建筑施工技術管理優化的幾點建議

文/鄭曉麗 北龍建設集團有限公司 湖北襄陽 441021

建筑施工技術管理優化的幾點建議

文/鄭曉麗 北龍建設集團有限公司 湖北襄陽 441021

建筑工程的施工是一項復雜性和系統性的工程，其涵蓋了不同工種的協同操作以及各類技術的交叉應用，因此，在施工過程中，建筑施工企業所采用的技術活動也是多種多樣的。本文簡述了對建筑施工技術管理進行優化的意義，然后分析了現階段建筑施工技術管理中存在的問題，最后基于此對建筑施工技術管理優化提出了幾點建議，望對相關管理人員提供一定的參考價值。

施工技術管理；問題；優化

引言

具體而言，技術管理指的是建筑施工企業在進行一系列技術組織管理工作的總稱，無論是工程起始的熟悉與會審圖樣、施工組織計劃的編制，還是施工過程中的進度管理、質量管控，亦或是工程竣工驗收階段的各類技術交底工作，都與技術管理密不可分。因此，如何對技術標準、技術裝備、技術人才等構成施工技術的各項要素進行調節和控制，如何進一步優化現有的建筑施工技術管理措施，以使得建筑工程的施工技術管理取得更優異的效果，值得相關的管理人員進一步探討。

1.對建筑施工技術管理進行優化的意義

近年來，建筑市場的競爭日益激烈，很多施工企業雖然擁有雄厚的技術水平和資金力量，但卻由于施工技術管理存在缺陷而在激烈的市場競爭中難以占據更大的市場份額。在這樣的背景下，對建筑施工技術管理進行優化極其重要，具體體現在以下幾個方面。其一

是可以在施工的過程中建立起優秀的技術秩序，讓施工中的不同工序能夠符合技術規范、規程的要求，實現質量與進度、經濟與技術、生產與技術的高度統一。其二是在施工技術管理工作的優化過程中，其能夠不斷提升企業的技術管理水平和施工人員的業務水平，能夠更好地發現工程中存在的技術問題和安全隱患，進而將各類事故消滅在萌芽中，有效保障施工質量。其三是能夠最優化人員配置和設備配置，考慮到建筑工程類型繁多，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用也會使建筑施工管理工作存在諸多困難，優秀的施工技術管理工作能夠在保證工程質量的前提下，充分挖掘出施工人員和材料設備的潛力，從而提升施工企業的核心市場競爭力，幫助企業創造出更大的經濟效益。

2.現階段建筑施工技術管理中存在的問題分析

2.1 未能建立起建筑施工技術管理組織體系

隨著建筑市場規模不斷增大，建筑施工企業的數量也不斷增多。而在建筑領域總分包體制的影響下，整個建筑市場領域尚且缺乏一套優秀的建筑施工技術管理組織體系對不同規模、不同特點、不同項目的建筑施工企業進行管控，從而使得建筑施工技術管理難以發揮其優勢。以技術管理中的材料管理為例，大到鋪設建筑常用的建筑鋼材和防水涂料，小到施工過程中的鋼絞線、錨夾具等小型設備，都與建筑工程的質量息息相關。但在施工技術管理中，因缺乏統一明確的技術管理目標和方向所產生的劣質材料流入施工現象，資金核對工作的正確性得不到保障、材料保管工作不到位等情況仍然普遍存在。

2.2 工程技術設計變更手續未能及時完善

《工程設計變更管理暫行辦法》指出，當工程的設計方案產生變更時，項目法人需要報原初步設計審批單位進行審批，并完善包括變更單在內的相關設計變更手續。但在建筑施工的技術管理中，因工程技術設計變更手續未能及時完善而導致工程進度中斷的案例比比皆是。很多建筑工程受人員、資金、工期等因素的影響，在整體工程完工后才對工程設計變更和圖紙變更進行梳理，技術變更手續和變更方案的完整性和真實性均難以得到有效控制，各類技術圖紙的變更也使得建筑主要結構的設計在強度、穩定性方面難以保障。當工程進入結算階段后，這類問題還容易使得工程結算的相關內容反復修改，甚至導致最終結算量與現場實際情況不符合的情況產生。

2.3 施工技術資料管理工作存在大量缺陷

技術資料作為對工程施工情況的真實記錄，對施工技術管理人員有著極其重要的參考意義，尤其是在建筑工程這類隱蔽工程較多的工程項目中，技術資料的價值更是難以替代。但由于技術資料整理難度較大，容易出現各類問題，使得一系列管理工作難以有效開展。包括技術資料驗收證明書和監理或甲方簽字等資料不齊全、未能采用紙質相同和大小相等的資料用紙給整理和裝訂工作帶來不便、技術資料中頻頻出現錯別字，施工人員徒手繪制圖樣，測繪人員的測繪數據出現矛盾等等。

3.對建筑施工技術管理優化的幾點建議

3.1 在施工準備階段對技術管理進行優化

施工準備階段所做的優化工作能夠對后續項目的技術管理打下堅實的基礎，在具體可從以下兩個方面著手。一方面是在準備階段，管理人員的主要任務是對工程特點、進度、要求等各因素進行詳盡分析，從而在確保合理性、經濟性、可行性的基礎上，制定出合理的施工方案和施工組織設計工作，然后對參加編寫的人員明確分工，進而從技術、物資、人力和組織等方面為工程的技術管理奠定必要條件， 另一方面則是對施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容等相關內容實行標準化管理，使得工程在確保質量的前提下，工程成本能夠得到顯著降低，而工作效率也能夠得到較大幅度的提高。

3.2 健全技術管理組織機構和技術責任制度

在施工過程中要嚴格落實技術責任制度，對于出現的技術問題要保證第一時間在現場組織研究和分析，并采取科學合理的措施及時解決問題。在問題解決之后，也要組織施工企業的技術人員跟隨專家進行學習，爭取掌握相關施工技術的核心部分。對于現有的施工技術人員，要根據其技術水平高低，與相關的專業機構聯合，通過組織短期技術討論和定期技術培訓相結合的方式，充分提高其業務素質和技術水平。而在組織機構方面，可考慮建設三級監督網絡的模式，實現建筑施工現場前防范、事中控制、事后改進三大環節的技術控制工作，從而確保技術人員的積極性和創造性能夠得到激發，確保整個施工技術管理工作取得更優效果。

3.3 加強建筑施工中的變更文件管理工作

工程變更文件作為建筑工程施工中技術變更工作的重要依據，對工程的進度控制和竣工驗收工作有著重要意義。相關的技術管理人員應從以下幾個方面著手對建筑施工中的變更文件進行管理。首先是分析變更文件的完整性，如文件中是否闡述了變更前后的圖紙及設計說明是，圖紙中的尺寸、標高、軸線等標注是否準確。然后是分析變更文件所提出內容的可行性，如互相聯系的各套圖紙設計是否存在矛盾，變更后的建筑結構在強度和穩定性方面是否存在缺陷等。最后是由建設單位統計技術變更和設計變更單相關內容并制成設計變更匯總臺帳，由建筑方、施工方、驗收方三方共同簽字蓋章確認，并結合圖紙進行驗收結果審核，驗收不合格的情況不允許該建筑工程投入使用，避免工程存在安全隱患。

3.4 完善建筑施工中的施工技術資料管理

管理人員可從以下幾點著手對建筑施工中的施工技術資料管理予以完善。首先是在工程施工前期制定出優秀的施工技術資料管理方針，包括資料的編制細則和相關要求、相關文件的保管方式、原始記錄的記錄要求等等，避免遺漏任何技術項，從源頭上確保竣工資料的真實性和準確性。其次是派遣專人對施工技術資料的原件進行保管，并按照檔案管理的方法對施工技術資料進行裝訂、立卷、建檔，確保工程表格正確填寫，隱蔽工程準確記錄。最后是制定施工技術資料管理的相關制度和人員獎懲辦法，激發資料編制人員的工作熱情，讓整個施工技術資料管理工作有法可依，有據可查。

4.結束語

建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程之中，而要加強建筑工程的技術施工管理工作，需要工程技術人員與與建筑施工人員的共同努力。雖然現階段在目前的建筑施工技術管理工作中還存在許多的問題需要解決，但我們有理由相信，隨著時代的發展，建筑工程的施工技術管理水平將會越來越高。

[1]黃雄彬.淺談建筑工程施工技術管理存在的問題及改進措施[J].機電信息，2013（21）：168-169.

[2]肖光明.建筑工程施工技術管理問題探討[J].建筑電氣，2011（7）：53-55.