在醫(yī)院科研管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

韓爽

在醫(yī)院科研管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

韓爽

精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念，如今已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)之中，并且取得了較為明顯的效果。醫(yī)院科研管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對于醫(yī)院管理水平，以及科技能力等方面有重要的影響。將科研管理進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以有效提高科研管理的水平，降低醫(yī)院管理的成本，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文主要對醫(yī)院科研管理中的精細(xì)化管理的具體應(yīng)用方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析。

醫(yī)院科研；精細(xì)化管理；應(yīng)用

精細(xì)化管理是常規(guī)管理模式中的一種，不僅可以提升企事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，還可以將其所需成本降到最低，進(jìn)而提

升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，如今已被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)。醫(yī)院科研是醫(yī)院管理的重要組成部分，對于提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量等方面有重要的作用，因此加強(qiáng)對其的精細(xì)化管理是非常有必要的。

1 申請科研項目立項階段的應(yīng)用

科研項目管理是從申請項目階段開始的，申請立項科研項目需要明確其選題，并且撰寫水準(zhǔn)較高的申請書，從而增加科研項目的中標(biāo)率［1］。為此，醫(yī)院可從以下幾個方面開展：第一，加強(qiáng)宣傳。相關(guān)工作人員在宣傳的過程中，需要著重強(qiáng)調(diào)科研對醫(yī)療水平，以及對醫(yī)院發(fā)展的重要影響，從而增強(qiáng)其他人員對科研的重視程度。不僅如此，在申報基金時，工作人員需要保持足夠的耐心做好相關(guān)內(nèi)容的解讀與解釋，對基金的使用，以及管理等進(jìn)行明確的說明，消除科研人員對申請基金的擔(dān)心，從而增強(qiáng)其申請科研項目的積極性［2］。

第二，加強(qiáng)研究方向的引導(dǎo)。醫(yī)院進(jìn)行科研的主要目的是針對臨床中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，從而將其作為理論依據(jù)，指導(dǎo)其他一線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行疾病的治療、診斷和預(yù)防，實現(xiàn)為人們的服務(wù)。因此為更好的發(fā)揮其作用，需要科研人員在對項目的研究方向進(jìn)行確定以前，先積極與其他學(xué)科的技術(shù)人員進(jìn)行交流，從而對各學(xué)科的特點和優(yōu)勢進(jìn)行挖掘，促進(jìn)實現(xiàn)不同科學(xué)、不同領(lǐng)域技術(shù)人員共同組織課題，從而提升研究課題的質(zhì)量，加強(qiáng)課題研究的意義［3］。

第三，建立預(yù)評審組織。醫(yī)院科研在科研人員正式申請前，內(nèi)部對其進(jìn)行審核，從而提高其成功率。為此，醫(yī)院可以將內(nèi)部經(jīng)驗豐富并且擁有較高成就的人員根據(jù)其在自己領(lǐng)域中的成就，對其進(jìn)行劃分，然后將申請人的申請書交給不同領(lǐng)域的專家，經(jīng)過專家對其的指點、交流，申請人根據(jù)專家提出的建議對申請書進(jìn)行修改、完善，從而提升其申請書的質(zhì)量。

2 科研項目實施階段的應(yīng)用

醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，科研人員在進(jìn)行課題研究的過程中，需要加強(qiáng)對各項工作的檢查，通過制定月報表、年度評估報告等方式，對科研人員的工作進(jìn)行檢查，保證其工作進(jìn)度，促使其能夠按照計劃完成任務(wù)；第二，加強(qiáng)對科研過程的監(jiān)督。科研管理部門需要積極配合科研人員的工作，為其工作提供便利，從而保證其工作進(jìn)度及質(zhì)量。不僅如此，科研管理部門還需要對科研工作進(jìn)行監(jiān)督，可實驗記錄進(jìn)行檢查、督促等，保證課題能夠保質(zhì)保量完成；第三，加強(qiáng)部門的交流與合作。科研人員在研究課題的過程中，一旦遇到自己難以解決的問題，則需要積極與其他科研人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，從而保證課題的質(zhì)量。

3 科研項目結(jié)題階段的應(yīng)用

醫(yī)院轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，使用精細(xì)化的管理模式，具體做法為：第一，建立完善的管理體制。完善的科研管理體制，是科研人員進(jìn)行課題研究的主要依據(jù)，對于激發(fā)科研人員的研究積極性、保證科研質(zhì)量等都有積極的作用。為此，需要科研部門在完善管理體制的過程中，要對醫(yī)院的實際情況進(jìn)行總體的掌握，根據(jù)醫(yī)院的科研情況，以及科研水平，將原有的管理體制進(jìn)行完善，從而使其更加全面、客觀、科學(xué)，進(jìn)而為科研人員安心完成科研工作提供保障；第二，建立健全的激勵機(jī)制。健全的激勵機(jī)制可以有效調(diào)動科研人員的積極性，激發(fā)科研人員研究課題的熱情，從而加強(qiáng)科研人員對研究課題的重視，保證科研人員能夠在保證研究進(jìn)度的前提下，進(jìn)一步實現(xiàn)對科研質(zhì)量的提升；第三，加強(qiáng)對課題結(jié)題工作的精細(xì)化管理。科研部門需要結(jié)合任務(wù)書，對科研人員的課題指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)展情況等進(jìn)行檢查，根據(jù)科研人員的研究情況采取有針對性的措施，加強(qiáng)對課題結(jié)題的管理。不僅如此，科研部門還可以邀請相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家，對課題研究結(jié)果進(jìn)行綜合性的評定，從而提升科研人員上交課題結(jié)題的質(zhì)量。

4 科研項目管理成果階段的應(yīng)用

科研項目成果不僅是對科研人員能力的肯定，同時也是科研人員研究水平的認(rèn)同。因此，加強(qiáng)對科研項目成果的精細(xì)化管理是非常有必要的。首先，需要科研部門進(jìn)行積極的宣傳，加強(qiáng)科研人員對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識與了解，并且讓科研人員對基金的管理等進(jìn)行明確，保證科研人員合法權(quán)益的保證，促使其科研活動的規(guī)范化；其次，調(diào)動科研人員的積極性。科研管理部門可以對于多次發(fā)表專業(yè)論文、研究課題等科研人員進(jìn)行獎勵，從而在激發(fā)其工作積極性的同時，促進(jìn)其想象力和創(chuàng)造力的發(fā)展；再次，將研究成果迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)換。科研部門需要將科研成果盡早將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而增強(qiáng)其實際效果，提升臨床水平；最后，科研管理部門應(yīng)積極發(fā)揮橋梁的作用，通過加強(qiáng)與企業(yè)等的技術(shù)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將醫(yī)院的研究成果積極進(jìn)行推廣。

5 科研項目經(jīng)費管理的精細(xì)化管理

科研項目經(jīng)費的精細(xì)化管理需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，制定詳細(xì)的財務(wù)制度。科研部門可以根據(jù)結(jié)合醫(yī)院的實際情況，制定專門針對科研的財務(wù)管理制度，從而使科研管理部門在進(jìn)行管理的過程中，做到有據(jù)可依；第二，遵循相關(guān)規(guī)章制度。科研部門需要對經(jīng)費進(jìn)行分類管理，可以是根據(jù)經(jīng)費的來源，也可以是根據(jù)經(jīng)費的用途進(jìn)行分類，從而便于經(jīng)費的保管。在使用經(jīng)費時，需要科研部門根據(jù)相關(guān)的要求對經(jīng)費的用途進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而保證經(jīng)費的合理利用；第三，做好科研費用的記錄工作。科研部門要加強(qiáng)對科研經(jīng)費的監(jiān)管，對于科研經(jīng)費的使用情況，具體的花費等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而做到專項經(jīng)費專項支出，避免或者減少經(jīng)費浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)；第四，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)管理。科研部門可以將科研經(jīng)費的使用情況，與財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而做好費用的公開、透明使用，保證經(jīng)費的合理開支，保證科研經(jīng)費的精細(xì)化管理，這樣不僅可以提高科研部門的管理效率和水平，對于以后查閱經(jīng)費的使用情況，促進(jìn)科研經(jīng)費的陽光使用等都有積極的推動作用。

綜上所述，精細(xì)化管理作為管理模式的一種，它包含了多方面的內(nèi)容，對于科研水平的提升，醫(yī)院的發(fā)展都有重要的影響，因此加強(qiáng)醫(yī)院科研管理的精細(xì)化管理是非常有意義的，需要科研管理部門能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，通過對管理理念的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與手段，自身素質(zhì)的提升等方式，實現(xiàn)醫(yī)院科研管理的現(xiàn)代化,促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。

［1］唐月紅，李建文，姜小明，等.目標(biāo)管理在醫(yī)院精細(xì)化管理中的應(yīng)用與效果［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013（6）：85-87.

［2］劉來生，葉鋒.精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤保障工作中的應(yīng)用［J］.中國醫(yī)院管理，2011，31（2）：76-77.

［3］陳湘玉，謝瑋偉，王毅，等.精細(xì)化管理保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)［J］.護(hù)理管理雜志，2010，10（9）：615-616.

Analysis of the Application of Fine Management in Scientific Research Management in Hospital

HAN Shuang, Scientific Research Department, Tianjin Hospit Tianjin 300211, China

Fine management as a new management concept, now has been w idely applied to all walks of life, and achieved a more obvious effect.Scientific research management is an important part of hospital management, which has important influence on the management level and the ability of science and technology.Management of scientific research management can effectively improve the level of scientific research management, reduce the cost of hospital management, and promote the improvement of econom ic benefit.This article mainly carries on the brief analysis to the concrete application of the fine management in the hospital scientific research management.

Hospital scientific research, Fine management, Application

R 197

B

1674-9308（2015）28-0021-02

10.3969/j.issn.1674-9308.2015.28.015a l,

300211 天津市天津醫(yī)院科研科