海南綠生農資有限公司董事長牛楠輝:大營銷時代下需要區域“智商”
如今的農資行業進入了大營銷新時代,連鎖、直銷、電商各種商業模式接踵而來。作為行業中的一個環節,綠生需要從經銷商的角度對市場做出解讀。5年前,綠生就已經進入水溶肥領域,但行業發展之迅速超出市場預期。3年前,水溶肥還只是市場趨勢,時至今日水溶肥已由市場趨勢成為市場的主要組成部分,未來水溶肥將進入更快速的發展階段,市場競爭將更加激烈。如何在這個大時代的競爭中發揮優勢,綠生需要扮演“智商”的角色。
何為“智商”?智是智慧的智,商業的商,綠生擁有優秀的產品資源、營銷團隊與銷售渠道,并將手中優秀的產品資源、團隊、渠道進行資源化、品牌化。同時給企業做一個良好的定位,綠生在海南一直堅持的定位就是在區域里做好一個領域。
在農資行業進入競爭空前激烈的大時代中,綠生時刻洞察市場的信息,對市場保持充分的前瞻性,同時練好內功,努力使綠生成為更加專業且專注的農資企業。