一次采集多次生成多元傳播
——大足日報社全媒體采編中心初探

□王尚英

（大足日報社，重慶大足402360）

一次采集多次生成多元傳播
——大足日報社全媒體采編中心初探

□王尚英

（大足日報社，重慶大足402360）

傳統媒體和新興媒體的融合發展是一項重大改革，加快推動傳統媒體和新興媒體深度融合，就要盡快在媒體融合發展上見到成效、取得突破。經過一系列嘗試和探索，重慶市大足日報社在新聞采集、編輯、發布方面，采用“全媒體采編中心”一次采集、多次生成、多元傳播的做法有一定效果。本文介紹了“全媒體采編中心”的成立、職能、帶來的變化、取得的效果和相關思考。

新興媒體 傳統媒體 融合新聞 全媒體 采編中心

傳統媒體和新興媒體的融合發展，是一項重大改革。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆要求，牢固樹立一體化發展觀念，加快推動傳統媒體和新興媒體深度融合，要盡快在媒體融合發展上見到成效、取得突破。

經過一年多的嘗試和探索，重慶市大足日報社陸續推出了“大足網”、“掌上大足”APP客戶端、“大足新聞”微信公眾號，開辦了“昌州大講堂”等眾多平臺，在新聞采集、編輯、發布方面“全媒體采編中心”一次采集、多次生成、多元傳播的做法有一定效果。目前，報社已成為擁有報紙、網站、手機客戶端、微信、昌州大講堂及戶外等眾多平臺的綜合性全媒體。

全媒體采編中心的成立

在媒體融合方面，有的報社的做法是新媒體與紙媒分別采集、編輯、發布稿件；有的是稿件在紙媒或新媒體發布后，其他平臺簡單的復制使用等。這些做法，在具體的實踐中都出現了無用功、資源浪費、無特色等現象，如何更好地發揮各種平臺的優勢并將之形成合力，應是媒體當下需要思考和探索的重點。

2014年下半年，大足日報社借助現有的采編系統與技術手段，打破以往部門間各自為政的情況，成立了全媒體采編中心。作為區縣級新聞媒體，在現有的人員配備下，全媒體采編中心并沒有增加人員設置，只是將以往分設在各部門的采編人員進行了整合，集中到一個大辦公室里統一辦公。全媒體采編中心并非只是形式上的變化或是人員的簡單調動，而是旨在搭建一個跨越紙媒和新媒體的新聞統籌平臺。

全媒體采編中心的職能

統一調配，統一安排，統一編審。全媒體采編中心作為一個新聞統籌平臺，第一個職能毫無疑問就是對各個平臺進行“統一調配、統一安排、統一編審”。記者由全媒體采編中心進行統一調配，新聞采訪由全媒體采編中心進行統一安排，稿件由全媒體采編心中統一編審。除此之外，中心還要負責業務培訓等。

流程再造，滾動發布。在新的業態下，全媒體采編中心的第二個職能就是努力實現新聞生產流程的再造。

以往報紙編輯部的工作模式是記者將稿件傳回后，編輯部再進行處理。這樣的做法讓編輯部處于了非常被動的位置，很多新聞也不能適應不同平臺的要求。成立全媒體采編中心后，我們將新聞的生產流程進行了改變，打起了提前量，將采編中心的位置從被動接收變成了提前介入策劃、統籌。很多新聞在采訪前，記者就已經具備了編輯意識和互聯網思維意識。有了這樣的思維，記者既能在采訪時游刃有余，更能在稿件采寫時根據各平臺特點進行創作。

同時，全媒體采編中心的各類編輯人員實行分時段值班，在前期介入策劃統籌的前提下，第一時間對記者入庫新聞進行處理和發布，打破了以往新聞要第二天甚至第三四天才能發布的格局。

多次生成，多元傳播。稿件完成采集和第一次編輯把關后，再由各平臺的編輯根據平臺特點和需求，在全媒體采編中心進行二次、三次加工，再在不同的平臺進行發布，力爭實現稿件一次采集、多次生成、多元傳播。

全媒體采編中心帶來的變化

之前，大足日報社新聞發布的渠道是各成一體、各自為政。紙媒新聞的發布在編輯出版部，網站及APP新聞的發布在網絡部，微信新聞的發布在視覺中心。在機構設置上，三個部門是完全并列的關系。

伴隨著全媒體采編中心的成立，幾個部門的采編人員都集中到了一起，由原編輯出版部的主任負責，網絡部和視覺中心的其他人員，將主要精力投入到其他工作中，實現了人力、物力、財力的高效運轉。

1+1＞2的作用初顯

建立全媒體采編中心后，記者們也由此樹立了一體化思維，時效性強的稿件在現場就發回了報道，在新媒體立即發布，幾個平臺發布的新聞內容也各有側重，而并非簡單的重復。

經過全媒體采編中心處理，新聞稿件的時效性得到了大大提升，實現了新聞的全天候滾動發布，還有許多重要的新聞更是實現了圖文直播。

策劃方面，幾個平臺聯動，共同推出了一系列策劃，如：視頻欄目“郭相穎品石刻”“尋蹤·探尋千手觀音的妝金之迷”（文、圖、視頻和互動）“住在大足的15個理由”、“假如你只來大足三天”、“邀您免費品大餐活動”、“發現大足之美攝影比賽”等，都產生了強烈的反響。僅“郭相穎品石刻”專欄的點擊率就突破了60萬人次。

全媒體采編中心的建立和運行，發揮了新媒體和紙媒1+1＞2的作用。各個平臺都出現了可喜的變化：網站日均瀏覽量增長了30%以上，“掌上大足”APP客戶端的安裝和注冊量增長了25%以上，數字報的瀏覽量也顯著增長。雖然，這肯定是多重作用的結果，但優質內容的生產和發布肯定是很重要的原因。

“中央廚房”功能有待深掘

目前看來，全媒體采編中心是大足日報社在新興媒體與傳統媒體融合發展之路上，作出的一點有效嘗試。但并不是說網站的瀏覽量增加了、手機客戶端粉絲數提高了，就認為新媒體辦得很好了；也并不是說將人員簡單的融合在一起，就實現了融合發展。當前，我們的團隊整體水平還有待提高，策劃意識還急需加強，營銷方式還需不斷創新。

在這樣一個內容、渠道至上的時代，全媒體采編中心需要真正發揮“中央廚房”的作用，如何為用戶生產、提供優質的內容，如何與用戶進行有效互動，如何開展整體營銷等，都是新業態下值得媒體深思的課題。■