讓管理創新釋放強大活力

□ 文/本刊評論員

讓管理創新釋放強大活力

□ 文/本刊評論員

當前，國內石油石化企業積極應對低油價、弱市場的新形勢、新常態，以改革創新精神，持續加快企業改革發展的步伐，在業務結構調整、發展方式轉變、體制機制變革、質量效益提升等方面取得初步的成效，贏得了發展的主動權。特別是在創新驅動方面，通過認真的對標分析，摸清了企業不同的業務門類在創新能力、創新程度上存在的問題和不足，加快了創新體制機制的建立完善和創新能力建設，為新常態下企業有質量有效益可持續發展埋下了重要的伏筆。

但從目前企業的創新實踐活動來看，一些企業還存在著倚重倚輕的現象，本末倒置的情況，這個問題不解決，將對企業長遠利益造成影響。那就是重技術創新，輕管理創新，抓技術創新有實，抓管理創新見虛。這種重技術創新輕管理創新的局面之所以在一些企業出現，除了技術創新特別是重大技術創新具有革命性的發展帶動力量，一旦成功能夠很快見到實實在在的經濟效益，而企業的管理創新流程再造是一個長期的、復雜的系統性工程，雖然管理創新也可以帶來隱形的巨大經濟效益，但顯然沒有技術創新帶來的效益更現實更快外，目前對企業和企業領導者實行的經營業績考核獎懲制度，也是一個重要因素。在現有體制機制下，企業和企業領導者迫于經營業績壓力，更愿意做一些周期短、見效快的事情，在技術創新和管理創新上存在倚重倚輕現象也就不足為奇了。

管理是企業存在的根本和開展一切經濟活動的基礎，沒有管理，所謂的企業也就不可能存在。同樣，管理創新是一切創新的前提條件，沒有管理創新這個前提條件，其他的創新也就難于真正地實現。很難想象在一個官僚主義作風嚴重，人浮于事，吹毛求疵的企業環境里，企業員工能有創新的動力和激情，創新活動能夠真正地開展起來。即便是員工個人有了創新成果，恐怕也很難得到承認和推廣。因此，創新驅動，首先需要驅動的是管理層面的創新。俗話講，兵馬未動糧草先行。所謂“糧草先行”，在企業創新活動中，就是管理體制機制創新的先行。就是要通過企業管理體制機制的創新和流程再造，消除體制機制的壁壘，打破部門利益的梗阻，以效益為中心，以價值為取向，釋放企業各業務門類、各流程環節、各工作崗位的價值創造能力，激發蘊藏在員工群眾中的工作激情和創新動力活力，為企業各類創新活動的開展創造良好的政策和制度環境。

管理面對著的是企業的一切有形和無形的資產，包括資金、機器設備、工藝技術、產品、企業品牌、市場信譽等，特別是廣大員工群眾更是企業最可寶貴的財富。只有管理者才對企業的資產狀況和創效能力心中有數，只有管理者才清楚企業的員工隊伍究竟蘊藏著多大的創造能量。所謂的管理，就是要依據市場的需求，讓企業的一切資源流動起來，在資源的有序流動中，形成價值創造最大化的最優化結構，發揮出其最大的創造功效。因此，管理，也只有管理創新，持續的管理創新才能不斷激活企業人財物的“一池春水”，讓這一池春水在流動中煥發出生機活力，為企業這棵大樹生肌造血，添枝加葉。沒有這一池春水的流動，在一個冰凍僵化的環境中進行創新只能是奢談。

創新發展的大氣候已經不容選擇地來臨，創新創效的主體責任無可推脫地落在肩上。在經濟新常態下，油價新常態下，在嚴峻的困難和挑戰面前，石油石化企業只有正確處理短期利益和長期利益的關系，個體利益與整體利益的關系，兼顧當前，立足長遠，加快以管理創新為龍頭的全面創新創效步伐，用管理創新的生動實踐，激發改革動力，釋放創造活力，營造出人盡其才，物暢其流，生動活潑的大好局面，企業改革發展的各項工作才能走得更順，走的更遠。