品牌多元化，農資企業能“HOLD”住嗎？（二）

企業是否要進行多元化經營，要根據企業的實際情況而定，主要的問題應該是企業多元化經營路子選擇的問題。一般來說，企業進行多元經營可以實現以下目的：

第一，從拓展市場的角度看，可以為增長提供新的載體。當企業原有的經營領域沒有更大的贏利機會時，開辟新領域等于開辟了新的天地。

第二,從把握機會的角度看，可以保證經營有足夠的靈活性，也就是“東方不亮西方亮”。

第三，從規避風險的角度看，可以保證企業總體贏利的穩定，也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

第四，從資源利用的角度看，可以使企業的優勢資源得到共享，在資源利用上起到放大作用。

企業選擇實施多元化經營的戰略，選擇的本身沒有錯，如果最終效果不佳，應該是選擇的結果有錯誤。第一種錯誤，可能是不顧企業本身的實力而強行進入新的領域；第二種錯誤應該是企業錯誤地選擇了新的進入領域。企業是否選擇進行多元化經營，應該遵從以下幾條基本原則：

確保企業現有的產業基礎扎實。如把現有的產業做好，利潤穩定，并有足夠富余的精力和實力問鼎其他產業。否則，企業還是首先要做好現在的產業；新舊產業要做到不沖突。保證新業務不能削弱原有核心產業，而是與原來的業務協調發展；新產業要能夠進得去。企業有能力掌握新產業關鍵經營因素，新舊產業有技術、營銷、管理等方面有一定的相似性；要能夠在新的產業領域站得住、打得贏。企業有能力、有計劃在新產業中實施管理創新、技術創新，有超越競爭對手的潛力。