復(fù)合肥銷售上量須強(qiáng)化價(jià)格體系管理

□魯西集團(tuán)磷復(fù)肥銷售公司 徐廣河

復(fù)合肥銷售上量須強(qiáng)化價(jià)格體系管理

□魯西集團(tuán)磷復(fù)肥銷售公司 徐廣河

從“企業(yè)-縣級(jí)經(jīng)銷商-基層經(jīng)銷商-農(nóng)民”銷售鏈條分析，復(fù)合肥要想上量，除了密植基層銷售網(wǎng)絡(luò)外，對(duì)基層經(jīng)銷商必須加強(qiáng)價(jià)格體系管理，并通過管理形成一個(gè)利益整體。其實(shí)質(zhì)就是確保客戶價(jià)值，保證客戶的利益最大化。

什么是價(jià)格體系？是從產(chǎn)品出廠價(jià)格到零售價(jià)格之間，企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)戶的利益、費(fèi)用的分配體系。

如何構(gòu)建價(jià)格體系？?jī)r(jià)格體系管理是我們做好產(chǎn)品銷售的核心。我們經(jīng)常遇到經(jīng)銷商不投入人力、不購買促銷品、不宣傳、不主動(dòng)開展促銷活動(dòng)等問題，這都是利益關(guān)系沒處理好產(chǎn)生的。以前這些缺乏渠道管理，主要依靠感情。今后則要借助五種力量：動(dòng)力——讓基層經(jīng)銷商賺足夠多的錢；壓力——要有年度銷量任務(wù)及階段性的銷售任務(wù)；拉力——年度或季節(jié)性的激勵(lì)政策；約束力——按照統(tǒng)一的價(jià)格、規(guī)定的銷售區(qū)域銷售；促銷力——就是在價(jià)格體系中拿出一定的費(fèi)用，用于開展宣傳促銷。產(chǎn)品在定價(jià)時(shí)，要講究產(chǎn)品組合價(jià)格策略。比如把腐植酸肥作為形象產(chǎn)品，把適合當(dāng)?shù)氐男滦头柿献鳛槔麧?rùn)產(chǎn)品，把硫基復(fù)合肥作為走量產(chǎn)品，把氯基15-15-15、高氮28-6-6等作為阻擊產(chǎn)品；隨著銷售區(qū)域、銷售季節(jié)不同，調(diào)整變化組合等等。

如何落實(shí)嚴(yán)厲的價(jià)格體系管理，確保市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范有序？從2013年年初之后，特別是在中原市場(chǎng)，魯西以地區(qū)為單位，先對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣傳貫徹。隨后以地區(qū)為單位，逐一召開一級(jí)商的價(jià)格體系會(huì)議，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的低價(jià)銷售觀念，推動(dòng)建立規(guī)范有效的價(jià)格體系，做好產(chǎn)品價(jià)格組合策略。讓大家都認(rèn)識(shí)到低價(jià)競(jìng)銷后患無窮，必須確保區(qū)域價(jià)格體系的規(guī)范、有效。對(duì)于低價(jià)競(jìng)銷、竄貨采取零容忍，隨時(shí)處理。通過這一系列舉措，魯西集團(tuán)維護(hù)了良好的市場(chǎng)秩序。

2014年下半年，魯西集團(tuán)主要針對(duì)秋季市場(chǎng)，大力推行了企業(yè)、一級(jí)商、二級(jí)商一體化合作運(yùn)行的“鐵三角營(yíng)銷模式”，共同加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)銷商的管理。具體包括主要區(qū)域性制定統(tǒng)一對(duì)二級(jí)商的預(yù)收款政策、統(tǒng)一價(jià)格體系，在價(jià)格體系中拿出一大塊返利用于對(duì)二級(jí)商的激勵(lì)；采取大量召開大型的二級(jí)商會(huì)議，一級(jí)商、二級(jí)商共同簽訂三方協(xié)議，二級(jí)商交納銷量及市場(chǎng)規(guī)范保證金，從而幫助經(jīng)銷商提前鎖定二級(jí)商貨款及溝通約束二級(jí)商的行為。2015年，魯西集團(tuán)的工作核心是廠商共同大力度加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)抓價(jià)格體系管理，確保市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行。聯(lián)合經(jīng)銷商，做到區(qū)域內(nèi)構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)格體系、二級(jí)商年度激勵(lì)政策、二級(jí)商預(yù)收款政策、召開二級(jí)商會(huì)議、二級(jí)商的促銷政策五統(tǒng)一，深入推進(jìn)“鐵三角營(yíng)銷模式”，推動(dòng)全員動(dòng)銷，廠商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)跨越大發(fā)展。