大職工群眾緊緊團結在黨和政府周圍，各級工會要牢牢抓住工人運動的時代主題，工會工作才能方向明確、不走偏路。工會干部特別是領導干部，要更多地到職工群眾中去，依靠職工群眾開展工作，使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的“職工之家”。只有創(chuàng)新工會的各項工作，才能做得有聲有色、扎實有效，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。面對新時期工會工作的新挑戰(zhàn)，工會職能的新拓展，煤礦工會工作任務加重、工作難度加大，針對工會工作的客觀現(xiàn)實，煤礦工會要想方設法，適應新形勢，應對新機遇，面對新挑戰(zhàn)，探索新問題，更好地做好工會各項工作的創(chuàng)新。通過平時工會工作的實踐，筆者談談對煤礦企業(yè)工會管理創(chuàng)新工作的一些思考。

1 工會創(chuàng)新工作要做到“四個到位”

工會工作直接面對的是廣大職工，是為煤礦企業(yè)的職工服務的。而工會工作的創(chuàng)新必須贏得職工的信任、職工的擁護、職工的參與，應當想職工所想，思職工所思，急職工所急，切合職工的利益，考慮職工的需要，符合煤礦企業(yè)的實際，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。①氛圍營造必須到位。煤礦工會可以利用畫廊、板報、網(wǎng)站、電視、廣播、報紙進行廣泛宣傳，利用各種會議宣傳推進管理創(chuàng)新的好處，讓職工知曉創(chuàng)新確有必要，使職工知道創(chuàng)新，積極參與創(chuàng)新，為創(chuàng)新工作獻計獻策，添磚加瓦。②調查研究必須到位。工會創(chuàng)新工作要符合煤礦實際情況，便于企業(yè)操作。創(chuàng)新方案形成之前要與企業(yè)負責人、班組長、一線工人、基層工會人員及有關人員進行座談交流，征求意見，不斷修改完善，確保調查研究到位。③工作思考必須到位。要多次召開職工會議研究創(chuàng)新問題，制訂詳細的實施方案，排出具體工作，組織專門人員，分工明確，責任到人。比如，河南能源永煤公司下屬的永錦能源，把創(chuàng)新工作落到實處，各礦井都建立了創(chuàng)新工作室，并以創(chuàng)新精英的名字為創(chuàng)新工作室命名，掀起了比發(fā)明創(chuàng)造、大搞技術革新的熱潮。④經(jīng)費投入必須到位。“巧婦難為無米之炊”。資金是做好創(chuàng)新工作的保證。資金來源應多措并舉，采取“多腿走路”的方式，積極爭取企業(yè)支持，用好用活工會經(jīng)費。工會經(jīng)費的使用遵循公開透明的原則，保障創(chuàng)新工作有序推進。

2 工會創(chuàng)新工作要做到“五個結合”

①“管”“理”結合。各礦井工會以創(chuàng)新工作室為依托，經(jīng)過深入調查研究，厘清了創(chuàng)新工作的思路，指定專人具體負責創(chuàng)新工作，排出細目，責任到人，不斷調整，定時督查，認真落實。各礦井對職工的創(chuàng)新成果進行收購，讓創(chuàng)新職工有動力、有興趣，以更大的精力和熱情投入到創(chuàng)新工作當中，使創(chuàng)新工作時時抓在手上，貫穿于全年工作的始終。為了擴大影響，各礦井選樹創(chuàng)新職工為榜樣，不定期舉行創(chuàng)新工作推進會、工作咨詢會、經(jīng)驗交流會，組織培訓班、研討會、辯論會。②“管”“育”結合。根據(jù)企業(yè)工作的特點，先在有關企業(yè)規(guī)范操作，選出符合創(chuàng)新要求的點，精心打磨，形成經(jīng)驗，再在面上推開，以點帶面，點面結合，網(wǎng)狀推進，真正做到“管”“育”結合。③“管”“率”結合。工會同志要深入企業(yè)進行調研，為企業(yè)同志做出榜樣，要求所有企業(yè)做到的先在部分企業(yè)首先做到，要求所有企業(yè)做好的，先在部分企業(yè)率先做好。防止轟轟烈烈走過場，熱熱鬧鬧說假話。④“管”“效”結合。創(chuàng)新不僅注重結果，更要注重過程。定期聽取工作匯報，查找存在的問題。改進措施，強力推進過程管理，效益與結果掛鉤，效益與過程結合，注重“管”“效”結合。“管”“考”結合。在推進創(chuàng)新過程中，可以適當進行一些書面考試，考是手段，提升素質是目的。各企業(yè)也可對班組進行考核考試，可以召開經(jīng)驗座談會，讓做得好的企業(yè)和班組談做法，話感受，講得失。讓所有班組比遵章守紀，比規(guī)范操作，比安全技能，比安全成效，真正做到“管”“考”結合。

3 工會創(chuàng)新工作的“四點體會”

①思想重視是保證。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定高度，高度利于創(chuàng)新。工會創(chuàng)新工作只有認識到位，思想重視，不怕麻煩，不厭其煩，不怕跑斷腿，不怕磨破嘴，不怕吃閉門羹，做事熱心，過程真心，充滿耐心才能做好創(chuàng)新工作。②形成合力是關鍵。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，決不單單是工會和企業(yè)的事。它需要政策、氛圍、資金、環(huán)境、人員等多方面的支持。因此，要想大力推進創(chuàng)新，就必須有強力的扶持和激勵政策，順暢的渠道，良好的環(huán)境，到位的措施，得力的人手，上下齊心，左右一心，合力同心是做好創(chuàng)新的關鍵。③因地制宜是根本。創(chuàng)新工作要針對地方實際、符合區(qū)域狀況，要有地生根，要讓職工滿意。傳遞正能量，抑制副作用。“鏡中月、水中花”要不得，假大空要不得，書面上的創(chuàng)新要不得，掛在墻上的創(chuàng)新要不得。嘴上說說的創(chuàng)新要不得，坐而論道的創(chuàng)新要不得。在實踐中我們認為“低成本、廣覆蓋、可復制、易推廣”的創(chuàng)新工作才能生根開花結果。④督查考核是手段。創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，做好不易，做實更難。符合企業(yè)實際的督查考核是手段，是推進工作的好方法，讓所有職工接受的督查考核才有實效。不斷地督查考核，不斷地調整策略，不斷地修改完善，直至到達工作目標。

參考文獻：

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