發揮優勢 持續創新——淺談如何讓傳統媒體煥發新活力

□邸東芳

（大同晚報，山西 大同 037000）

面對新媒體的沖擊，傳統紙媒尤其是地市級紙媒如何突破困境,是擺在很多從業者面前的一個問題。作為一線記者，筆者深深地了解受眾的需求，也明白傳統媒體的優劣，因此，面對新的挑戰，筆者認為傳統媒體要通過發揮自身積淀優勢，強化持久構建的媒體公信力，持續創新，將一個個新的挑戰化作不斷進發的動力，創造新的輝煌。

抓住優勢，強化傳統媒體公信力

與新媒體相比，盡管傳統媒體有時效性較差、傳播方式單一、受眾面狹窄等的局限，但由于傳統媒體經歷了很長時間的市場檢驗、人文認知，加之其成熟的合作團隊，在社會上、特定的受眾中積淀了相當深厚的社會人脈，這是新媒體所無法比擬的。而且伴隨著人們對閱讀的重新定位、理解和認識，傳統紙媒仍有其持續的發展空間。事實上，國際上先進國家的報業發展已經驗證了這一點。

作為地市級報紙中的一名一線記者，在與受眾、被采訪對象的接觸中，筆者深深地體會到，傳統紙媒仍有數量不少的一群忠實的讀者。從報紙上了解資訊、掌握動態新聞、瀏覽事件深度解析，他們對報紙上刊載的東西十分信任，尤其在一些欠發達地區的地市級城市，讀本地報紙已經成為一些市民生活中不可或缺的一部分，這一優勢是傳統紙媒賴以生存和發展的基石，應大力發掘，讓受眾與媒體在信任中相依相扶，走得更遠更堅實。也正因為如此，每每采寫一篇稿件，都要十分認真地核對事實、數字及各個新聞要素，絲毫不敢懈怠。因為，那種信任彌足珍貴！我們的稿件要對得起受眾的那份忠心和信任！

伴隨著新媒體的風起云涌，作為一個媒體人，筆者也不得不承認，新媒體的時效、傳播速率、轉發頻率的確有著傳統媒體無法比擬的優勢，但一些大眾常常對新媒體傳送的消息有幾分狐疑，很多大眾習慣于看到網絡的消息后，總要虔誠地等待正規傳統媒體的消息方可放心。抓住受眾的這種心態，發揮我們的特長和主流意識的優勢地位，無疑將是我們傳統紙媒占領受眾、開發市場的一把“金鑰匙”。如在《大同晚報》2015年的改版中，為適應這一形勢，我們在社會版中專門開辟了“求證”欄目，專門針對社會上、網絡上的一些傳言進行佐證，及時以正視聽，或提醒，或警示，收到了較好的傳播效果。

挖掘深度，做實傳統媒體品牌力

劉云山同志在會見第二十四屆中國新聞獎、第十三屆長江韜奮獎獲獎代表時強調：當代中國新聞工作者最重要的責任，就是講好中國故事、弘揚中國精神、傳播中國聲音。真實的故事最精彩，百姓的故事最生動。而要發現這些故事，就要走進百姓，深入基層，轉變文風，對于傳統紙媒來說，就要借助自己本身的優勢，在深度上做文章，才能進一步鑄實傳統媒體的金字品牌。

在信息化爆炸的時代，每個人接收的碎片化信息是海量的，受此影響，許多人很難靜下心來從頭到尾讀完一篇文章，社會的交往、人們之間的溝通走向膚淺，但伴隨著社會主義核心價值觀的深入人心，人們內心對真、善、美的向往和崇敬也在時代的變遷中進化著，如何抓住群眾的這些精神需求，以時代的精神感染受眾，以傳統的美德洗滌靈魂，傳統媒體大有作為。

從2014年起，《大同晚報》曾大跨度地策劃過一期人物報道——《美麗大同人》，在主題人物的選擇上，從發掘道德模范的感人故事，到發動讀者提供新聞線索，從講述典型角色的魅力人生，到采訪普通人物的愛心歷程，一個“美麗”的外延，將不同行業、不同性別、不同年齡、不同地域的大同人集納了起來，他們因美麗而登上報紙頭條，他們因豐富的人生故事而感染著一座城市。該報道發動全體記者參與，參與人數之多、報道幅度之廣、人物種類之繁，在類似的策劃報道中并不多見。記者們深入一線，所有的采訪均來自基層，來自一線，稿件配圖、配小言論，以小博大，以淺見深，不斷突破，充分發掘出了人物最與眾不同的深度故事，贏得了讀者的廣泛好評。

持續創新，激發傳統媒體新活力

新聞創新創優是一個長期探索積累的過程。從當初報紙簡單的改頭換面吸引“眼球”注意力，到不斷適應受眾需求開設新版面，再到內容上不斷創新以質取勝，傳統地市級紙媒在緊跟平面媒體潮流改革、創新的過程中，也在不斷地尋找著自己的最佳發展落腳點。不管創新的腳步大抑或小，矢志不變的是：創新永遠在路上。

面對新媒體的沖擊，傳統紙媒既不能居功自傲，固步自封，也不能埋沒自我，自暴自棄，我們需要在理性地分析、研判自我優勢與不足的基礎上，將創新作為新常態，才能不斷激發新活力，在持續的自我完善和強大中，獲得新的社會認同。

傳統紙媒，作為一個精神產品的生產媒介，創新首先要從領導層面上構建，從意識形態到制度構建，形成一整套的運作機制，規范整個流程。其次，要重塑員工的主人翁意識，注重將創新的種子深深地埋在每一個人的心中，長久地激發員工的主觀能動性，從“要我創新”到“我要創新”，并以此為圓心，發散性地建立一整套從采訪、編緝流程到人才儲備、薪酬機制，再到職業晉升、人才未來發展的體制和機制，激活每一個人的創造性，讓大家立足崗位建新功。第三，要不斷強化全體員工的學習，他山之石可以攻玉，走出去，請進來，豐富每一位職工的創新閱歷，激發創新沖動，將每一個人的才情智慧盡其所用。第四，要建立科學、合理的創新獎勵機制，讓廣大員工有既享受到創新帶來的精神愉悅，又能現實體味到創新衍生出的經濟價值，實現精神與物質的雙豐收，讓創新更有后勁，更有效應。■