傳統地方紙媒的轉型探索

□ 傅美麗

（宿遷日報社，江蘇 宿遷 223800）

從2014年開始，傳統的地方紙媒，開始感覺到了凜冽的寒風：2012年我國公開發行的報紙有1918種，2013年驟減至1821種；2013年我國報紙廣告刊登額下降8.1%，延續了上年的下降態勢并加大了下降幅度。2014年《人民日報》旗下的《國際金融報》由日報改為周報，《新聞晚報》《競報》《天天新報》等先后休刊。

以往風光無限的傳統紙媒，驟然花容失色。惋惜之余，前路漫漫卻也得迎難而上。轉型是必由之路，傳統紙媒渴望著在媒體融合的基礎上，在內容生產和經營模式等方面進行全面創新——這必須開始的探索，就是傳統地方紙媒轉型要邁出的第一步。

傳統地方紙媒爭吃“新媒體螃蟹”

作為中央全面深化改革的一部分，媒體融合已上升到前所未有的戰略高度。傳統媒體只有遵循新聞傳播的基本規律，和新媒體相融合，才有發展空間，才可能成為新型主流媒體。在江蘇北部的五個地級市中，在當地處于主流媒體地位的紙媒，都不約而同地開始了關于新媒體的嘗試。

據悉，在蘇北報業中首屈一指的徐州日報社，正在醞釀著上線自己的移動手機客戶端；淮安日報社也成立新媒體中心，加快實施報網互動融合發展戰略；蟄伏的鹽阜大眾報報業集團也不落人后……連云港日報社打造的移動手機客戶端“連云港通”已在2014年底上線。

勇于革故鼎新的江蘇省宿遷日報社，在蘇北五市傳統媒體中，率先邁出了向新媒體轉型的第一步。2014年12月26日，宿遷日報社打造的移動手機客戶端“速新聞”成功上線，這是宿遷在媒體融合發展上邁出的重要一步，目標是成為“全國知名、江蘇一流、宿遷最強”的新興主流媒體。上線僅僅20天，用戶突破30萬人；上線2個月，用戶突破40萬人，單條新聞點擊率可高達10萬人次。

可以看出，蘇北五市的老報人已經認識到：融合，是傳統媒體轉型的目標，也是發展的動力；報業轉型的關鍵在于和新媒體融合——融合得好，就有強大的生命力；反之，不僅于事無補，反而危機重重。

傳統地方紙媒的真正轉型，既要發揚傳統媒體的優勢，又要具有互聯網的新型思維，只有二者在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面進行深度融合，才能共同發展。

“速新聞”，應時而生，應運而生

宿遷日報社打造的移動手機客戶端“速新聞”，其誕生，恰逢其時，得天獨厚。

2014年8月18日 ，中共中央總書記習近平在中央全面深化改革領導小組第四次會議上指出，“要推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”。

這釋放了一個鮮明的信號：傳統媒體與新興媒體的深度融合，勢在必行。

事實上，隨著網絡和數字技術的迅猛發展，媒體形態和輿論格局已經發生深刻變化，新興媒體生成輿論、影響輿論的能力日益增強，已經成為人們特別是青年一代獲取信息的主要渠道。

媒體融合發展的大背景下，加快整合各方資源，建立宿遷全市統一的新興主流媒體，牢牢掌握網絡輿論主動權顯得十分必要和緊迫。

“速新聞”應運而生，且承擔起了“宿遷市委、市政府為貫徹落實中央、省委關于加強媒體融合的要求而重點打造的新興主流媒體”之重任，目標是“成黨委、政府傳播聲音、發布權威信息的主窗口、主渠道”，與現有報紙、電視一同成為宿遷市域媒體的“三駕馬車”，宿遷也將形成全市統一的移動輿論場。

功能定位、欄目設置、模塊劃分，設備調試、系統測試、人員整合、機制建立、技術培訓……2014年12月26日，“速新聞”成功上線，提出了“速新聞 知天下”的響亮口號和內容生產目標。移動互聯時代，提供給用戶的信息必須迅速、全面，“速新聞”主動與新華社聯動，搭建起了最高端的融通發布平臺，國內大政、國際大事，第一時間發布，第一權威解答。“速新聞”還采用1+10”共建模式，專門設置了“縣區”模塊，市縣聯動，共建共享，共推共用，鋪設起快捷的全新互動平臺。用戶一機在手，通過“速新聞”既能全面了解國際國內大事，又能實時接收宿遷本土新聞；既有國際視角，又能貼近大眾。

應時而生，應運而生，“速新聞”的橫空出世，順應傳媒業發展趨勢和潮流，既是宿遷在媒體融合發展上邁出的重要一步，也是宿遷日報社作為傳統紙媒，向新型權威主流媒體邁進的必要一步。

轉型必須解決的“兩張皮”問題

不斷攀升的用戶數，不斷擴大的影響力，更加明確的目標，更加明晰的前路——宿遷日報社開辦“速新聞”，既是明智之舉，又是發展所需。但宿遷日報社也意識到，要實現真正的融合，克服報紙和新媒體“兩張皮”問題，就要從發展理念、機構設置、評價體系等方面真正打通，融為一體。

一是發展理念。宿遷日報社確立了“互融互補，共建共享”的新媒體發展理念。所謂互融互通，就是要打通內部運營機制，報紙與新媒體間必須做到優勢互補，資源共享，進而實現共榮共贏。所謂共建共享，就是集團包括《宿遷日報》、《宿遷晚報》、移動新媒體“速新聞”在內的“三駕馬車”，要實現在內容生產上的共同建設與共享。采訪部門采集來的內容，按照各種媒體不同的需要，一次采集，二次生成，不同的媒介重新編輯成適應自己這個傳播渠道的特色內容傳播，但所有介質都和宿遷報業傳媒集團這個核心融合在一起。

二是機構設置。2014年11月，宿遷報業傳媒集團在原新媒體采編中心基礎之上，重新整合洗牌，對全報社的新媒體業務進行細化強化，正式成立新媒體內容生產部與技術推廣部。內容生產與技術推廣，既有明確的分工，也有緊密合作共同推進集團新媒體發展的共同任務。前者承擔探索紙媒創辦新媒體新思路、新模式的重任，后者負責產品的運營、新產品的開發。集團從《宿遷日報》、《宿遷晚報》抽調精干采編力量組成了內容生產的核心，并建立了較為完善的運營制度：全天候發布更新，保證重大新聞快速反應；多人信息采集，專人信息發布，保證監控無盲區，發布質量穩定；重要信息多重審核，把好內容政治關。

與此同時，新媒體內容生產部還和兩報采編部門建立起高效互通機制，保證了采編資源的及時調配，相關宣傳精神的快速傳達。

三是評價體系。考評在采編工作中具有重要的導向作用。一方面，報社其他部門的采編人員在新媒體發表稿件，就會將相應的分值計入其月度考核任務；另一方面，報社針對新媒體設立月度新媒體好稿獎，以點擊率、轉載率等后臺數據為依據，對一周內播發的內容進行優劣評判，并詳解其原因……這些有益的探索不僅使宿遷報業傳媒集團在轉型過程中具有了理論支撐、現實條件，還在報社營造出大力發展新媒體的濃厚氛圍，采編人員也進一步提高了新媒體素養，正在向著真正融合發展的方向邁進。

2015年，中國傳媒業將在互聯網的沖擊下，經受更為嚴峻的考驗。傳統地方紙媒，就從新媒體開始轉型融合的第一步，認識新媒體、辦好新媒體、用好新媒體，與新興媒體進行深度融合，發展前景依然廣闊！