試探城市黨報如何適應傳媒新語境

□張建平

（蚌埠日報社，安徽蚌埠233010）

試探城市黨報如何適應傳媒新語境

□張建平

（蚌埠日報社，安徽蚌埠233010）

近年來，隨著科技的發(fā)展，微博、微信、客戶端等新的媒體形式不斷出現，對報紙電視等傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn)，以平面紙媒為主體的城市黨報生存空間不斷受到擠壓，危機感越來越大。如何轉型，以適應傳媒新語境的改變，成為地方紙媒黨報必須逾越的一道關。

《蚌埠日報》創(chuàng)刊于1956年，經過50多年的歷史積淀，特別是近十幾年的市場洗禮，蚌埠日報社已成長為蚌埠報業(yè)傳媒集團，在體制上實現了轉型。在做大做強紙媒的同時，蚌埠報業(yè)傳媒集團的新媒體逐步發(fā)展，并呈加速態(tài)勢：2007年開通蚌埠新聞網，2013年1月《蚌埠手機報》、網絡視頻正式上線；5月蚌埠新聞網改版，蚌埠日報官方微博、微信發(fā)布；2014年7月，經安徽省新媒體集團業(yè)務整合后“蚌埠手機報”（安徽手機報蚌埠版）通過新平臺發(fā)送；2014年10月，“掌握蚌埠”APP客戶端正式發(fā)布，發(fā)布后短短1個多月，用戶數就突破3萬人。

從各地市級黨報的發(fā)展進程看，盡管新媒體群在傳播過程中的影響力不斷增加，但在媒體互動、融合發(fā)展等方面，與傳統(tǒng)紙媒時有游離；同時報業(yè)傳媒集團在觀念、制度、機構、體制上，尚未跳出傳統(tǒng)報業(yè)的窠臼，以紙媒思路辦新媒體的現象依然存在。

從多家在媒體改革方面走在前列的城市黨報看，這些城市黨報有一些共同的特點：一是早早轉變了新聞觀念，二是樹立全媒體意識，三是建立了適應全媒體格局的體制機制，四是以報業(yè)為基礎、實行多元化發(fā)展。為應對以技術平臺為先導的傳媒產業(yè)革命，在層出不窮的新媒體浪潮中乘勢而上，蚌埠報業(yè)傳媒集團反躬自省、銳意改革，擬借他山之石，礪創(chuàng)新之器。

轉變新聞觀念以市場為中心

想引領行動，想實現傳統(tǒng)報業(yè)新突破，首先要轉變新聞觀念、辦報理念，從以我為中心轉變?yōu)橐宰x者為中心，淡化宣傳色彩，回歸新聞本質，實現新聞產品化。

宣傳曾是市級黨報的唯一功能，在資訊傳播日益快捷、渠道日益多元，各級黨委政府不斷務實開放，民主化進程不斷推進的當下，宣傳僅僅是黨報傳媒集團諸多功能之一。媒體功能更多的是提供不同的產品，滿足不同消費者的不同需求。行政指令性的發(fā)行收入僅供消化印刷成本，若想有更大收益，必須提供更多的產品和更好的服務。而原來的報刊讀者也從被動接受型轉變成主動選擇型，成為消費新聞產品、購買媒體服務的用戶。

各類報刊如《南京晨報》、《新安晚報》的跨區(qū)經營，更多媒體的跨界經營，都在搶奪市場蛋糕，市場化成為新聞信息消費的新業(yè)態(tài)。地市黨報應迅速適應這種新業(yè)態(tài)，并需在新媒體洶涌而來的浪潮中，勇立潮頭，主動作為，先行一步，搶占媒體制高點，不斷提升公信力、影響力，以爭取市場主動權，鞏固主流媒體的市場主導地位。

打破平面思維樹立全媒體意識

首先要在全體從業(yè)人員中樹立全媒體觀念。報業(yè)傳媒集團是以報業(yè)為主、多種媒體全面發(fā)展的新聞單位，在采編、經營過程中必須更新原有的“平面”思維，把工作業(yè)務立體化、全媒體化。

打破平面思維，把工作業(yè)務立體化，實則就是突破原有的報紙思維，新聞資訊不以版面呈現為唯一呈現方式，應考慮到文字、圖畫、表格、視頻在不同媒體上的分別呈現或綜合集成。對采編一線的記者來說，采訪手段要多樣化，文字、圖片、視頻可同步進行。根據新聞價值、采訪條件和報道需要，有所側重。比如在報道一則新聞時，既可寫文字，也可拍圖片、視頻。一部質量中上的手機即可完成簡單的圖片、視頻拍攝任務，并可及時通過微信、QQ等平臺即時回傳發(fā)稿，或直接在微博、手機客戶端上發(fā)稿，滿足不同人群、不同閱讀習慣的讀者的需要，實現新聞資源最大化。經營人員不再以報紙版面作為廣告唯一載體，在為用戶提供報紙版面的同時，還可提供網頁、移動媒體、戶外媒體等多種服務平臺，提供綜合服務和增值服務，讓用戶既可點餐，也可享用全媒體套餐。

從傳媒集團自身來說，要區(qū)分媒體的差異性，講求點對點的精準傳播、區(qū)別不同用戶的分眾傳播。以到達時效作為選擇媒體發(fā)布順序的標準，微博、客戶端首發(fā)簡訊，微信、手機報補充，報紙、網站進行展開式報道。體現新媒體求速度、紙媒做深度，互相配合、互為補充。

創(chuàng)新體制機制適應全媒體格局

為適應全媒體各有側重、全面發(fā)展的格局，傳媒集團在制度上進行大刀闊斧的改革，以推進傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。首先要從機構設置上大膽嘗試，改革現有的分散式部室制采編機構設置，分別建立采訪中心、編輯中心，打破日報、晨刊、新媒體壁壘，不再畫地為牢，屬于采訪性質的歸口采訪中心，屬于編輯性質的歸口編輯中心，兩個中心分別由集團分管領導牽頭。采訪中心為確保完成硬性采訪任務和其他性質的采訪，可設要聞組、財經組、社會組、影像組等，以便指揮協(xié)調。編輯中心分媒體設置責任編輯、分工負責。

采編發(fā)稿流程也應大膽改革，以適應不同媒體、不同受眾、不同發(fā)布方式的需要。記者稿件全部網上流動、網上審核簽發(fā)。記者采訪的稿件經采訪中心初審后，投送編輯中心，日報、晨刊、網站、手機報、微博微信、客戶端編輯可分別選用。部分需即時發(fā)送的新聞，可縮編為新聞提要、“一句話”新聞，由微博、客戶端即時發(fā)送，并附“詳見報紙×版報道”，既滿足了新媒體快的節(jié)奏，也為讀者閱讀報紙?zhí)峁┝司€索。

在考核考評機制上，改變以報紙見報稿件打分計酬的唯一考核辦法，允許一稿多投、一稿多酬，不同媒體制訂不同的計酬標準，激發(fā)記者采寫好稿的積極性。

實現多極發(fā)展做好多元經營

縱觀走在媒體改革前列的城市黨報，不僅有多種紙媒，還有網站、網絡電視臺、客戶端、手機報、官方微博微信系列、戶外媒體等新媒體。并且還以主業(yè)為基礎，涉足會展、廣告、房地產、旅行社、商貿、服務等行業(yè)，實現了多元經營、多極發(fā)展、多極支持。

蚌埠報業(yè)傳媒集團現有兩家報紙、五個新媒體、一家新聞廣告公司、一家房地產公司。主要收入還是靠報紙版面廣告。隨著新媒體的不斷成熟，在網站、客戶端、手機報等新媒體上的廣告份額逐年增多。盡管年度營業(yè)收入連續(xù)多年居安徽地市黨報第一方陣，但提升幅度不大。

為盡快提速增效，在做穩(wěn)做強主業(yè)的同時，可借助主業(yè)的輻射力、影響力、人才資源，試水與主業(yè)關聯(lián)性比較強的其他行業(yè)。日前，蚌埠大禹文化產業(yè)示范園區(qū)已入選第五批國家級文化產業(yè)示范園區(qū)，相應鼓勵政策即將配套出臺，蚌埠報業(yè)傳媒集團將借此東風，謀劃多個項目，參與園區(qū)開發(fā)建設。

（本欄編輯：朱可江）