淺談房屋建筑工程施工中的造價(jià)及成本管理

文/段京元 陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西寶雞 721000

淺談房屋建筑工程施工中的造價(jià)及成本管理

文/段京元 陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西寶雞 721000

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展也尤為迅速。房屋建筑工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，主要表現(xiàn)為各個(gè)階段工程之間都是互相影響的。所以，相關(guān)施工企業(yè)就要對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國房屋建筑工程造價(jià)管理以及成本管理體系還不是特別健全，在今后的工作中，還有待加強(qiáng)。基于此，本文從房屋建筑施工造價(jià)管理工作的內(nèi)容入手，主要對(duì)房屋建筑工程施工中的造價(jià)及成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

房屋建筑；工程施工；造價(jià)；成本管理

1、房建施工造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容

1.1管理內(nèi)容

在房屋建筑工程施工中，施工成本與工程造價(jià)有著密不可分的聯(lián)系，主要指的是建筑工程成本投入的多少與工程造價(jià)都是成正比的。開展造價(jià)管理工作的主要目的是確保工程質(zhì)量符合要求，然后可以控制好施工的各環(huán)節(jié)，在施工中，合理利用各種資源，在減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上追求利益最大化。房屋建筑施工造價(jià)管理的對(duì)象主要包含以下幾個(gè)方面：施工過程中各種設(shè)施以及原材料、安裝調(diào)試的成本和利息等。

1.2 建筑工程施工造價(jià)管理的特征

1.2.1 工程造價(jià)廣泛性和復(fù)雜性

工程造價(jià)的廣泛性以及復(fù)雜性主要表現(xiàn)在影響其造價(jià)的因素比較多。其中材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人員管理這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目包含的小項(xiàng)目也比較多，因此，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。

1.2.2 工程造價(jià)階段性

一般情況下，建筑工程施工的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，因?yàn)樵谑┕み^程中，會(huì)包含許多步驟，尤其是在高層建筑工程施工時(shí)，這點(diǎn)表現(xiàn)的比較突出。在建筑工程中，我們要確保造價(jià)和施工是相互協(xié)調(diào)的，并且是在整個(gè)施工中。所以說，這一階段中的建筑工程造價(jià)，就需要我們根據(jù)每一個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)內(nèi)容的確定。

1.2.3 建筑工程造價(jià)的高昂性

在實(shí)際的建筑工程中，其施工規(guī)模都是較為龐大的，這就決定了造價(jià)的總費(fèi)用是非常高的，有時(shí)候一個(gè)工程的總造價(jià)會(huì)達(dá)到千萬以上或者是上億。所以，我們就要盡可能保證建筑工程具有較高的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)給施工單位以及相關(guān)建設(shè)單位帶來巨大的損失。同時(shí)，建筑工程造價(jià)的高昂性，就要求相關(guān)企業(yè)以及人員對(duì)工程造價(jià)管理高度重視。

2、房屋建筑企業(yè)成本與造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 管理層成本管理意識(shí)薄弱

在以前，建筑行業(yè)的發(fā)展都會(huì)有較高的利潤，相關(guān)施工企業(yè)只需要完成制定的任務(wù)，對(duì)成本的管理以及開支等問題不用太多的考慮。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也越來越成熟，并且企業(yè)之間的競爭也非常激烈，建設(shè)單位就慢慢將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了建筑成本管理上面。但是，這個(gè)過程還是漫長的，從目前情況來看，管理層對(duì)成本的意識(shí)還是不足的，合理的成本控制還是需要一個(gè)過程。

2.2 設(shè)計(jì)欠缺

在房屋建筑工程中，工程造價(jià)的差異還是比較大的。一個(gè)項(xiàng)目的決定性因素就是其設(shè)計(jì)方案。房屋建筑工程設(shè)計(jì)方案的好壞，不僅僅影響的是工程中的預(yù)算以及施工，甚至對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展也起著關(guān)鍵性作用。但是，部分施工單位對(duì)設(shè)計(jì)并不會(huì)很重視，在工程完成之后還要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行部分修改。

2.3 成本管理體制存在嚴(yán)重問題

從目前情況來看，建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理只是表現(xiàn)在形式上面，雖然部分企業(yè)會(huì)制定造價(jià)規(guī)劃，但是成本目標(biāo)還是缺乏實(shí)際性。另外，現(xiàn)在好多建設(shè)單位會(huì)缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的完整體系，權(quán)責(zé)利相互比較混亂，管理機(jī)制也比較僵化，所以對(duì)工程的核算就相隊(duì)會(huì)麻煩很多，這就使經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施不到位，同時(shí)這樣也就不利于房建工程成本的管理。

3、提高建筑企業(yè)成本與造價(jià)管理水平的措施

3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，重視合同管理

如果要提升房建工程造價(jià)以及成本管理，就需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①需要建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)管理意識(shí)，并且要建立成本控制理念；要重視預(yù)算工作，對(duì)工程中使用的材料和使用的設(shè)備要合理利用。②加強(qiáng)對(duì)合同的管理，科學(xué)并且準(zhǔn)確的對(duì)合同額度進(jìn)行評(píng)估與分析；相關(guān)管理人員要清楚合同中的內(nèi)容，并且要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)其計(jì)劃，合理規(guī)劃工程設(shè)備的使用費(fèi)用、人員成本費(fèi)用、工程材料費(fèi)用，使房建工程的成本管理與造價(jià)管理相互協(xié)調(diào)。

3.2 不斷提高成本控制意識(shí)

企業(yè)要提高成本控制，就需要建立一套完整的成本控制制度。在房建工程施工中，要貫徹和落實(shí)制度，只有這樣才可以保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都是符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在施工之前，企業(yè)需要購買原材料以及相關(guān)的施工設(shè)施，相關(guān)人員就要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一定不能使用不合格的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還可以建立相關(guān)績效管理制度，這樣就可以使相關(guān)人員提高自身的成本管理意識(shí)。

3.3 施工材料成本控制和管理的強(qiáng)化

在房建工程施工中，要做好施工材料的成本控制，最主要的一定就是要做好材料采購管理。企業(yè)在竟上標(biāo)后，企業(yè)相關(guān)人員就要根據(jù)工程的實(shí)際需求進(jìn)行施工預(yù)算，然后，相關(guān)技術(shù)人員還要對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行反復(fù)的審核，盡量避免施工材料在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作。值得注意的一點(diǎn)是，在制定采購單后，需要相關(guān)部門進(jìn)行審批，才可以對(duì)材料進(jìn)行采購。

3.4 加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算

在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有滯后性，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)賬面成本不一致的現(xiàn)象，如果企業(yè)想要避免這些問題，就需要對(duì)成本預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。第一，定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好；第二，要完善相關(guān)施工圖紙預(yù)算；第三，根據(jù)施工要求對(duì)機(jī)械以及人工進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。

4、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程施工中，造價(jià)以及成本控制是相互促進(jìn)的，只有做好房建施工造價(jià)管理工作，才可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)做到這個(gè)方面，并且加強(qiáng)成本控制意識(shí)，才可以順利的完成相關(guān)的施工工作內(nèi)容，才可以保證質(zhì)量并且實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，從而促進(jìn)我國房屋建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

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