談水暖工程造價控制

文/張立紅 大連恒昇房地產開發有限公司 遼寧大連 116000

劉兆娟 利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司 遼寧大連 116000

談水暖工程造價控制

文/張立紅 大連恒昇房地產開發有限公司 遼寧大連 116000

劉兆娟 利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司 遼寧大連 116000

水暖安裝工程是建筑工程項目施工管理的重要管控對象之一，對其管控既要體現在施工質量方面的監督、審核與提高，也要體現在水暖安裝工程的施工成本造價管理與控制。下文中，本人將以工程項目管理經驗為依據，對水暖安裝工程成本造價的影響問題、如何實現水暖安裝工程的造價管理控制目標進行詳細分析與論述。

水暖安裝工程；資金成本造價管理控制

水暖安裝工程為建筑工程項目提供了舒適的室內居住、生活條件，是提升建筑工程項目智能化水平的重要手段，也是衡量建筑工程項目現代化程度的主要標準之一。隨著全球經濟的崛起、國內建設行業的飛速發展，建筑行業之間的競爭不僅僅是技術能力、經濟實力上的競爭，同時也是組織管理能力、財務管理策略方面的競爭，房地產公司和建設單位一方面要繼續加強水暖安裝工程的施工質量，于此同時還要注意提高環境保護、成本控制、信息資源整合等方面的工作，其中水暖安裝工程的成本造價控制策略能夠在保證房地產公司實現經濟收益目標的同時，應用現代化的企業成本管理控制理論，將其他幾個方面聯系結合起來。

一、水暖安裝工程的成本造價問題分析

1.水暖安裝工程的成本造價管理混亂

水暖安裝工程的成本造價管理涉及到決策設計方案的制定，涉及到工程投資運行與收益的預算和估測，涉及到工程中諸多費用和價款的額度目標設定與控制執行。但在現實的水暖安裝工程中，或者由于房地產公司管理領導人員的成本控制意識缺乏、或者由于房地產公司內部的財務成本管控體系不完全，造成了建筑工程的造價管理工作無法形成秩序，也沒有統一行為規范可以遵守，成本造價管理控制局面混亂?，F階段很多企業在財務管理工作中投入的力度不夠，一方面財務造價人員的聘用和管理沒有形成制度，另一方面對水暖建筑項目的成本造價材料、數據準備不充分，有關成本造價控制方面的材料、文件、數據等信息沒有錄入在統一的造價成本控制信息管理系統當中，無論是信息發生更新、信息存在漏洞都無從掌握，因此也談不上利用成本控制信息管理系統提高工程質量，避免財務經濟風險隱患。

2.水暖安裝工程的材料費用控制不嚴

在水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費用、設施設備采購、維修保養和更換費用成本造價管理工作中的重要部分。房地產公司需要關注市場上材料費用價格的變化情況，加強采購人員在材料進貨環節中的經費支出管理，避免施工人員無故浪費建筑材料，增加建筑成本的不當支出。

3.領導人員和企業員工對成本控制管理的認識不清

在水暖安裝工程中，成本造價管理控制工作應當由房地產公司的決策領導者主動積極執行，在房地產公司的財務管理組織內部實施成本控制管理機制，而不能由成本控制核算與費用項目的審批進行消極管理，喪失了對建筑成本造價控制工作的主動權，妨礙了建筑工程的施工建設的正常進行，導致成本預算估測與實際支出情況不符，在人員管理、物資管理方面產生資源浪費的現象。

二、水暖安裝工程的成本造價解決方法

1.完善水暖安裝工程的設計方案，降低成本造價

設計方案是建設工程項目的靈魂，將設計方案與成本控制管理目標、經濟收益目標結合起來，是房地產公司實現經濟效益的有效手段。從國內很多建筑工程項目的實踐情況來看，部分房地產公司在設計方案環節上成本控制管理的意識較弱，沒有通過設計方案將質量管理、成本造價管控付諸實踐，為建筑工程項目節約工期時間和成本支出。

2.優化對水暖安裝工程的材料管理

一是，在水暖安裝工程開始之前為施工部門制定材料管理計劃，負責材料采購與準備的工作人員應當按照材料管理計劃、施工技術需要等要素進行原材料購買、性能檢測、運輸保管與分配使用等一系列工作。二是，在工程材料管理工作中，應當安排專門人員負責檢查原材料的保存情況、倉儲數量、性能品質等各項要點進行檢測，避免原材料數量過多浪費或者數量不夠、不足以維持施工正常進行的情況，對倉儲情況進行定期檢測，并將統計、檢測數據進行備案歸納。三是，在水暖安裝工程采購過程中，應當盡量直接從供貨廠商處直接簽訂采購協議，避免二手交易產生的差價從而太高了水暖安裝工程的成本費用。

3.提高水暖安裝工程的施工成本造價管理水平

嚴格工程計量工程量必須按照相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算，計算周期按照合同約定進行，應注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發包人不予計量。做好合同管理工作施工階段，會有各種事先預想不到的情況發生，例如法律法規變化、工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、不可抗力等等，發生這些事項時，或多或少總會影響建設產品的價格，只有按照《工程量清單計價規范》做好合同管理工作，才能將對建設產品價格的影響降到最低。

4.實施對水暖造價工程的竣工結算成本控制

竣工之后，發承包雙方辦理工程竣工的結算必須在合同規定的時間內。工程完成后的結算應該進行編制和核對，編制人應該為承包人或者受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人，核對人應該為發包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人。若在規定時間內，承包人沒有拿出具體的完工結算的資料，發包人可以對承包人進行催促，如果在催促后的兩個星期內，承包人仍沒有拿出具體的資料或者給出具體的答復，發包人就可以根據自己所掌握的文件來編寫竣工結算文件，作為辦理竣工結算和支付結算款的依據，承包人應予以認可。

綜上所述，在水暖安裝工程中實施成本造價控制管理策略，能夠有效提升水暖安裝工程的施工質量，規范施工組織部門的行為活動，同時節約資金成本、控制費用支出，實現建筑工程項目的最終經濟目標。

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