現(xiàn)代媒體的精品體系構(gòu)建

□ 徐 鵬

（徐州報業(yè)傳媒集團，江蘇 徐州 221002）

當前，思想文化不斷交流交融交鋒，觀念意識日益多樣多元多變，科學(xué)技術(shù)日新月異，傳播手段迅速發(fā)展，媒體融合風(fēng)起云涌。現(xiàn)代媒體的精品生產(chǎn)已經(jīng)從單純的內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)容、機制、渠道、管理、品牌、人才等多方面組成的精品體系的構(gòu)建。因此，全方位構(gòu)建精品體系，成為提升現(xiàn)代媒體綜合競爭力的有效手段。

內(nèi)容生產(chǎn)要“精”，提升新聞產(chǎn)品品質(zhì)

生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實現(xiàn)傳播的針對性和有效性，是媒體人的第一要務(wù)。三年來，徐州報業(yè)傳媒集團著力提高新聞產(chǎn)品質(zhì)量，有2件作品獲中國新聞獎，中國新聞攝影年賽金獎，3件作品獲江蘇省新聞獎，近20件作品獲江蘇省報紙優(yōu)秀作品一等獎，近40件作品獲二等獎。集團媒體的輿論引導(dǎo)力、新聞傳播力和市場競爭力顯著增強。

堅持新聞創(chuàng)新，謀劃重點項目。集團編委會加強對各媒體新聞業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，制訂《關(guān)于鼓勵創(chuàng)優(yōu)多出精品的實施意見》，為加強新聞精品生產(chǎn)提供機制支撐和制度保障。三報編委會將創(chuàng)新和策劃制度化，集團策劃實施“牛年之春走關(guān)東”大型異地采訪活動。

圍繞中心工作，實施重點突破。組織開展“行走在徐州邊際線上”大型新聞采訪行動，為推進徐州建設(shè)淮海經(jīng)濟區(qū)八大中心營造濃厚輿論氛圍。策劃實施“媒眼看棚改”系列專題報道，全景式展示政府決策、干部作為、百姓感受等內(nèi)容，受到政府和百姓的歡迎。當年這一專題獲得江蘇新聞獎。

深化“走轉(zhuǎn)改”活動，強化精品制造。

我們將“三解三促”聯(lián)系點、掛鉤扶貧村、街道社區(qū)作為實習(xí)培訓(xùn)基地，定期組織記者編輯與基層群眾同吃同住同勞動，增強了與基層群眾的感情，提高了聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的能力，由此產(chǎn)生了一批新聞精品。其中，《舞出鄉(xiāng)村新風(fēng)采》等10余篇精品稿件被《人民日報》的重點版面和著名專欄轉(zhuǎn)載。江蘇省委宣傳部報刊閱評文章稱贊徐州報業(yè)傳媒集團“三貼近”報道，推介集團“走轉(zhuǎn)改”經(jīng)驗。

機制體制要“精”，激發(fā)內(nèi)生動力

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，要靠人的創(chuàng)新創(chuàng)造。如何激發(fā)人的精氣神，讓人的潛能最大限度發(fā)揮出來，靠的是先進的管理、規(guī)范的制度、優(yōu)化的機制。如何突破管理的短板、消除機制的制約、打通體制的瓶頸，是徐州報業(yè)傳媒集團不斷實踐、不斷創(chuàng)新的突破口。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在“一轉(zhuǎn)變”、“兩分離”、“三改革”。

傳播渠道要“精”，提升媒體傳播力

媒體的影響力取決于媒體的品質(zhì)，取決于建設(shè)立體式、全方位、多元化的現(xiàn)代傳播體系，進而形成定位精準、特色鮮明、優(yōu)勢互補、覆蓋立體的媒體生態(tài)格局。

圍繞現(xiàn)代傳媒集群，徐州報業(yè)傳媒集團著力實施了“五大戰(zhàn)略”：

實施做強晨報戰(zhàn)略。全力打造徐州市場龍頭報紙——《都市晨報》。

實施差異辦報戰(zhàn)略。為避免《都市晨報》和《彭城晚報》同質(zhì)化現(xiàn)象，集團整合資源，揚長避短，明晰兩報定位，細分各自目標，兩報內(nèi)容的差異化、發(fā)行的差異化、廣告的差異化，凸顯了兩報品牌的差異化。

實施創(chuàng)新黨報戰(zhàn)略。堅持“貼近鑄就主流”的辦報理念，從報紙形態(tài)到版面內(nèi)容對《徐州日報》進行全面創(chuàng)新，通過擴版、瘦身、美容、封面導(dǎo)讀，強化新聞本土優(yōu)勢和視覺沖擊力。

實施媒體融合戰(zhàn)略。面對媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，集團加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，現(xiàn)擁有三報三刊三網(wǎng)一館（三報即《徐州日報》、《彭城晚報》、《都市晨報》，三刊即《領(lǐng)跑生活》、《領(lǐng)跑地產(chǎn)》、《淮海旅游》，三網(wǎng)即中國徐州網(wǎng)、彭客網(wǎng)、快哉網(wǎng)，一館即徐州藝術(shù)館），初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動客戶端、戶外傳播平臺、電子閱報屏構(gòu)成的“1+N”現(xiàn)代傳媒集群。同時，深入推進媒體融合發(fā)展。同時積極配合、主動服務(wù)“新聞發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言、政務(wù)微博、‘一把手’零障礙網(wǎng)絡(luò)服務(wù)廳”四位一體的“徐州發(fā)布”新機制，科學(xué)調(diào)配報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機等全媒體資源，增強主流媒體的權(quán)威性、公信力。“徐州發(fā)布”已多次躋身人民網(wǎng)公布的全國“政務(wù)指數(shù)排行百強榜”，并取得較好名次。

實施“走出去”戰(zhàn)略。為擴大媒體的國際影響力，徐報集團堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，加強對外交流合作。深化與國際日報報業(yè)集團合作，出版《國際日報·魅力徐州》特刊。2014年3月，徐州報業(yè)傳媒集團又與巴西《米納斯工商日報》建立友好交流合作關(guān)系。

品牌活動要“精”，提升媒體公信力

在意見表達多元、利益訴求多樣、輿論格局多變的當下，主流媒體理應(yīng)敢于、善于擔當社會責(zé)任，當好社會公信力的宣傳者、實踐者和推動者。

為此，徐州報業(yè)傳媒集團積極參與和組織公益活動，形成了一系列有影響的品牌活動。連續(xù)11年開展愛心助學(xué)活動，讓1700多名寒門學(xué)子圓夢大學(xué)。集團愛心助學(xué)團隊入圍中國好人獎，榮登江蘇好人榜；連續(xù)11年變記者節(jié)為讀者節(jié)，增強與讀者的感情，提高服務(wù)群眾的水平。“十大孝星”評選，“微笑大使”評選，“彭城好人”評選，設(shè)立“彭城好人獎”，城市名片評選，十大歷史文化名人評選，積極參與農(nóng)家書屋建設(shè)，每年舉辦年文化論壇、端午文化論壇和春聯(lián)大賽，每年舉辦淮海經(jīng)濟區(qū)旅游交易會，與央視聯(lián)手舉辦“溫暖中國——尋找身邊的好人”徐州地區(qū)選拔活動，舉辦“藝行大愛·徐州祈福蘆山慈善拍賣會”，籌得善款捐獻地震災(zāi)區(qū)，成立“徐州公益聯(lián)盟”，開展徐州城市標識征集活動，擴大徐州對外影響。2015年，徐州報業(yè)傳媒集團重點組織實施“徐州文化世紀傳承工程”，為徐州百年文化藝術(shù)史留下珍貴記錄。

這些公益活動的舉辦，彰顯了主流媒體的社會責(zé)任，使徐州報業(yè)傳媒集團的公信力和影響力顯著提升。

管理手段要“精”，著力降耗增效

建立企業(yè)內(nèi)控體系。全面梳理、健全集團各項規(guī)章制度，研究制定集團內(nèi)控體系方案。完善紀委監(jiān)督、職代會監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督“四位一體”監(jiān)督體系，增強監(jiān)督合力和實效。嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，非常規(guī)開支必須堅持事前報批制度。

建立專業(yè)化成本控制。依法合規(guī)高效做好集中采購，節(jié)約資金，堵塞漏洞。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)資料、辦公用品等出入庫制度，及時做好固定資產(chǎn)登記，堅持定期清查盤點。加強整體資金統(tǒng)籌管理，提高資金運行效率。

建立進入退出機制。按照“發(fā)揮市場配置資源的決定性作用”的要求，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和項目。對經(jīng)濟效益好、符合戰(zhàn)略導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、市場前景看好的重點產(chǎn)業(yè)扶優(yōu)扶強，健全完善配套激勵機制，調(diào)動發(fā)展積極性，加快項目上規(guī)模、上臺階。對效益不好和市場前景黯淡的項目，予以關(guān)停并轉(zhuǎn)，以提高資源利用率，實現(xiàn)效益最大化。

隊伍素質(zhì)要“精”，提升創(chuàng)新能力

有品質(zhì)的媒體必定形成有品質(zhì)的文化，二者相輔相成、相得益彰。品牌媒體孕育了品牌文化，品牌文化促進了品牌媒體的提升，進而推動了隊伍素質(zhì)的提升。這些年，徐報集團著力培育富有特色的報業(yè)文化，凝聚了人心，激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情、激情和豪情。

培育報業(yè)文化，凝聚發(fā)展力量。精心提煉團隊精神：忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、愛心。積極營造“三像”氛圍：像家庭、像軍隊、像學(xué)校氛圍。研究制定“三個標準”：《好員工標準》、《好中層標準》、《好領(lǐng)導(dǎo)標準》。首家成立徐州市報業(yè)文聯(lián)。創(chuàng)新成立集團工會分工會，提高員工參與管理集團事務(wù)的積極性。

強化員工培訓(xùn)，推進能力再造。一是定期開辦“名家講堂”。集團定期邀請中央媒體領(lǐng)導(dǎo)、省記協(xié)專家、知名大學(xué)教授、中國新聞獎獲得者等來徐州作主題報告，拓展員工理論與實踐視野；二是開設(shè)“學(xué)員課堂”。集團每年選派骨干員工參加中報聯(lián)等機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；三是舉辦“網(wǎng)上學(xué)堂”。將“中國新聞獎”、“江蘇省新聞獎”的評獎標準整理成冊，利用集團局域網(wǎng)“網(wǎng)上論壇”，組織采編人員討論；四是創(chuàng)辦“流動課堂”。跳出報社看報社，開展“進名企、進名縣（區(qū)）、進名校、進名報”活動，開闊學(xué)習(xí)視野。

注重人才引進，實施“520”計劃。制定人力資源五年發(fā)展規(guī)劃，實施“520”人才計劃，即每年引進20名左右資本運營、成本管理、品牌運作、新媒體運行等方面緊缺高端人才，此舉改善和優(yōu)化了集團人才隊伍結(jié)構(gòu)。