探討項目管理中配套工程的建設管理

文/劉鵬 沈陽市龍河企業管理有限公司 遼寧沈陽 110000

探討項目管理中配套工程的建設管理

文/劉鵬 沈陽市龍河企業管理有限公司 遼寧沈陽 110000

項目管理在實際生活中是以配套工程為對象的，并且以提高實施建設效率為目標的一項綜合管理。本文主要分析了項目管理中配套工程建設中存在的一些問題，并提出了一些可行性的改善建議，以提高工程建設的質量管理。

配套工程;建設管理;問題;策略

在城市的建設發展過程中，配套工程的建設管理在其中占有極為重要的作用，是城市建設的基礎。在工程實踐過程中，配套工程的建設貫穿于工程施工到竣工的各個階段，因此需要相關部門對工程建設的實施內容、技術活動、施工設備等各項要素進行合理的計劃與安排，注重對工程建設各環節的控制，及時發現項目管理中配套工程建設中存在的問題，并采取相應的措施進行改善。

1、配套工程建設中存在的主要問題

城市規劃的配套工程包括多種建設環節，如給排水工程建設、道路施工工程建設、燃氣建設、電力電網建設等，這些工程項目都在一定程度上展現著建筑工程的管理能力。但是在實際建設過程中，工程項目的實施仍然存在一定的問題，項目管理缺乏經濟合理性，致使工程建設質量嚴重下降。

1.1工程單位的專業化程度不高

城市配套工程建設不僅可以提高人們的生活質量，還有利于國家的建設發展，因此加強項目工程工作人員的專業化水平非常重要。但是，在實際工程建設過程中，建設單位往往忽略工作人員的素質化管理，缺乏對技術人員的專業管理制度。在土建實施過程中，時常會出現專業技術人員缺乏的現象，這便是建設單位對技術人才缺乏管理的體現，從而造成工程技術方面的欠缺，促使項目工程的進度處于停滯狀態，不僅造成了大量的工程浪費，還增加的經濟費用的支出。由此可見，加強工作人員的專業化水平十分重要。

1.2工程質量意識薄弱

隨著社會經濟的不斷進步，工程質量已隨著科技的進步得到大眾廣發的關注，人們對城市項目工程建設的質量要求也越來越嚴格。同時，在施工工程建設過程中，項目質量亦是項目管理的重點和核心，也是項目企業的發展因素。但是在實際生活中，大多數項目工程單位并沒有加深對建設質量管理的重視程度，其中普遍存在的一個問題即是較多的單位為了盡早地完成工程項目，存在著“重進度，輕質量”的不良傾向，這種意識表現在工程施工粗糙、控制不嚴，或者在工程建設中違規作業等現象中。例如，在進行給排水工程建設中，工作人員并沒有合理地進行開挖坑內排水溝，沒有按照工程指數進行操作，從而在工程建設中造成坑內積水的嚴重現象，這并不利于城市的總體發展，反之還會影響工程項目的使用質量。因此，在實際施工過程中，項目單位應加強對工程質量的意識管理，避免造成眾多的工程隱患。

2、改善配套工程項目管理的有效措施

在實際的工程建設過程中，項目管理中存在的問題除了以上所列舉的之外，在其他方面也存在著一定的不足。針對相應的現狀，相關單位部門應首要采取可行性的措施加以改善，以提高項目工程的建設質量。下面主要結合了配套工程管理中存在的一些不足之處，探討了相應的對策。

2.1提升工作人員的綜合素質

針對工程單位專業化程度不高的問題，建設單位應首先采取相應的措施加以解決。工作人員的技術水平是與工程建設直接相關聯的，對工程質量起著決定性的作用。在建設團隊中，不同工作人員的專業水平存在著一定的差異，因此建設單位應加強對成員的素質管理，可采取分組培訓的方式進行改善，通過對不同層次的工作人員采取不同的培訓方式，一方面可以加強工作人員的綜合素質，提升工作人員的專業化技術水平；另一方面則便于工程建設的有利開展。另外，對于加強工作人員的技術水平，部門單位還可定期組織交流會，在討論中分析不同工程建設案例的過程，這樣不僅可以加深工作人員之間的溝通，還在一定程度上鞏固了人們對工程建設的了解，便于工作人員在實際施工過程中遇到同樣情形的狀況時具備一定的解決方法。提升工作人員的綜合素質，可以為工程建設提供一個高素質的隊伍團隊，更有利于工程建設的發展。

2.2加深工程建設的質量管理

工程項目的建設單位在施工管理過程中，應加強對建設質量的重視程度，消除“重進度，輕質量”的觀念，在工作態度上應保持積極樂觀的心態，不能急于完成作業而忽略工程質量的好壞。為了加強工作人員具備正確的質量管理意識，相關部門單位可定期組織人員進行基本知識的培訓，使人們意識到工程質量在工程建設中的重要性，通過加強工作人員對不良后果的認知意識，促使人們在工作過程中更加謹慎、認真。另外，在質量管理的方面上，建設單位還需加強對設計圖紙的重視程度。施工圖紙在一定程度上反映建設工程的實際狀況，相關人員應對圖紙內容進行仔細的分析與探討，嚴格按照規劃指標進行工程建設，并綜合考慮各方面的因素，確保施工圖紙的合理性。同時，對于建設工程設備、建設材料等內容，相關人員也應進行嚴格的檢查，確保工程環境具備安全有效的管理措施。

2.3加強有效的監控管理

在工程建設過程中，為了有效地促進工程建設的發展，在施工人員的選擇上，項目單位應避免錄用農民工等不專業人員加入工程隊伍中，減少在建設過程中產生不必要的困難。另外，設計人員需時常進入工程施工現場，對施工步驟、工程環節進行一定的檢查管理，從而有利于保持施工建設與設計圖紙的一致性，以減少建設進度的轉變。此外，相關工作人員在勘察建設程序的過程中，還應加強對工程現場安全的重視程度，在監控管理過程中重點關注工作人員的安全。

結束語：

綜上所述，在城市的建設發展過程中，工程建設在其中扮演著重要的作用，因此相關企業應加強對項目工程的建設管理，通過采取相應的措施有效地提升工程建設的質量，在一定程度上滿足人們生活與社會發展的需求。

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[3]高偉.項目管理中配套工程的建設管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(4).

劉鵬，1980-，男，本科生，現任沈陽市龍河企業管理有限公司 職位：副總經理，專業：土木工程 職稱：中級職稱.