中國(guó)農(nóng)藥必須擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)

我國(guó)是名副其實(shí)的農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)，但從全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)整體來(lái)看，行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大的差距。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)制產(chǎn)品貧乏、具有國(guó)際影響力的知名品牌寥寥無(wú)幾、制劑加工技術(shù)落后是制約我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，而這三點(diǎn)又是中國(guó)農(nóng)藥缺少市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的癥結(jié)。

沒(méi)有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，被迫讓別人牽著鼻子走，處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，就永遠(yuǎn)不可能把中國(guó)農(nóng)藥做強(qiáng)。

首先，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不高。其最重要的原因就是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)投入研發(fā)的資金占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅為1%左右，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的10%-20%差距太大。以草甘膦為例，我國(guó)為全球提供了80%左右的原藥供給，制劑的市場(chǎng)占有率卻不及孟山都公司的一半，出口1噸草甘膦原藥，卻換不回孟山都公司的1噸農(nóng)達(dá)制劑（1噸草甘膦原藥可以加工3噸農(nóng)達(dá)），這就是中國(guó)農(nóng)藥的悲哀。中國(guó)農(nóng)藥必須加大自主創(chuàng)新的力度，盡快將中國(guó)制造改寫(xiě)為中國(guó)創(chuàng)造。

其次，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際影響力的著名品牌。目前，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度較低，布局分散，規(guī)模較小，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題突出，至今還沒(méi)有形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)。以消耗大量資源、高污染為代價(jià)的低附加值的原藥出口，是得不償失的。靠“貼牌”為生應(yīng)該成為歷史，中國(guó)農(nóng)藥再也不能扮演代加工者的角色。在國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)處于量大無(wú)牌尷尬境地的中國(guó)農(nóng)藥，必須下大力氣打響自己的品牌，敢于向國(guó)際農(nóng)藥巨頭亮劍。

再次，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的制劑加工技不如人，在國(guó)際市場(chǎng)受制于人。眾所周知，農(nóng)藥制劑是農(nóng)藥原藥深加工的終端產(chǎn)品，具有技術(shù)含量高、附加值高、產(chǎn)業(yè)集約化程度高等特點(diǎn)。先正達(dá)、杜邦、陶氏、巴斯夫、拜耳、孟山都等國(guó)際農(nóng)藥巨頭無(wú)一不是靠農(nóng)藥制劑馳騁全球市場(chǎng)。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大制劑出口是中國(guó)農(nóng)藥進(jìn)軍國(guó)際農(nóng)藥大舞臺(tái)、搶占終端市場(chǎng)的必經(jīng)之路，中國(guó)農(nóng)藥要叱咤市場(chǎng)，必須依靠農(nóng)藥制劑突破重圍、異軍突起。