激勵機制在企業管理中的運用分析

夏偉

摘要：企業的發展需要完善的人力資源管理，激勵機制作為人力資源管理工作的重要組成部分。通過對員工的激勵可以激發他們工作的積極性與創新性，實現企業戰略目標與個人職業發展的融合。

關鍵詞：激勵機制 企業管理 運用

人才是企業發展與壯大的重要保障，隨著企業競爭程度的不斷加劇，如何提高企業員工的工作積極性，增強他們的創造力為企業做出更大的貢獻是當前企業管理工作需要重點考慮的問題，激勵機制就是通過各種手段與措施激發員工的主動性與創造性，將企業的發展戰略與員工個人職業發展相融合。

1 激勵機制在企業管理中的作用

1.1 激勵機制能夠提高企業的經濟效益。企業員工的自身能力和企業戰略目標是影響企業經濟利益的主要因素，其中企業員工的能力起著關鍵性的作用，如果員工在工作中不能發揮他們的積極性，就不會產生應有的效果，通過激勵機制，能夠為員工的發展創造一個良好的環境，并且根據員工自身特點為其提供針對性的教育培訓計劃，這樣會大大提高員工的工作積極性，最終提高企業的生產能力，實現了企業經濟效益的最大化。

1.2 有助于提高員工的綜合素質。合理的激勵機制就是根據員工的表現制定相應的獎罰制度，比如對于在工作中表現突出的員工要給予其一定的獎勵，而對于工作表現差的員工要對其進行一定的懲罰，這樣一來就會增加員工的緊迫感，無論他們是為了獲得更多的獎勵還是為了避免懲罰，他們都會在以后的工作中更加努力，主動學習與工作崗位相關的知識與技能，同時通過不同的激勵機制可以促使員工之間開展競爭。

1.3 有利于增強企業的凝聚力。通過有效的激勵機制可以將員工的職業發展與企業的戰略發展相融合，員工自身利益的實現與企業經濟效益的實現有著密切的聯系，只有企業在獲得經濟效益時，員工才能獲得更多的激勵，通過有效地激勵促進了員工與企業的關系，使得企業的目標與員工的目標相一致，促進員工之間的交流，從而提高了企業的凝聚力。

2 激勵機制在企業運用中存在的問題

2.1缺乏科學的激勵機制。目前企業所采取的激勵方式比較落后沒有根據現代企業管理模式的發展而創新，首先企業選擇的激勵形式單一，其主要以工資和獎金的形式存在，其所能發揮的實效不大，不足以對員工產生足夠的促進作用；其次很多企業沒有建立激勵機制，忽視激勵機制的作用，尤其是中小企業管理者將企業的成功歸結于企業的管理者，忽視對普通員工的激勵；三是激勵機制缺乏創新性，企業對員工的激勵制度采取固定的方式，結果影響員工的積極性，比如企業在獎勵企業員工時，并沒有根據員工的貢獻度而言，而是采取平均分配的方式。

2.2 激勵機制的方法單一。目前企業都沒有建立適合本企業發展的激勵機制，而是采取其它企業的運營管理模式，一是企業的激勵方式主要以物質獎勵為主，忽視對員工的人性化和價值觀等精神層面的獎勵，誤導了激勵機制的內涵；二是激勵機制的評價標準不合理，在企業人力資源管理中，企業在評價員工時采取的標準以“高學歷、高技術、高行政級別”為主，結果產生兩極分化的管理模式，即高資質的員工“養尊處優”，而年輕的員工則要艱苦奮斗卻沒有獲得相應的報酬。

3 激勵機制在企業管理中的具體運用

3.1 建立企業目標與個人目標協調發展的人才戰略體系。企業要想獲得長遠的發展，就必須要依據企業的實際發展現狀找準市場定位，從整體上實現對企業的運行管理，并且制定發展戰略目標，而企業戰略目標的實現必須要具體到不同的部門、不同的崗位去操作與運行，眾所周知，企業員工參與工作的目的就是為了獲得與其勞動相符的報酬，并且通過勞動實現自己預定的各種目標，因此企業為了健康發展就必須要構建以企業目標與個人目標向協調發展的人才戰略體系。

3.2 建立有效的溝通模式。企業是由不同性格的員工所構成，每個員工在工作中會遇到各種問題，而且這些問題對于不同的員工會產生不同的影響，如果這些問題困擾著員工就會影響他們的工作，導致企業生產效益的低下，因此企業必須要建立有效地溝通模式，及時了解員工的內心想法，幫助員工解決工作所遇到的困難，保證他們始終處于積極、陽光的狀態下從事工作，而且通過與員工的溝通，可以增強員工的歸屬感，使他們會在工作中投入更大的精力。

3.3 創新激勵方式。基于不同企業的經營管理模式，企業在激勵方式的選擇上也應該具有區別性與創新性，首先企業的管理者應該樹立激勵創新理念，要敢于進行創新，要根據本企業的經營特點，選擇適合企業員工發展的激勵方式與手段；其次物質激勵與精神激勵的結合，不同的員工對激勵的內容有不同的看法，比如企業中層以上員工對于物質獎勵可能不太重視，因為他們的物質條件已經得到了他們的內心需求，為此需要企業為其提供精神層面的獎勵；而對于企業的基層員工他們可能會更加重視物質獎勵，因此企業在進行激勵機制設置時要多從物質方面入手。

3.4 建立科學的績效考核制度。激勵機制的建立就是對企業員工進行一系列的管理，實現企業的經營目標，因此企業要依據“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的方針建立科學的績效考核制度。一是要針對相同性質員工的工作額實施相同的獎勵標準；二是要在企業運作過程中所出現的突發事件，要根據員工的具體表現對其進行獎勵，具體表現的評價一定按照實事求是的原則進行確定。

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