提升地市黨報“三力”重在“三合”
——兼看黃岡日報社打造采編“中央廚房”實踐

□蔡志勇何運林

（黃岡日報社，湖北黃岡438000）

提升地市黨報“三力”重在“三合”
——兼看黃岡日報社打造采編“中央廚房”實踐

□蔡志勇何運林

（黃岡日報社，湖北黃岡438000）

新媒體的橫空出世，打破傳統媒體一統天下的格局，標志媒體進入競爭發展的“戰國時代”。面對新媒體的異軍突起，攻城略地，地市黨報如何實現新作為？怎樣逆襲突圍，重現昔日好時光？

思者無域，行者無疆。透過媒體競爭的激烈硝煙，回望黃岡日報社旗下媒體融合發展歷程，我們深感地市黨報要實現逆勢發展，當在實行資源整合、媒體融合、力量聚合，提升媒體公信力、傳播力、影響力上下功夫。

資源整合——提升公信力，是地市黨報立身之本

經過多年發展，地市黨報早已從過去單一的紙媒發展到黨媒、子媒、網絡、微信、微博等齊全的全業態媒體，媒介資源豐富。而問題是，不少地市黨報旗下媒體往往自成一體，各自為戰，既發揮不出新媒體技術傳播的優勢，又造成各媒體間人力物力的浪費。應對新媒體沖擊，地市黨報要揚長避短，趨利避害，整合傳統媒體和新媒體資源，攜手共進，共謀發展。

地市黨報資源整合主要是內部資源和外部資源整合。內部資源整合就是實現黨報自身資源統籌優化，黨報與子報、手機報、網絡、微信、微博等有機結合，做到將傳統媒體的信度深度高度與新興媒體的寬度速度互動度相結合，達到資源的充分、高效利用。外部資源整合就是地市黨報“跑馬圈地”，擴容增量，發揮人才、資金、技術、市場等優勢，進行媒介資源整合，推進媒企聯盟，做大做強媒體。

整合資源要遵循媒體傳播規律和市場資源配置法則，不能貪多求大，裝進籃子就是菜。整合目的不是為我所有，而是為我所用。通過內外資源整合，達到資源的充分利用，實現資源價值的最大化。而地市黨報強大的讀者群、權威的信息、信賴的品牌形象、別致的版面欄目、獨特的傳播渠道等資源，構成了黨報的公信力。這是別的媒體不可比肩的優勢。公信力是地市黨報的立身之本，要作為資源整合的根本追求。要通過資源整合，讓黨報的公信力輻射帶動其他媒體，提升整個媒體的公信力。這是資源整合的關鍵和目的所在。

黃岡日報社現有“三報兩網一刊兩微”，已形成全媒化復合型媒體格局，是黃岡媒體資源最多、影響力最強的新型主流媒體。2014年11月，報社試水內部資源整合，將日報采訪部、晚報采訪部、黃岡新聞網、黃岡手機報、鄂東都市網五部門打通，人員統一集中，組建新聞大采訪中心，打造采編“中央廚房”。實現傳統媒體和新媒體資源共享，人力共用，優勢互補，相得益彰。

采編“中央廚房”實行“主廚”制，日報、晚報相關部室和新媒體負責人6位同志輪流主持，每人一個月輪換，每周一上午舉行例會。負責新聞采訪選題收集，上會討論，制定方案，督辦落實。同時，組織學習，總結交流，集思廣益，共創共享，提升業務，錘煉隊伍。半年來，“中央廚房”端出10多道色香味美“大餐”：全國500強山河集團“山河榜樣”、黃岡遺愛湖、紅安全面從嚴治黨、黃岡市區重大項目走筆等系列專題報道……公信力強，影響力大。黃岡市委書記劉雪榮多次予以表揚。2015年4月10日，劉雪榮同志專門作出批示：《黃岡日報》近期報道好看、耐看，亮點紛呈，氣勢如虹！望認真總結，精心謀劃，再上臺階。

2014年以來，報社還積極整合內外資源，加強文化資源開發和引進輸出，建立電子報、新聞傳媒、營銷策劃、教育資源開發、紅楚傳媒等7個公司。整合黃岡媒體資源，主動與東坡赤壁詩社溝通合作，將有全國統一刊號的《東坡赤壁詩詞》詩刊納入報社旗下。通過內外部媒體資源整合和建立聯盟關系，報社資源整合已見成效，提升了整個媒體公信力和經濟實力。2014年，報社實現總收入近4000萬元，同比凈增近1000萬元。

媒體融合——擴大傳播力，是地市黨報發展之需

時下關于媒體融合有這樣的說法：有“融”乃大，“融”者大成。

媒體融合是大勢所趨，發展潮流。新媒體一個顯著優勢是傳播力強，媒體融合很重要方面就是擴大媒體的傳播力。要通過融合，使媒體信息傳播由單向傳播變為雙向互動傳播，實現傳播主體更多元，傳播速度更及時，傳播內容更多樣，傳播方式更便捷，傳播渠道更暢通。通過以“新”帶“舊”，放大整個媒體的傳播力。

推進媒體融合，要突出差異化，避免同質化；注重互補性，實現一體化。重點要從理念、技術、機制、流程、體制上融合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。正如新華社社長李從軍所說：“必須調整傳統的生產和傳播模式，加快構建全媒體組織形態，以集群的組織形態、集約的生產方式、集合的傳播手段，增強輿論引導能力，更好地為黨和國家工作大局服務。”

黃岡日報社在推進媒體融合上，因勢而謀，順勢而動，乘勢而上，樹立早融合、快融合、大融合思想，真謀劃、真用力、真推動，著力解決跟不上、不適應、不到位問題。黃岡日報社2014年出臺《關于優化新聞宣傳工作推進媒體融合發展的意見》，成立大采訪中心，打造采編“中央廚房”。全社媒體實行一次采集，多種生成，多元呈現，立體傳播，極大地增強了宣傳報道傳播力。

比如，2014年11月下旬至12月上旬《黃岡日報》主推的黃岡市區遺愛湖專題宣傳，連續推出9個專版，內容充實，寫作精致，版面新穎，磅礴大氣。通過黃岡新聞網、掌上黃岡微信等加推，多元傳播，影響擴大，好評如潮。特別是在黃岡“兩會”期間，報社推出的“雙強雙興”特刊、《新黃岡》雜志“遺愛風雅古城新”專刊，定向推送，起到了聚集熱點、引導輿論的良好效果。

力量聚合——擴大影響力，是地市黨報壯大之基

傳播界“水波紋理論”認為，一個事件的發生猶如投石入潭，媒介的報道應該像潭中的水波紋一樣，一圈一圈蕩漾開去，形成一個完整的報道體系。基于這一理論，擴大媒體影響力，需要聚合內外力量，形成最大的“水波紋力量”，以報道力提升影響力。

一是人才的聚合。進行人才資源合理配置，科學利用，達到人盡其才，才盡其用。通過嚴格的管理制度，有效的激勵措施，良好的培訓機制，溫馨的人文關懷，打造適應報網采編播需要的全媒人新聞隊伍。在這方面，黃岡日報社打破常規，頻出實招。2014年6月底前，報社爭取黃岡市委、市政府和市有關部門支持，解決了50位同志的進編問題，幾位能力強、業績突出的同志得到重用提拔；7至10月，報社首次安排29人，分三批到北京大學進行為期一周的強化學習；2015年初制定人才興社戰略，中長遠謀劃、全方位培育、全領域推進人才隊伍建設。外送培訓，內抓學習，讓編輯記者視野大開，見識增長，素質提升，一批新人脫穎而出，嶄露頭角。

二是品牌的聚合。品牌就是公信力，品牌就是影響力。品牌強則媒體興，品牌弱則媒體衰。提升媒體影響力，重在打造品牌。打造品牌關鍵看三點，一是選題：看得準、選得好；二是表達：呈現新、吸引人；三是影響：傳得開、叫得響。這都要有優秀編輯記者領銜和名優專欄支撐。

《黃岡日報》這些年開辦了不少專欄，為形成品牌，對專欄進行了調整，刪減影響不大的專欄，集中力量和版面，做大名優專欄，做強影響力。比如，報紙推出的現場短新聞競賽，已經連續開辦了15年，鍛煉了記者，培養了通訊員，創出了好新聞，兩次被評為全省優秀新聞專欄。為擴大新媒體的影響力，報社聚合力量辦好掌上黃岡、紅楚傳媒、在黃岡社區論壇等，打造新媒體品牌。

三是外力的聚合。媒體擴大影響力，很多時候靠自身單打獨斗都難以為繼，越來越需要聚合外力。尤其是地市黨報，受地域、力量、傳播等局限，要想把報道影響做大，僅靠自己的力量遠遠不夠，需要領導重視、部門支持、企業參與、媒體聯動、網民互動。一句話，“功夫在詩外”。像《黃岡日報》推出的山河榜樣、遺愛湖系列、鐵血紅安、市區重點項目走筆等宣傳，社會之所以有很強的影響力，無不是市委、市政府主要領導肯定，專家和部門同志呼應參與，上級媒體聯動，讀者網民互動的結果。

憑借黨報擴大的公信力，依靠融合提升的傳播力，促使黃岡日報社旗下媒體影響力快速增強。2015年，《黃岡日報》發行54000余份，比上年增加1000余份；新媒體快速成長，極具地方特色的鄂東都市網、掌上黃岡、碼上黃岡等微博、微信公眾號，吸引粉絲15萬，成為黃岡新媒體影響力最強的平臺。■