海南綠生農資有限公司董事長牛楠輝：大營銷時代下需要區域“智商”

海南綠生農資有限公司董事長牛楠輝：大營銷時代下需要區域“智商”

如今的農資行業進入了大營銷新時代，連鎖、直銷、電商各種商業模式接踵而來。作為行業中的一個環節，綠生需要從經銷商的角度對市場做出解讀。5年前，綠生就已經進入水溶肥領域，但行業發展之迅速超出市場預期。3年前，水溶肥還只是市場趨勢，時至今日水溶肥已由市場趨勢成為市場的主要組成部分，未來水溶肥將進入更快速的發展階段，市場競爭將更加激烈。如何在這個大時代的競爭中發揮優勢，綠生需要扮演“智商”的角色。

何為“智商”？智是智慧的智，商業的商，綠生擁有優秀的產品資源、營銷團隊與銷售渠道，并將手中優秀的產品資源、團隊、渠道進行資源化、品牌化。同時給企業做一個良好的定位，綠生在海南一直堅持的定位就是在區域里做好一個領域。

在農資行業進入競爭空前激烈的大時代中，綠生時刻洞察市場的信息，對市場保持充分的前瞻性，同時練好內功，努力使綠生成為更加專業且專注的農資企業。