建筑工程項目管理及控制探討

文/張志遠 山西四建集團有限公司 山西太原 030000

建筑工程項目管理及控制探討

文/張志遠 山西四建集團有限公司 山西太原 030000

隨著經濟全球化的發展，市場格局不斷轉變，現代企業之間的競爭日趨激烈，企業要想取得良好的立足之本，實現長久發展，必須加大對建筑工程項目的管理力度。管理質量會直接影響建筑工程項目的整體效益，進而決定企業的生存與發展，因此，企業必須對其給予高度重視。現階段，我國建筑工程項目在管理方面存在很多不足之處，例如，施工周期延長、質量安全不達標以及總造價成本過高等，這些因素表明企業管理與時代發展需求存在較大出入，嚴重制約了我國工程項目的國際化發展。本文簡要概述了項目管理內容，并在分析我國項目管理現狀的基礎上，提出了一系列控制策略。

我國城市化建設進程的深入，推動我國工程建筑領域蓬勃發展，工程建筑項目越來越多且規模也在不斷擴大，與此同時，建筑企業之間的競爭越來越激烈。其要想實現健康持續發展，加大項目管控力度勢在必行。項目建筑工程具有較強的系統性，涉及多個部門，且內容較為繁雜。實際施工過程中，企業只有不斷加強管理力度，并制定行之有效的控制策略，才能確保工程項目按期按質竣工，為企業創造良好的整體效益。

一、項目管理內容

工程項目施工之前，項目部門首先要制定相應的管理方案，建立健全施工管理制度以及相應的監督機制；其次，明確落實工程建設原則，并結合我國相關文件、行業標準，對施工現場進行規范化管理；最后，大力宣傳文明施工、安全施工知識與理念，并制定定期檢查制度，采取評分制，并根據評分結果實施相應的獎懲制度。項目管理過程中，需要結合系統化理論以及科學合理化方式，因此，項目管理的特征主要體現于程序性、全面性以及科學性等方面。企業要想加強項目管理力度，必須詳細分析其生產要素。首先，要優化配置各項生產要素，確保其可以滿足工程建設需求；其次，有機結合各項生產要素，促使項目管理充分發揮自身所具備的協調作用；再次，動態化管理生產要素，即動態監管工程管理、工程施工等，確保各個施工環節可以順序實施；最后，提高生產資料利用的合理性，提高工程項目的整體效益，有效管控工程項目的施工質量、施工周期以及施工成本等。

二、項目管理現狀

現階段，我國建筑工程項目管理過程中，最為突出的問題便是管理模式缺乏合理性，管理過程中，并沒有嚴格遵照相應的科學理論，而是一味遵循強硬性行政指令，導致建筑企業仍受到計劃經濟的制約，難以實現有效發展。很多建筑企業在制定工程施工周期時，并沒有結合科學理論與工程項目的實際情況，而是單純憑借主觀意愿以及經驗。在管理工程項目施工材料過程中，建筑企業普遍會與供應商簽訂合作合同，大批量集中采集建材，這樣不僅集中消耗了大量的項目資金，還占據了大量施工現場的有用場地，嚴重缺乏靈活性。除此之外，還有一些企業相關控制體系存在缺失，例如，施工進度控制體系、施工成本控制體系以及安全質量控制體系等。加之我國工程項目管理尚處于初步發展階段，在很多方面均與發達國家存在較大差距，難以滿足社會現代化發展需求，所以，宏觀角度而言，我國建筑市場整體發展較為緩慢。

三、項目管理影響因素

第一，項目管理力度缺失。項目施工過程中，會受到很多因素的影響，例如，風險問題、物資供應問題、資金問題、設計變更、勞動力需求、施工現場環境以及項目管理水平等，進而降低工程施工效率，延長施工周期。面對這些問題，施工單位往往無法制定出行之有效的解決措施，加之各個項目成員之間沒有相應的考核機制、激勵機制以及監督機制的連接，導致項目管理目標無法明確落實，一旦出現問題，項目成員彼此推脫，難以找到直接負責人，項目目標只能無限推延。第二，施工現場的項目管理人員片面追求經濟效益，大力壓縮安全生產投資，導致施工現場潛存大量的安全隱患。項目成員沒有形成良好的安全認識，在實際作業過程中，往往存在輕安全、重生產的現象，沒有貫徹落實安全第一、以人為本、預防為主等施工原則。

四、項目管理控制措施

（一）施工進度控制

施工進度管理主要涵蓋項目協調、項目檢查、項目實施以及計劃編制等內容。施工單位應在施工合同的約束下，參考特定施工環境以及項目實際情況，例如，施工組織、施工資源以及施工技術等，合理化編制施工進度。并嚴格根據編制方案，對工程施工進度進行定期檢查，及時且有效調整項目施工偏差。施工進度計劃質量會直接影響工程生產資料配置的可行性，進而影響工程項目的整體質量以及總造價。實際施工過程中，工程施工進度會受到多方因素的影響，如果施工人員無法及時有效的消除不良影響，必將延緩施工進度，甚至致使工程項目無法按期交工。例如，我國某工程實際施工過程中，施工單位并沒有制定施工進度規劃方案，導致其實際施工過程中，因采購人員疏忽，施工現場的建筑材料在二次檢查中，發現質量不合格問題，雖然及時對材料進行了更換處理，但此過程中耗費了大量時間，導致工程建設周期預算不足，施工人員不得不高強度作業，不僅施工質量難以有效保障，還擴增了施工現場的高危因素。由此可見，施工單位必須嚴格控制施工進度。施工進度控制以包含以下幾個方面：其一，施工人員；其二，施工設備；其三，施工資源等。施工進度控制過程具有循序漸進的特性，因此，施工人員需要綜合考慮上述三個方面，提高施工周期編訂的合理性與科學性，并在實際施工過程中，不斷分析、檢查各個控制流程，及時調整偏差問題。

（二）施工成本控制

項目施工成本管理水平將會直接決定工程項目的整體經濟效益。施工成本管理的主要是通過監督、調節以及指導施工過程中的材料費用、勞動力費用以及其他費用等，及時糾正偏差問題，確保成本目標可以順利實施。對于項目經理人而言，項目成本控制是其必備專業能力。現階段，項目施工成本控制主要有以下幾點措施：其一，對項目施工的材料以及機械設備等費用進行嚴格控制，建立健全限額購料管理制度；其二，嚴格遵照我國相關標準規范，核算項目施工各個環節的費用；其三，對項目施工成本控制狀況進行定期檢查，并對所發現的問題進行及時且有效的處理。

（三）施工質量控制

工程項目部要想對工程建設項目的實際施工質量進行嚴格控制，必須從以下幾個方面入手：其一，施工準備階段。此階段施工質量控制的對象主要有三個，分別為施工材料、施工方案以及施工圖紙。施工人員首先要仔細審閱項目施工圖紙，如果發現項目施工圖紙有不合理之處，要及時與設計人員進行有效溝通，由設計人員結合相關理論以及項目建設需求等資料進行修改，這樣可以有效避免因圖紙不合理而降低施工效率，影響施工質量，延長施工周期。施工材料質量直接決定了項目的結構安全性與整體質量，因此，施工人員必須對其進行嚴格把關，全程監控施工材料，包括材料采購環節、進場環節、存儲環節以及應用環節等，只有這樣，才能確保材料質量符合工程實際需求，避免因材料質量降低工程項目的整體施工質量。材料進場時，施工人員要對其進行二次檢查，確保其相關證書全面。如果材料質量抽檢不合格，或是缺失相關檢查證書，施工人員要對其進行返廠處理，禁止其進入施工現場。存放施工材料時，施工人員要采取科學有效的防護措施，避免其受到損壞。

其二，施工階段。施工人員要對施工工序進行嚴格控制，對施工過程中的各個工種進行有效協調。除此之外，施工人員還要對施工現場進行強化管理，加大安全管理力度，避免施工現場發生安全事故，這樣有利于保障施工質量與施工效率，確保工程項目按期按質竣工。

其三，施工驗收階段。施工單位要嚴格遵照工程項目施工合同的要求，對工程項目進行質量自審，然后聯合項目監理單位、項目企業等相關人員，對工程項目進行共同驗收，確保工程項目擁有良好的整體質量與結構安全性，不會損害項目各方成員的利益。

結語：

由綜上所述可知，項目管理具有較強的系統性與復雜性，項目成員只有不斷創新與完善項目管理模式，并在實際工程項目建設中廣泛應用，總結經驗，才能提高項目施工各個環節的管控力度與水平；進而針對各種不良因素制定解決策略，提高工程項目的施工進度與施工質量，保證工程項目按期竣工的同時，降低其總造價，豐富其使用功能，提高其社會服務效益、市場效益以及經濟效益，提高項目成員的綜合效益，進而推動我國社會現代化建設實現進一步發展。

[1]馬東岐.建筑工程項目進度管理及控制技術[J].中國建材科技,2014,（S2）.

[2]叢滋學.建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2015,（02）.

[3]尹曉娟.建筑工程項目管理目標控制研究[J].成都航空職業技術學院學報,2015,（01）.

[4]王菲.建筑工程施工項目管理及成本控制方法[J].江西建材,2015,（15）.

[5]張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010,（03）.

[6]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009,（03）.

[7]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,（04）.

[8]李秀梅.淺談建筑工程項目管理及控制[J].石河子科技,2014,（01）.

[9]趙志勇.建筑工程項目管理中的成本控制探討[J].科技創新導報,2014,（03）.

[10]張愛青.建筑工程項目管理現狀及控制措施初探[J].福建建材,2014,（06）.

With the development of economic globalization, the market pattern is changing, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, the enterprise wants to obtain a good foothold, to achieve long-term development, we must strengthen the management of construction projects. Management quality will directly affect the overall effectiveness of the construction project, and then determine the survival and development of enterprises, therefore, the enterprise must give high attention to it. At present, there are many deficiencies in the management of construction projects in China, for example, the construction period, the quality and safety of the standard and the total cost of the high, these factors indicate that there is a big difference between the enterprise management and the development of the times, which seriously restrict the development of China's engineering projects. This paper briefly summarizes the contents of the project management, and puts forward a series of control strategies based on the analysis of the present situation of our country project management.

建筑工程；項目管理；控制措施

Construction Engineering; project management; control measures