試論建筑安裝工程項目成本管理

田錕

摘要：建筑安裝工程項目的成本管理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的影響，在今天，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，成本管理問題的重要性日益凸顯，本文主要對建筑工程項目的成本管理問題進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程項目 成本構(gòu)成 成本管理

建筑安裝工程項目成本管理是一項長期的、系統(tǒng)的、復雜的工程，具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性和實用性。因此，建筑企業(yè)必須強化管理意識，不斷提升其管理效率和質(zhì)量，以有效地降低安裝項目成本，提升其經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標。

1 建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法

在進行建筑安裝工程項目成本管理時，管理人員必須明確項目成本構(gòu)成，并掌握科學的管理方法。

1.1 建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成。一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應繳納的利潤及稅金。

1.2 建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。

2 建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。

2.2 管理成本控制意識淡薄。從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領(lǐng)導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。

2.3 管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質(zhì)量控制不夠嚴格，一些已經(jīng)交付使用的工程項目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。

3 建筑安裝工程項目成本管理的主要措施

3.1 加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。

3.2 強化建筑安裝工程項目成本控制意識。成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.3 控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學性。項目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量認證和評估，對項目的質(zhì)量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)束語

通過上面的分析，可以知道，建筑企業(yè)在安裝工程項目成本管理方面，還存在一些問題，這些問題的存在，在一定程度上提高了項目安裝的成本。因此，企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應的改善措施，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，進一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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