港口工程項目管理策略分析與應用

文/潘鈺、張淑文 天津港保稅區海加利工程有限公司 天津 300457

港口工程項目管理策略分析與應用

文/潘鈺、張淑文 天津港保稅區海加利工程有限公司 天津 300457

當今社會，我國的社會經濟有了突飛猛進的進步，這樣就很大程度的推動力國際貿易的發展，也加大了貨物的物流運輸。同時由于港口能夠大大的促進區域之間的發展，所以本文對港口工程項目管理策略與應用進行了詳細的分析。

港口工程；項目管理策略；具體應用

一、前言

由于港口工程具有投資資金多、技術含量高等特點，所以在工程建設的時候，就要采取科學有效的管理策略和模式，這樣就能夠很好的提高港口工程項目的建設水平，從而就能夠推動經濟的迅速發展。

二、港口工程項目管理模式的選擇

1、指揮部管理模式

在港口工程中，指揮部管理模式是其中一個非常重要的管理模式，主要是由政府直接投資的，并且由監管港口的市政府分管領導來擔任總指揮，還要由各個部門的領導、各個縣區的領導和項目的業主一起進行項目管理。在這一管理模式下，作為勘察設計、施工單位要和項目管理人員一起進行項目的管理，這樣就可以對項目進行統一的指揮，也能夠很好的協調好項目的全過程，從而就能夠解決項目管理中出現的各種問題，提高項目管理的水平和工作效率。

2、項目代建管理模式

這種項目管理模式，主要是由業主委托管理機構對港口工程項目進行管理，并且利用招投標的方式選擇一個比較有資質的管理機構，這樣就可以確保港口工程管理更加專業化和社會化。同時對于項目的設計、、招標、采購以及監理施工等，一定要嚴格的按照建設的要求和計劃對項目進行管理和建設。

3、建設集團管理模式

這是管理模式在國有企業中得到了廣泛的應有，主要是因為這種模式是由政府授權，由政府直接進行投資和建設的國有企業，也是由它們直接對港口項目進行管理的，這樣就能夠很好的增值和包子國有資產。

三、我國港口工程項目管理模式選擇策略應用

1、在建設港口工程的時候，一定要嚴格根據有關的法律依據，對于工程中的特殊項目，也有明確的規定，所以可以根據法律法規來確定管理的模式。

2、在港口工程中，選擇管理模式的時候，一定要認真的考慮項目的具體要求、規模等幾個方面的因素，并且由于項目具有要求高、規模大等特點，所以要委托比較專業的管理機構來對項目進行管理，從而就能夠大大的提高管理的水平。

3、對于港口工程管理模式的選擇，還可以根據市場上的具體情況和人才的管理來選擇，主要是因為專業人才的管理對于工程具有非常重要的作用。同時還應該根據仙子阿港口工程市場環境來進行管理模式的選擇。

4、利益分配是進行管理模式選擇的關鍵，所以在對港口工程進行管理的時候，一定要權衡各個利益方的要求和需求，并且選擇比較合理的管理模式，這樣就能夠更好的確保工程的順利開展和實施。

四、強化港口工程項目管理的有效舉措

1、正確處理好項目管理主體之間的關系

在建設港口工程的時候，管理的主體主要包括四個方面，分別是政府監督部門、建設單位、承包商、監理部門，要想確保工程的順利建設和進行，就一定要協調好這四個主體的關系。

2、全面提升港口工程建設項目的運行質量

（1）組織系統

組織系統是港口工程建設的一個重要系統，而招標方式是保證港口工程順利進行的前提基礎，所以一定要選擇實力比較強的承包商和監理單位，這樣就能夠大大的確保港口工程的質量，也能夠確保工程的順利進行。

（2）技術系統

技術系統也是一個重要的方面，所以在對項目進行管理的時候，一定要不斷的完善和創新機制和制度，這樣就能夠保證創新的投入。同時還要不斷的優化新的資源配置，營造新的氛圍，從而就能夠培養出大量的高層創新人才。再次要加強各個方面的協調和配合，這樣就可以很好的整合業主、咨詢、監理等。最后要積極的應用新的技術，只有這樣不斷的創新科學技術，全方位的推動科學技術，就要很大程度的提高施工的水平，促進工程的順利進行和實施，也能夠充分的發揮對技術方面的支撐作用。

（3）質量控制系統

在對港口工程進行建設的時候，為了全面提高工程項目的質量管理，那么首先就需要做好對工作人員的控制，這樣才能使得參加工程建設的工作人員能夠更加積極主動的進行工作。要想做好對工作人員的控制，需要對工作人員進行科學的管理，尊重他們并考慮他們的實際需求。除此之外，為了保證港口工程的質量，就一定要保證所使用到的施工材料的質量。這就需要在材料進場之前，相關的工作人員對其進行嚴格地檢驗，對于檢驗不合格的一律退回，只有那些檢驗合格的材料才能被使用到工程建設中來。

（4）費用控制系統

在工程建設施工之前，為了對施工進度以及工程結算進行更好地控制，需要通過招投標來確定合理的合同價款。對于施工合同，一定要明確雙方的權力和義務，對于工程項目所需要花費的費用和時間需要有一個明確的規定，與此同時還需要保證施工工程的質量。為了保證業主的利益不受到侵害，還需要與建設單位簽訂相應的工程索賠條款。如果施工方在進行施工的時候未能達到施工合同中的要求，業主可以按照工程索賠條款進行索賠。其次，為了更好地做好對施工費用的控制，需要對施工工程的全過程進行全方位的動態控制。對于施工過程中的施工成本要進行嚴格地控制，并要嚴格控制工程的變更。最后，要盡可能的減少工程索賠事件的發生，在工程施工的過程中為了降低財務成本，當施工方達到一個階段或完成一個目標后，如果得到經監理工程師的認可則應該按合同規定收取相應的工程款，從而提高工程的經濟效益。

五、結束語

對于港口工程，由于其具有資金投入多、質量要求高等特點，所以一定要管理好港口工程，主要是要權衡好質量、效益以及進度之間的管理，并且還要建立科學有效的管理組織、加強技術的控制管理，這樣就可以確保港口工程的順利進行。同時對于比較復雜的港口工程，一定要利用政府、業主的力量，積極主動的推廣比較新型的管理模式，從而才能保證港口工程的經濟和社會效益。

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[3]王玲.港口工程建設項目管理策略探討[J].中小企業管理與科技，2014，（25）：45-45.