戰(zhàn)略管理視角的中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新探討

陳堅

摘 ? 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)在市場競爭中處于相對劣勢地位。因此，中小企業(yè)要想為自身謀求生存和發(fā)展，必須從戰(zhàn)略管理視角，規(guī)劃管理，不斷提高管理水平。目前，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理角度的管理辦法還存在很多問題。本文針對戰(zhàn)略管理問題，提出了一些創(chuàng)新建議，即充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，領(lǐng)先制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等，希望能夠為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理視角;中小企業(yè);現(xiàn)狀;創(chuàng)新

中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它具有數(shù)量多、經(jīng)營方式靈活、創(chuàng)新意識強等特點，有助于緩解我國青年就業(yè)壓力、增添企業(yè)競爭活力、推動制度和技術(shù)創(chuàng)新、推動經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。從戰(zhàn)略管理視角來說，中小企業(yè)管理是確立企業(yè)使命，綜合考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部因素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)不斷努力的過程。數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為中國經(jīng)濟新的增長點，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有不可替代的地位。

一、重視戰(zhàn)略管理的必要性

戰(zhàn)略管理視角下的管理，要求中小企業(yè)進行重大的、全局性的謀劃。它是決定企業(yè)長期發(fā)展的重要決策，能夠使企業(yè)獲得長遠發(fā)展，提高在市場中的競爭力;有利于中小企業(yè)實施科學(xué)管理，通過協(xié)調(diào)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，使企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展;有利于企業(yè)實現(xiàn)資源整合，為中小企業(yè)創(chuàng)新制度創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。例如阿里巴巴馬云提出“要做102年的企業(yè)”，就是典型的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有足夠長遠的目光，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，甚至威脅到其生存的根本。因此，中小企業(yè)必須要重視戰(zhàn)略視角的管理辦法。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

目前，在企業(yè)界一個普遍的錯誤認識，就是戰(zhàn)略管理是針對大型企業(yè)的。大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理理論研究與實證都是以大型企業(yè)為背景的，中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面還存在很大的不足，多數(shù)中小企業(yè)在沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略的情況下盲目發(fā)展;或者制定一些可操作性不強的戰(zhàn)略，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)將中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀歸納如下：

1.缺乏長遠戰(zhàn)略眼光。多數(shù)中小企業(yè)還沒有認識到自身戰(zhàn)略管理的意義仍然認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事情。一般情況下，中小企業(yè)的誕生，往往是發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在有限的資金條件下，短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來的。中小企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展充滿了偶然性，并沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，造成企業(yè)沒有長遠的眼光，不能正確分析市場形勢，看不到企業(yè)未來的發(fā)展變化，這樣不利于企業(yè)未來發(fā)展，甚至?xí){到企業(yè)生存的根本。

2.機會主義風(fēng)氣嚴(yán)重。近年來，我國市場經(jīng)濟改革取得了一定的成績，但是國家政策還存在一些漏洞，法律條文不夠健全，給一些投機取巧的中小企業(yè)管理者提供了鉆空子的機會。中小企業(yè)管理者只看到眼前利益，忽視市場規(guī)則，錯誤的將成功等同于投機和運氣，不能站在戰(zhàn)略管理視角看待企業(yè)的發(fā)展。這樣的企業(yè)往往如曇花一現(xiàn)，在激烈的市場競爭中，取得一時的成功，迅速走向滅亡。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃不切實際。多數(shù)中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有對市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身實力進行調(diào)查和研究，僅憑自己的美好愿望，制定不切實際的目標(biāo)，往往只是一個虛幻的口號，使企業(yè)經(jīng)營缺乏一個明確的目標(biāo)，在老板和員工心里都沒有一個明確的概念。中小企業(yè)只是市場游戲規(guī)則的參與者，其發(fā)展需要依賴外部環(huán)境，因此對市場的調(diào)研十分必要。中小企業(yè)在獲得市場信心方面存在人才、資金短缺等問題，降低了企業(yè)對外部環(huán)境的敏感度，就難以在最佳時期及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，中小企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行方面力度不夠，實力有限，都是阻礙中小企業(yè)長足發(fā)展的原因。

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展對策

1.充分發(fā)揮比較優(yōu)勢。中小企業(yè)必須要能夠充分結(jié)合自身特點，正確認識企業(yè)自身的比較優(yōu)勢，并以此為出發(fā)點制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)必須想方設(shè)法為企業(yè)自身創(chuàng)造足夠的市場空間和發(fā)展空間，不斷拓展自身業(yè)務(wù)。此處提到的比較優(yōu)勢包括產(chǎn)品的核心技術(shù)、人力資源優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等。中小企業(yè)要在充分了解市場的情況下，鎖定自己的目標(biāo)受眾，準(zhǔn)確進行戰(zhàn)略定位，在市場競爭中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使自身處于該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

2.領(lǐng)先制度創(chuàng)新。在改革發(fā)展時期，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。中小企業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”優(yōu)勢，針對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、服務(wù)等，不斷尋找新的突破口，大膽進行改革和創(chuàng)新，不斷擴大企業(yè)的市場，促進企業(yè)快速發(fā)展。我國中小企業(yè)必須要進行制度創(chuàng)新，因時因地制宜，努力走創(chuàng)新發(fā)展道路。

3.加強技術(shù)革新。技術(shù)創(chuàng)新，是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)和技術(shù)組合并應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益的活動。當(dāng)一項新技術(shù)在市場上出現(xiàn)，就開始了其生命周期的新舊演變。由于市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)就會相繼效仿，使技術(shù)不斷在市場中擴散，漸漸的就無法創(chuàng)造更大的利潤。為了滿足顧客日益增長的需求，中小企業(yè)必須不斷研究更新的技術(shù)和產(chǎn)品，努力增加企業(yè)活力，為企業(yè)的生存和平穩(wěn)、較快的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)必須切實結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，中小企業(yè)應(yīng)該意識到戰(zhàn)略定位不是一勞永逸的，中小企業(yè)是市場游戲規(guī)則的參與者，注定了其發(fā)展對市場環(huán)境的依賴性，中小企業(yè)的生存和發(fā)展隨市場環(huán)境的變化而變化。中小企業(yè)要在發(fā)展過程中，因時因地制宜，不斷調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強自身的環(huán)境適應(yīng)性，領(lǐng)先制度創(chuàng)新，大膽進行技術(shù)革新，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)處于市場領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，謀求長遠發(fā)展。

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