有關基建工程施工技術的探討

文/魯茜 山東省泰山療養院 山東泰安 271000

有關基建工程施工技術的探討

文/魯茜 山東省泰山療養院 山東泰安 271000

隨著社會的發展，基建工程不斷增加的同時，其施工難度也在不斷增大，本文重點分析了現代基建工程技術實施需要優化管理的意義和必要性，從技術管理制度構建到執行，從網格化管理到施工技術拓展，從監理工作到施工安全的實施都存在大量值得注意的地方，本文進行了重點論述，望給業內同仁一點啟示。

基建；施工；技術；管理

一、引言

現在政府、企業都在不斷更新自己的基建工程，而且這建筑工程的高度不斷增加，施工難度也就進一步提升，需要施工企業及其一線作業人員具備高空作業的能力和水平。由于施工領域的項目不斷增多，有越來越多的企業開始從事這個行業工作，這個領域的競爭壓力也不斷增大，很多企業在投標的過程中不斷壓低施工報價，價格戰的趨勢不斷提升。這種不斷降低的施工報價，加之不斷提升的施工過程中人力、建材、設備租賃等方面的成本上升，進一步壓縮了施工企業的利潤空間，因此，施工成本控制與施工質量、安全、工期等方面的矛盾就進一步顯現出現。

二、基建工程技術實施優化管理的意義

施工技術相對比較多樣、復雜，基本的施工技術主要涉及土方、結構等基礎項目，還有裝飾、安裝等輔助工程，這些施工技術之間的銜接、協調等方面就需要不斷拓展管理方式的優化，實現精細化、網絡化管理。同時這些項目技術也隨之時代的變化而不斷升級，一個施工企業要想發展，也就需要進一步適應這些施工技術，才能滿足施工過程的需要，例如近幾年發展起來的建造師制度，以前的項目經理需要具備一定的專業知識，考取建造師執照，才能負責一個施工項目的管理工作，現在施工監理也需要考取相關的監理工程師的執照，才能行使相關的監理職責。這種制度化的管理使得施工項目的管理和監理工作更加專業、具體，很多施工項目建造體現出更加符合安全、質量要求。

三、幾點需要注意的問題

（一）施工技術管理制度構建

一個企業要發展，需要對自己的企業制度進行必要的升級完善。一個項目的施工質量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實現施工質量的提升、施工安全和工期的保障。需要對施工企業的管理制度進行聽證，聽取職工的意見，管理制度和完善過程中需要不斷突出以人為本的管理思想，這些才能體現出企業與職工和諧的勞資關系，一方面需要對職工進行標準化的管理，實現制度管理職工的原則，另一方面在制度的制定過程中需要進一步突出人性化的條款，對于人才的尊重就是一種人性化管理的典型表現，對于高層次人才，例如考取一級建造師的人才給出的工資待遇要比二級建造師要高出一截。

（二）嚴格執行相關制度

有了規范化、標準化的管理制度，這是基礎，同時需要進一步拓展施工管理制度的執行，只有執行過程嚴格規范，施工人員才能按章辦事，這些標準化、流程化的施工管理過程可以實現施工質量、施工安全及其工期的有效保障。例如，高層作業的時候需要從業人員具備專業的技能，管理制度要求從業人員必須有高空作業許可證，才能作業施工，另外對他們的安全保障設備和措施有著具體的要求和規范，這些都需要在高空作業的過程中，嚴格執行相關的管理制度。這些制度很多就是標準化的流程和規范，只要按照這些流程和規范進行操作，高層作業的安全性就有了保障，施工的質量和工期也就有了基礎。

（三）網絡化管理施工過程

施工技術的保障主要依靠管理工作的精細化。精細化的管理主要依靠的是層層管理的方式進行，一級對一級負責，這種層層負責的管理方式屬于網絡化管理的一種，例如施工安全管理，需要對可能出現的安全隱患進行有效排查梳理，按照責任區進行分解，將不同的安全隱患消滅在萌芽狀態，這種責任制的管理方式主要還是依靠一級約束一級。一旦出現責任事故，將直接追究第一責任人的職責，同時上級管理者也需要付出管理責任。精細化的管理還體現在對相關制度的宣教方面，還是例如施工安全制度的宣教可以實現一線施工人員施工安全意識的不斷增強，按照規范化、標準化的流程進行作業，才能保障施工過程的安全可靠。

（四）施工技術的拓展

一線施工人員的專業技能需要不斷提升，施工企業要想在建筑領域不斷提升自己的競爭力就需要不斷拓展自己施工人員的專業技能。人才優勢是一個施工企業立足建筑領域的有效手段和途徑。首先需要鼓勵自己的技術人員利用業余時間學習現代化的施工專業技術，對現代化的施工工藝工序進行拓展。其他施工方已經開始使用新的施工工藝，自己的施工工藝還是原先的，這樣的施工企業將最終被淘汰，因此需要加大精神和物質的鼓勵手段，例如技術人員取得相關的資格證書之后，將兌現更高的職稱或者工資待遇等。其次，當遇到一些要求水平較高的施工工藝，或者是一些施工過程較為復雜的時候，需要進一步聘請專家會商具體的施工工藝，保障其施工質量的提升。

（五）監理工作是施工技術的有效保障

施工質量、安全等方面的保障還可以依靠施工監理工作作為最終的依靠。我國建立了相對比較完善的施工工程的監理制度，對什么時候、什么情況，需要怎樣的監理（現場監理、聽取反饋意見等）都有著明確的要求。監理工作對施工質量的管理是最為直接、也最為有效。不斷加強施工過程的監理工作可以有效實現施工質量。對于需要現場監理的工作，施工企業必須通知監理方，監理工程師到場后，方可施工，這樣才能實現最大限度的監督管理，保障施工質量。監理工作的另一項職責就是施工安全的有效管理，很多安全事故都是施工企業和一線技術人員不重視造成的，監理方在施工安全監督方面也有著不可推卸的職責。

（六）施工安全管理

施工安全問題是整個基建工程的關鍵問題，主要涉及到施工全過程，一旦出現安全施工事故將直接危及一線施工人員的人身安全。在進行基建工程的施工過程中需要有效拓展一線施工人員的安全意識，在施工過程中有效進行施工安全教育，配備安全施工設備，例如在建筑周邊設置防墜落網，進行高空作業的人員需要具備相關的資質，提倡安全文明施工次序，建立安全責任制。

四、結語

隨著現代城鎮化的發展，基建工程施工項目不斷增多的同時，施工難度和危險性也進一步增強，但是部分施工企業的資質有限，不能適應現代施工項目的需要。技術管理的優化是施工成本與施工質量、安全、工期之間的協調問題有效手段和方式。從管理制度的完善和執行、精細化管理的應用、技術水平的提升、監理工作的完善等多個方面實現施工技術的管理，施工質量、安全、工期就可以得到有效控制。

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