跨界·融合
——從2014泉州經濟年會看地市黨報品牌活動營銷

□林艷騰

（泉州晚報社，福建泉州362000）

跨界·融合
——從2014泉州經濟年會看地市黨報品牌活動營銷

□林艷騰

（泉州晚報社，福建泉州362000）

泉州經濟年會是福建省泉州晚報社一年一度宣傳報道的重頭戲，也是泉州經濟的風向標。2014泉州經濟年會已經結束，年度峰會嘉賓提出的“跨界·融合”議題仍在發酵。經濟新常態下，無論傳統產業還是新興產業，都面臨著經營模式雷同、產品及市場同質化，創新理念、互聯網思維、互聯網運營經驗的導入，商業模式的變革與更新，迫在眉睫。為此，經濟年會年度峰會特別設置了話題為《跨界·變革——傳統企業與互聯網思維融合》的高峰對話環節。綜合專家觀點，離不開“跨界·融合”。這個話題，同樣體現在報業發展中。

媒體融合

如果你要求100個人為融合下一個定義，相信會得出100種答案。在媒體融合方面，多數觀點傾向于兩個方面，一是異質的媒介形態融合在一起而生成新的媒介形態；二是媒介系統內部各要素、大系統與子系統，以及不同媒介系統的要素與要互之間的融通與整合。

2014泉州經濟年會是泉州晚報社媒體融合的一次成功演練。自2005年開始舉辦的經濟年會，每年一屆，是泉州本土“含金量最高的企業家大聚會”，為泉州企業家鼓勁，傳遞正能量，是泉州晚報社精心經營的品牌活動。為進一步服務全市工作大局，搭建政、企、研、媒等多方溝通平臺，本屆年會由市委宣傳部、市經信委、市科技局、市商務局、市工商局、市質監局、泉州檢驗檢疫局、市工商聯、泉州晚報社等單位聯合主辦。本次活動主題“新常態·新跨越”。

經濟年會走過十個年頭，特別是第九屆升級版以來，幫助報社占據財經領域的話語權。2014經濟年會各主辦單位認識、步伐更一致，企業界呼應更積極，權威性更強。在當前經濟形勢持續低迷、結構調整進入關鍵期的情況下，政企媒進一步加強合作，增強信心，顯得尤為重要。通過這樣的形式，傳遞出泉州財經界積極有為的一面，主流媒體的作用得到了發揮。彰顯年會高端、大氣、權威，經濟年會宣傳報道以黨報《泉州晚報》為主導，并利用泉州晚報社旗下傳統媒體《東南早報》《泉州商報》以及新媒體泉州網、泉州通等，多方位、多形式、多層次進行立體宣傳。發揮新媒體的優勢，泉州網設計專門網頁，整合歷屆年會信息，并在年會年度峰會中進行現場直播，這不僅為年會的傳播提供了豐富的數據庫，同時還提高了媒體播報的速度和質量，豐富了論壇的傳播模式。

泉州晚報社優質的媒體融合，使得媒體能夠及時有效地向大眾傳達信息，全面擴大了泉州經濟年會的關注度和參與度，提升了年會在企業界中的影響，也助力泉州晚報社自身品牌形象。

當然，媒體融合，傳統媒體憑借深度、觀點優勢，占據著經濟年會深度報道、觀點解讀等制高點，而新媒體如何利用即時傳播、海量新聞、平臺互動等優勢，進一步豐富原創新聞、編讀互動等，迎合新生代讀者群的需要，完善年會內容，仍然是接下來努力和完善的方向。

經營融合

廣告是媒體的經濟命脈，它被譽為“報紙的血液”。作為一種產業經營，市場競爭將更加激烈。同類媒體之間、不同類型的媒體之間，不可避免地要出現互相覆蓋和滲透市場，爭奪和分割生存空間的情況。重大品牌策劃活動，在實現媒體社會效益的時候，經濟效益也是難以回避的現實。

2014泉州經濟年會舉辦時間長、項目多，活動項目包括年度經濟人物、年度十大最具成長力科技小巨人、年度優秀泉屬異地商會、年度新“海上絲路”十大出口品牌企業、年度十佳網絡品牌、年度十佳最具成長性商業模式、年度工業設計十佳創新型企業暨年度泉州工業設計十佳精英人物，發布以工業設計為主題的《2014年度泉州民營經濟藍皮書》。

泉州民營經濟活躍，素有“民辦特區”的美譽，創造了令人矚目的“泉州模式”、“晉江經驗”，成為全國18個改革開放典型地區之一。2014年泉州GDP達5733.36億元，經濟總量連續16年位居福建省首位，上市公司93家，中國馳名商標136件，并獲批國家發改委民營經濟綜合改革試點，產業上已形成了石化、紡織服裝、鞋業、裝備制造、建筑建材等5個產值超千億元的產業集群。本屆年會活動項目覆蓋服裝、鞋類、機械、茶葉、衛浴、機電、軟件、商貿、通訊、石材、食品、動漫、光電、陶瓷、藤鐵等領域，幾乎囊括了泉州所有優勢產業，蘊藏著較好的廣告資源。

傳統媒體與新媒體融合，廣告人員與采編人員融合，在當前廣告形勢較為嚴峻的情況下，2014經濟年會仍然取得較好的廣告效益。但是，縱觀年會活動創收，活動冠名、項目合作、特刊展示等傳統廣告模式仍然占據較大比例。隨著新媒體興起，商業模式創新，品牌系列活動中協辦單位、指定用品，活動過程中的企業形象展示，乃至網絡廣告、視頻點擊、通訊收益等，豐富今后類似活動創收模式、拓展廣告提升空間。

當然，廣告客戶也是值得剖析的樣本。2014經濟年會創收客戶類型依次前幾位分別是房地產、協會/商會、政府、成長中的小企業，這也提醒我們，廣告創收，固本求源，維護房地產、汽車等大行業廣告，還要盯緊新的廣告需求，如策劃迎合協會/商會、政府宣傳需要的活動，努力穩住大盤；制造出適合成長中的小企業的營銷活動，比如經濟年會中網絡品牌、工業設計等中小微企業，參與企業投放廣告較為集中，提升了新的增長點，泉州目前8萬多家中小微企業，有到報社投放廣告，即使是包括分類、招聘廣告等，數量仍然有限，未來仍有較大挖掘空間。

人才融合

穩增長、調結構。地市黨報同樣在不斷地調整，并呈現出地域性擴張、多元化經營、資源重組、融資上市等新特點、新趨勢。保持“穩增長”和“調結構”的平衡需要形成與以往不同的增長結構和動力機制。破解此“兩難”之困局關鍵靠改革。實現改革，需要大力推進人才的融合。

所謂人才融合，就是報社在調結構中，無論是內部管理還是業務拓展，都由單一化向多樣化、綜合化轉變，要求人才更加專業化、多樣化、細分化，即報社所需要的不是人才的個體，而是一個團隊，一個包含多方面專業、多個年齡段，有著不同職稱、不同學歷的人才隊伍，即達到人才綜合化，從而使人才隊伍與報業的人才需求相適應。

2014泉州經濟年會時間跨度長，從方案醞釀、起草、制訂、會簽，到項目籌備、執行等，為時接近半年。在年會的實施過程中，報社并沒有成立全職的執行團隊，而是在不影響正常采編工作的情況下，由《泉州晚報》《東南早報》《泉州商報》和泉州網、泉州通等媒體人才，以及報社辦公室、廣告部門等人員組成的一個團隊合力完成。在這個過程中，新媒體與傳統媒體融合、采編與經營人員融合、一線和后勤人員融合。

調查顯示，目前國內共有5000多家新聞媒體，從業人員達55萬人，但懂得媒體經營管理的人才卻不到1%，而作為領軍人物的媒體管理精英更是少之又少。企業以贏利為目的，企業招聘大量的人才，正是希望利用人才的創造性來達到贏利。面臨經營壓力，有的媒體在用人上也明確提出，“我們招收的職位實際只有一個，就是能夠‘采、編、播’的全面人才，這樣的人才既是編輯記者，也要做主持人，甚至得懂得營銷和策劃。”同樣這樣的需求在很多知名的傳媒中得到了成功的實踐。2014經濟年會成功舉辦，也是報社人才融合的一個成果，泉州晚報社旗下眾媒體之間人員流動，原來有豐富經驗的采編人員進入新媒體，為新媒體迅速發展提供人才支撐，而傳統媒體之間的人才流動、采編與經營人才流動、一線與二線人員流動等，也為年會各項工作有序進行打下基礎。

當然，人才融合，除了制度設置外，還需要個體也要積極的崗位成才心態。經濟年會執行團隊中，每一個人都有可能接到不同的任務，大至活動的規劃和設計，小至一張表格的打印和發放，有的要用心，有的要用力，而且經常需要再三協調和修改。煩雜鎖碎的事務中，大家如何主動融合，在崗位上成熟自己，也是人才融合發揮主觀能動性的關鍵。

（本欄編輯：高秉喜）