甘灑熱血寫春秋——記河南省煤田地質局二隊安全生產科長房雪峰

◎ 王偉燦 朱文豪

一個工程處長8年能干成什么？一個安全生產科長2年能做到什么？河南省煤田地質局二隊安全生產科長房雪峰給出的答卷是，8年由原來3臺鉆機發展到45臺，年產值由100多萬元上升到5000多萬元，職工年收入由不足萬元增長到超過7萬元。擔任安全生產科長靠著婆婆嘴，靠著包公臉，實現了全隊安全發展。

給市場加點“誠信味”

2004年7月，組織一紙調令將房雪峰推到了二隊資源勘探處處長的位置。當時，這個處只有鉆機3臺鉆機，干活三天打魚兩天曬網，職工們年收入不足萬元。如此窘境，仿佛一塊石頭重重壓在房雪峰心頭。

“我上任后，向隊上借了60萬元，更新了部分設備鉆具，沒想到頭一回攬活就碰了釘子。”說完這話，房雪峰陷入深深的回憶中。房雪峰承攬的第一個項目是宜陽縣龍羽電廠的煤勘項目，當他興沖沖趕到宜陽向業主介紹完情況后，誰知那位李經理竟冷冰冰的地說：“我們考慮考慮再說吧。”言外之意就是不信任。房雪峰陷入了兩難境地：怎么辦？就此打道回府？可幾十號職工都在盯著自己呀。不行，一定要抓住機會，再難也要把這個工程拿下來。一連找了3次，那位經理不是閉門不見就是鐵將軍把門。當房雪峰打算放棄時，轉機出現了。他打電話向老同學說起這事，老同學告訴他：“你不用作難了，業主我認識。”經過老同學做工作，這項4個孔的煤勘項目到手了……4個月后，這個項目以效率、質量、工期超設計要求，令業主刮目相看。

在市場上撈到“第一桶金”后，房雪峰緊鎖的眉頭終于舒展了，而職工們也宛如冬日看到了陽光心里頓時暖融融的。在之后的幾年中，靠著拼死也要蹚出一條路的信念，市場一次次拓展。“比如我們第一次出省承攬的淮南煤勘項目，盡管項目介紹人是老同學，但他看我們的設備后，對能否干好這個工程一臉懷疑。結果呢？我們是進場最晚工程結束得最早。還有，我們承攬的河北武安煤勘項目，當時勘探區20多臺鉆機幾乎有一半出事故，可我們是孔孔順利竣工……”說起這段時光，房雪峰如數家珍。

房雪峰話鋒一轉，又說：“我們為啥有了市場，就是靠著誠信，做到了干一個工程，交一次朋友，樹一座豐碑，有了信譽還怕沒活干？”可有誰知道房雪峰在承攬工程中歷盡的千辛萬苦：一年中，有200多天在外奔波，有事沒事與業主聯系聯系、溝通溝通，業主遇到困難和問題積極幫助解決。為了跑市場他累得竟然患了腦梗塞。那段時間，出門坐長途車、住小旅店、吃方便面成為了他工作的真實寫照。

房雪峰擔任資源勘探處處長8年中，施工區域遍布河南、河北、安徽、青海、山西、內蒙古等省區，開動鉆機最高達45臺，年產值最高年份達到5000萬元，職工人均年收入突破7萬元。

讓管理摻點“人情味”

成績的取得源于管理中的“三法”。房雪峰推行的第一項管理就是“平衡法”。當時，資源勘探處既有每年分配來的一批批大學畢業生，又有學歷不高但工作經驗豐富的老同志。年輕人學歷高、升職快，工資自然“水漲船高”；而老同志盡管經驗豐富，但在工資待遇上難免“低速慢跑”。如何既能充分發揮老同志的作用，又能最大限度調動青年人的工作積極性？于是他便在工資平衡分配上做起了文章。青年人學歷高、職稱評定快，工資自然拿得就多。為了不讓老同志吃虧，他就拿出一部分資金加到老同志的工齡津貼中，這樣一來，職工們的工資就在同一水平線了。房雪峰滿是自豪地說：“這種分配方法，使職工們工作熱情得到了最大限度的釋放，他們齊心協力，擰成一股繩，工作再忙再苦也無怨言。”

資源勘探處工程最多年份鉆機達45臺，既有本部鉆機，也有外協鉆機，如何做到兩架馬車始終奔跑在發展的道路上，房雪峰實行的“一視同仁法”，讓這一問題迎刃而解。房雪峰認為，本部鉆機實力強、技術優，而外協鉆機實力弱、技術差，施工中一旦拖后腿，會影響處里整個工程進度。為此，他就把難度大的工程讓本部鉆機干，一些淺孔、相對容易的工程就交給外協鉆機完成。此外，對外協鉆機管理也不是“大撒把”，而是扶上馬送一程。施工中，派專人悉心指導安全生產、施工效率、工程質量；設備出現問題時，派機修工前往“診治”。這樣，保證了整個工程的同步完成。

給鉆探撒點“科技味”

隨著深部找礦的展開，資源勘探處承擔的鉆孔大都在1500米左右。如何安全、高效地完成鉆探任務，考驗著房雪峰的能耐。

2011年5月，處里承擔的偃龍煤田府店煤預查項目，孔深在1578米，有600多米的第四紀沖積層和卵石流沙層。對于這樣“三難疊加”的工程，房雪峰絲毫不敢輕視。房雪峰先后與工程技術人員制定合理的施工方案，探討采用的設備、機具、鉆進參數，研究泥漿調配方法。進入卵石地層前，鉆機便進入臨戰狀態，開始時用雙聚泥漿材料保護孔壁，但一進入卵石地層，還是有掉塊現象，大伙兒分析后認為是用量不夠，隨后他們又在泥漿里增加了比重，可效果仍然不佳。這時，房雪峰思考著解決問題的辦法，突然他看到井場上堆積的備用黏土，立即有了辦法：“制泥球！”這一招果然管用，他們采用鉆進中擠壓黏土球和雙聚泥漿護壁工藝使生產得以順利進行，鉆孔在沒有下護壁套管的情況下順利竣工。之后，他們采用這項工藝，承擔施工的滑縣王三寨、許昌上集煤預查項目11鉆孔中，都沒下護壁套管，每個鉆孔僅護壁管一項節約成本就在3萬～5萬元。

其實，他們創造的紀錄還有很多。2007年，資源勘探處施工的偃師府店煤預查項目，采用用老千米設備、Ф50鉆桿，順利竣工一口孔深1578.38米的鉆孔，技術指標還達到特級孔標準，創造了當時全省小口徑鉆機煤勘鉆孔孔深新紀錄；而他們在施工河北武安28-1鉆孔時，一連拿下了月鉆效400米、煤層采取率98%、表土層不下套管，勘探區第一個竣工四個第一的好成績。“我們每次在施工中，都是在施工方案制定、鉆進工藝優化、泥漿質量改進上下功夫，有了問題大家一起研究、一起解決。遇到了困難，大家商量辦法，研究對策，這是干好每一項工作的基礎。”房雪峰一番話，為我們揭開了秘密。

成績的取得應歸功于人才實力做后盾。為打造一支拉得出、打得贏的鉆探隊伍，房雪峰既給“梯子”又給平臺，他不但鼓勵年輕人自學、接受繼續教育提高素質，還通過各種培訓班，為職工們“充電”。同時，他還利用每次檢查工作的機會，為職工們釋疑解惑，傳授鉆探理論知識，講解生產中遇到的技術難題，同時還在鉆機上經常性開展師帶徒、傳幫帶和各種勞動競賽活動。這樣一來，大家的技術能力和業務水平慢慢得到了提高。

為安全伴點“麻辣味”

2013年1月，房雪峰擔任二隊安全生產科長后，為提高職工們的責任意識，在鉆機推行了“兩協議一驗收”工作：開工前簽訂安全協議、質量協議，開孔驗收。房雪峰說：“別小看這三項工作，那可是把‘金箍’戴在了頭上，同時對于生產實體也有了約束。”開孔后，職工們按照簽訂的協議，自覺規范操作行為，嚴把生產中的安全關、質量關，杜絕生產中的各種事故發生。

安全管理中敢于唱黑臉，對存在的問題直言不諱地予以批評。2014年夏季，在安全生產大檢查中，對一鉆機存在的避雷針安裝不合格、照明燈光沒有防護罩等問題，他提出嚴厲批評：“你們問題很嚴重，往小處說是安全意識不強，往大處說是把生命置之度外，一定要認真整改……”正是有了一次次“包公臉”，全隊安全管理工作才能朝著健康方向發展。

其實，房雪峰在安全管理方面，還有“文”的一面。他定期組織參加各類安全生產培訓班，拓寬職工的安全知識面；在生產一線設立了工程處、項目部、鉆機三級群監員管理制度，治理違章操作、檢查設備鉆具器材運行情況；定期開展系列安全文化活動，學習安全生產法、消防技能演練、提安全合理化建議……

正像房雪峰說的那樣：“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故，只要肯下功夫管理，就能實現安全發展。”