中國航空工業集團公司財務會計工作

中國航空工業集團公司財務會計工作

2014年，中國航空工業集團公司（以下簡稱中航工業）財務會計工作圍繞集團公司總體戰略部署，促進了經濟效益和經濟運行質量穩步提升。2014年，中航工業實現營業收入3 864億元，同比增長10.7%；實現利潤（收益）143億元；全年上交稅金158.5億元，同比增長27.8%。世界500強最新排名上升34位，排至第178位。

一、圍繞發展戰略落地，強化計劃與預算管理牽引功能

協同推進計劃和全面預算管理，經營計劃和全面預算管理得到更好的結合，年度生產任務及經營財務指標實現層層分解落實，促進各項目標任務的完成。集團公司總部與大多數直屬單位高度關注影響科研生產和經營財務指標完成的關鍵因素，通過召開季度、月度經濟運行分析會、下發經濟運行警示函、簽署經營管理責任狀等方式，持續加強對年度各項目標完成的管控。

二、圍繞經營目標任務，加強資金管理與財稅政策落實

(一)進一步改善資金管理。一是深入推進全級次資金集中管理。集團公司以財務公司為平臺集中資金450多億元，發放貸款215億元，既保障企業發展的資金需求，也提高集團公司資金的使用效率與效益。二是拓寬融資渠道。集團公司各級單位全年發行各類債券265億元，有力支持產業發展。三是加強有息負債管理。集團公司貸款、債券等有息負債的增速比上年同期下降22個百分點。四是通過創新基金、產業發展基金等形式支持技術創新、民機和民品的發展。

(二)加強稅務管理。集團公司及各有關單位進一步規范稅務管理，加強稅收政策分析研究。中航工業成飛、中航技在稅收管理方面取得較好效果。

(三)積極參與資本化運作與市值管理。一是在重組、上市、并購等資本運作工作中，參與方案策劃、盡職調查、財務審計、資產評估、融資安排、對外談判等相關工作。二是與有關部門協同，推進了市值管理的策劃和實施等相關工作。三是積極與有關部門協同配合，推進廠辦大集體、事業單位改革、股權整合劃轉等工作，促進集團的改革重組。

三、圍繞經營績效改善，狠抓降本增效與資產盤活

(一)持續推進降本增效活動。2014年，集團公司黨組下發《降本增效“十條措施”》以及《總經理4、5號令》，對提高經濟運行質量和效益作了全面部署。大多數單位積極推進降本增效活動，將戰略成本管理與EVA、綜合平衡計分卡、精益生產等管理工具緊密結合，促進經濟運行質量和效益的改善。

（二）開展資產盤活工作。一是組織開展應收款項和存貨管理的檢查督導工作，對17個重點單位進行專項巡視督導，促進有關單位改善應收款項和存貨管理工作。二是推進科研經費超墊支清理和請款工作，并開展相關型號項目超概算審核工作。

（三）繼續開展投資清理與扭虧減虧。各有關單位按照集團公司關于“兩清兩控”工作部署，明確工作目標，落實管理責任，收到成效。

四、圍繞管理效能提升，深化財務管理體系建設

一是持續推進重點項目總會計師系統建設，已在多個項目上建立總會計師體系，在經費概算、成本價格調研等方面計劃財務系統與科研生產部門及軍隊使用部門大力協同，對加強科研經費管理和成本控制發揮作用。二是財務管理“五大體系”達標評級工作進一步完善，會計基礎工作規范化水平不斷提升，部分直屬單位財務信息化建設進一步推進。三是持續推進計劃財務人才隊伍建設。各級單位總會計師配備得到加強，“十、百、千、萬”財會人才工程取得新進展。至2014年底，在中航工業1萬多名財務人員中，累計考取全國和中央國家機關會計領軍（后備）人才共29人，培養國外EMBA學員107人、MPAcc專業碩士近400人。

五、圍繞集團經濟健康發展，加強經營財務風險管控

（一）協同加強風險防控。計劃財務部門與三產等業務部門大力協同，高度重視投資、貿易等業務的風險管理。特別是針對融資性貿易，集團公司多次召開專題會研究貿易業務風險防范問題，計劃財務部門會同有關部門多次發文對貿易業務清理與規范提出要求。截至2014底，貿易業務占現代服務業同比下降近5個百分點。集團公司對擔保、期貨等高風險業務嚴格履行報批和備案程序，防范經營財務風險。

（二）協同落實審計問題的整改。集團公司狠抓決算匯審、各類審計及專項檢查、巡視中發現問題的整改落實，計劃財務部門會同審計等部門及時將有關整改意見下發至直屬單位督促整改。大多數單位計劃財務部門會同相關部門積極落實整改，取得成效。

（三）健全和完善風險防范長效機制。大部分單位董事會、監事會和經營班子進一步重視對經營財務風險的管理，各級計劃財務部門積極與審計、監察、法律事務等部門協同工作，認真貫徹相關法律法規，嚴格財經紀律，不斷完善制度建設。

（中國航空工業集團公司計劃財務部供稿 趙體強執筆）