建筑工程施工管理及控制措施初探

文/郭宏巖 昌圖縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧昌圖 112500

建筑工程施工管理及控制措施初探

文/郭宏巖 昌圖縣工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧昌圖 112500

建筑工程一直以來就是一項大工程，成本投入大，施工范圍廣，動用勞動力大的諸多特點。尤其是改革開放以來，受到世界經(jīng)濟涌入的刺激，同樣也帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。人們對于實體建筑的要求也越來越高，以前的傳統(tǒng)底層建筑也經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人的生活需求，建筑工程的發(fā)展是時代所需，也是大勢所趨。同時，也要確保建筑工程的質(zhì)量過關(guān)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對于建筑工程來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，所以，加強對建筑工程項目的控制也顯得越來越重要。

建筑工程；施工管理；控制措施

建筑工程的管理必然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其要貫穿整個建筑工程中的所有施工項目。這其中涉及到的各種技術(shù)，和各部門之間的嚴密配合也具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。尤其是在近幾年以來，房地產(chǎn)等一些其他建筑方面的工程中，事故頻頻發(fā)生，而且有相當(dāng)一部分建筑的安全和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。這些問題對我國的建筑工程發(fā)展造成了許多消極的影響，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的正確健康發(fā)展，。我們應(yīng)該針對此，總結(jié)建筑工程中的主要問題，同時采取相關(guān)有效的措施，抓緊對于施工的管理，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程現(xiàn)階段存在的一些問題和對應(yīng)的管理措施談一談自己的相關(guān)看法。

一 建筑工程存在的影響因素

千里之臺，始于足下。在土建的過程中，最核心的就是對于混凝土的應(yīng)用。所以混凝土的質(zhì)量直接影響到建筑工程的成功與否。尤其是窗戶，門等有直接材料空余的地方，對于混凝土技術(shù)的依賴越來越高。所以，在做好建筑工程中，必須問深刻意識到，混凝土的質(zhì)量選擇，是施工管理過程中控制的最重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，各項建筑工程為了提高自身競爭力，開始陸陸續(xù)續(xù)地使用商品混凝土，來應(yīng)對新時代對于環(huán)保的要求。但是商品混凝土所暴露的缺點也值得我們關(guān)注。首先，在運輸方面商品混凝土的質(zhì)量就很難得到保證，施工運輸車一般都是長途遠地運輸，商品混凝土對于產(chǎn)品自身的保存要求也不是太高，所以，在遠地長途運輸?shù)臅r候，就盡量不要選擇商品混凝土。其次，在進行混凝土施工時，最常見的問題就是當(dāng)振搗幫插入深度不到位時，就會很容易導(dǎo)致振搗不夠密實，振搗后的混凝土達不到相關(guān)的密度要求。此外，還會出現(xiàn)例如蜂窩麻面，空洞等一系列的質(zhì)量問題。根據(jù)以上問題，對于混凝土的控制管理要做好正確的選擇，還要根據(jù)建筑樓層的高度，兩個建筑物之間的距離來做好相應(yīng)的調(diào)整。另外，對于攪拌振搗的過程，應(yīng)該進行有效的管理，確保，處理過后的混凝土能達到施工的要求。

其次，鋼筋質(zhì)量對于建筑工程的影響也不容小覷。然而，現(xiàn)在有很多的建筑工程中出現(xiàn)過再生鋼材的例子，所以，對于鋼筋的使用選擇也是施工管理工程中的重中之重。鋼筋的質(zhì)量是整個建筑能長期保存最直接的因素，所以，對于鋼筋焊接的技術(shù)也要給予重視。拒絕生產(chǎn)規(guī)模不合格的鋼筋，也要拒絕焊接不夠飽滿嚴密的技術(shù)，切切實實做到在材料和技術(shù)上保證建筑工程的正常施工。

二 對于工程成本的管理

成本的預(yù)算在任何一個項目里都極其重要。要合理的掌控成本就要做到對于項目中的每一個環(huán)節(jié)可能消耗的資金做好監(jiān)督和管理，嚴格的審核每一筆支出的費用。這其中就涉及到對于施工過程中工作人員安全的管理，安全管理也是項目管理的重要組成部分之一。況且，施工人員的安全要直接影響工程能否按期順利完成。因此，施工管理部門要全面提升安全責(zé)任意識，加大對于工地上安全隱患的排查力度，同時也要加大對于工作人員安全的管理力度。此外，針對施工人員還可以開展相關(guān)的安全理論指導(dǎo)活動，和自我保護能力培訓(xùn)。

更要做好對于施工合同的管理。在合同簽訂的過程中，雙方應(yīng)該建立在平等互利的基礎(chǔ)上，再進行具體項目的詳細探討，以便于在施工過程中雙方能夠做到密切配合，始終貫徹落實合同中的具體規(guī)定，以保證項目的正常進行。更要做好在施工過程中的相關(guān)體質(zhì)，在實地勘測之后按照合同做好全方位的成本預(yù)算。也要適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的管理水平，進行合理的規(guī)劃。

三 完善自身內(nèi)部管理和控制措施

在施工過程中，施工單位在充分了解自身實際情況的同時，建立和完善內(nèi)部管理體制，徹底貫徹落實責(zé)任制度，實現(xiàn)資源合理分配，提高工程管理的整天效果。

首先，要加強對被管理對象的了解，以便于在施工過程中做到更好的管理。尤其是在建筑工程這樣的大型管理項目中，對于人員的管理本來就有難度，所以，對于管理者的選拔更要加以重視。盡量做到一人多用，同時，在滿足質(zhì)量所要求的前提下，盡量精減人員。再次要多多加強對于施工人員的培訓(xùn)，做到每一個工人持證上崗，保證工程質(zhì)量。

對于建筑工程進度要適應(yīng)必要的控制措施，從工程一開始就要充分掌握工程量，以及工程的相關(guān)進度計劃。并且，按照計劃做編制的進度對工地進行適時的監(jiān)控。每周盡量做一次工程總結(jié)，核實是否與計劃存在偏差，如果偏差較大，要立刻找到相關(guān)原因，并且進行適度的調(diào)整，保證對于工期的嚴格控制。還要做到積極采用先進的施工技藝與先進的技術(shù)方法，來提高施工進度。同時，明確各層次人員的具體任務(wù)和相關(guān)的工作責(zé)任，為建筑工程的順利實施做好充分的保證。

總結(jié):

在建筑工程的實施過程中，各項目的管理工作是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于建筑工程的作用是非同小可的，直接決定了項目工程的質(zhì)量以及相關(guān)的功能。因此，在進行工程的同時，各級工作人員都要深刻認識到管理工作的重要性，并且積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，做到在工程項目面前團結(jié)努力，不耽誤工程預(yù)算時間。并且，相關(guān)單位要做到嚴格遵循行業(yè)相關(guān)的各項規(guī)范制度，在已有的制度里進行不斷的創(chuàng)新與突破，同時也要注重質(zhì)量在工程中的地位，并時時刻刻以質(zhì)量為先。相信通過全體施工人員和管理人員的互相配合，使我國的建筑行業(yè)朝著新時代，新方向可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

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