企業人力資源管理創新問題及對策

王艷欣

摘要：在我國經濟發展中，企業為其貢獻出重要力量，這使得社會就業率得到改善。但這也要求企業人力資源管理發揮出重要作用。現階段，隨著企業的不斷發展，人力資源管理也逐漸出現困境，這也要求企業人力資源管理需要進行不斷的創新，那么企業在進行人力資源管理創新時，會出現怎樣的問題及選擇怎樣的對策，這都是相關人員所要思考的。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新；問題；對策

我國的經濟體制可以進行不斷的改革，離不開企業為此做出突出的貢獻。但這也要求企業需要進行不斷的發展，而這也需要人力資源管理進行不斷的創新。這不單單可以使社會就業問題得到解決，還可以使技術得到不斷的創新，進而使經濟發展得到推動。但現階段，企業人力資源管理創新還存在一定的問題，而將問題找到解決對策則是本文的核心內容。

一、企業人力資源管理創新的特點

隨著時代的不斷發展，企業人力資源管理創新都有著不同的特點，而隨著我國經濟的不斷變革，企業人力資源管理創新的特點呈現出，對員工的重視作用，進而將員工的發展放在了重要位置，這使得更多的人才從薪資、福利及待遇等多個方面都有所提升，而更多員工也更看重企業所帶來工作內容是否具有挑戰性，所采用的工作形式是否能靈活多變進而這份工作是否具有良好的規劃等多個方面。這是導致人力資本出現大規模及高頻率的流動，進而發現出在進行企業人力資源管理創新時存在一些問題[1]。

二、企業人力資源管理創新問題

（一）不夠重視企業人力資源管理創新

現階段，部分企業在利潤驅使下，過多追求經濟利益，而輕視管理所帶來的效益，這也在企業中表現以下三點：第一點，部分企業的人力資源管理體系不夠完善，甚至出現部分企業沒有專門的管理部分及人員；第二點，部分企業只顧眼前利益，對人力資源管理并沒有長遠的規劃；第三點，部分企業沒有過多投資人力資源管理，導致人力資源管理體制的建設經驗較為缺乏。

（二）選拔及培訓的體制缺失

人力資源管理的基礎就是對員工的招聘及選拔，進而才能使各個環節進行落實。現階段，部分企業對招聘計劃都不夠完善，往往選用的形式為現招現用，而招聘的方式也多數選擇在人才市場上進行選擇，而方式也只是進行簡單的面試。這導致企業在進行人才吸納上受到了限制，也出現企業無法對人才進行全面考察。另外，在進行員工招聘后，企業也沒有對員工進行全面及完整的培訓，這使得員工無法在職業發展中進行成長。

（三）企業文化的滯后

一個完善的企業，首先要具備特色的企業文化，這樣才能促進企業順利發展。而這也需要員工認同企業的發展，進而才能夠為企業的發展進行奮斗。但現階段，我國部分企業對其文化建設還較為滯后，并且其人力資源管理也沒有沒有 將企業文化建設納入其中，這使得企業文化的功能較為滯后，進而其多種功能都沒有得到發揮。

（四）人力資源管理模式的落后

在企業發展中，人力資源管理起到重要作用。只有創新的人力資源管理模式，才能更好的將人才進行吸收、整合及提升。但現階段，人力資源管理模式的落后，但人力資源體制沒有得到全面及系統的建立[2]。

三、企業人力資源管理創新的對策

（一）企業人力資源管理理論的創新

隨著我國經濟的快速發展，這也離不開企業做出的重要貢獻。而人們對企業中組織功能也有所不同的認識。隨著企業的經營不斷發展，其內容也變得規模化及復雜化，這就需要企業形成自身獨有的理念，在進行理念創新時，企業可以借鑒軍事和政治組織的相關理論內容，進而使企業人力資源管理理論得到創新。

（二）完善企業人力資源管理體系

在進行企業人力資源管理完善時，首先要將管理觀念進行創新，并將員工在管理中的作用進行重視。這就是企業在進行人力資源管理重視時，應該將企業專業的人力資源管理的部門及體系進行建立，并將專業的人力資源管理人才進行培養，并使得人力資源管理整體規劃進行完善，也要將人力資源管理內部進行加大投資。

（三）招聘員工的渠道及培訓進行拓展

在進行員工招聘及培訓時，可以從以下三點進行：第一點，將招聘員工的渠道進行擴展，可以將招聘方式進行有效的結合，進而運用更加先進招聘的形式，進而將人才進行吸引；第二點，在進行員工選拔時，要依據選拔崗位的要求，進而設計出更加科學的選拔方式；第三點，當員工加入到企業后，應該將員工的開發力度進行提升，進而使培訓計劃進行合理的制定，然后對崗前培訓進行注重，再加上要定期對員工進行培訓及學習，這使得員工不單單可以將自身的知識進行及時更新，也使得自身的職業得到規劃，進而更好的為企業發展做出巨大貢獻。

（四）企業文化的塑造

企業文化在進塑造時，要堅持以人為本的重要原則，這使得企業文化得到建立，進而可以塑造出企業精神，并要將企業精神宣傳到員工中，并完全貫穿于人力資源管理創新中，這使得團結、進取及和諧的企業氛圍得到營造[3]。

四、結語

綜上所述，本文在結合人力資源管理創新的特點，將企業人力資源管理時所出現的問題進行闡述，進而提升其解決的對策。這樣才能更好地將人才進行吸收及保留，進而為企業發展做出重大貢獻。

參考文獻：

[1] 高曉蘭.中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].改革與開放，2014，07（25）：101-105.

[2]司璐瑤，解進強.中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].企業改革與管理，2016，03（22）10：112-113.

[3]陳穎.國有企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商論， 2016，02（23）：120-121.