應鼓勵基層員工暢所欲言

在一些基層單位組織座談會時，雖然參與的人很多，但發言者寥寥。許多一線員工沒有說出自己的意見和建議。對于企業來說，如果能充分發揮一線員工的主觀能動性，讓他們積極為企業發展建言，既可夯實企業發展基礎，又可提高基層執行力。

筆者認為，一方面，企業要為員工創造一個暢所欲言的環境，鼓勵員工獨立思考。當員工大膽提出意見和建議時，企業管理者要給予恰當的鼓勵。如果員工意見和建議有可行性，企業要提供一定的條件，使其實施，有效提高員工的積極性。即便員工發言存在不當之處，也要在給予理解的基礎上，和員工仔細分析，指出不當的原因，給員工以信心，保護員工發言的積極性。許多基層員工閱歷淺、年紀輕、缺乏工作經驗，發言考慮不周，會有這樣或那樣的錯誤，管理者應該給予引導，鼓勵員工踴躍發言。

另一方面，基層員工要主動發言，說出自己對基層工作的認識，說出自己的意見和建議，促使企業管理者更加了解基層工作，做出科學決策，從而改進工作方法，改善基層工作環境。同時，對于年輕基層員工來說，要敢想敢干敢說，成功不會一蹴而就，不要讓“怕犯錯”成為束縛自己的枷鎖。人只有經歷一些磨練，才會變得成熟起來，并最終獲得成功。

管理部門鼓勵基層員工發言是一舉雙得的好事，值得大力提倡。