天脊出臺《生產系統變化管理考核辦法及實施細則》

天脊出臺《生產系統變化管理考核辦法及實施細則》

本報訊變化管理是安全生產板塊中關鍵工作之一。如何保證變化過程的安全高效？日前，天脊集團出臺《生產系統變化管理考核辦法及實施細則》。

天脊集團在《實施細則》中對變化管理分級、分類作出詳細規定：按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍，將變化信息分為一級變化、二級變化和三級變化。其中，一級變化為特別關注變化，屬公司重點關注內容；二級變化為重點關注變化，屬各廠、子公司重點關注內容；三級變化為一般關注變化，屬基層各車間重點關注內容。根據變化性質及所屬專業不同，分為生產、工藝、設備、供電、通訊、監控、環境和其他共8類。

天脊集團在《實施細則》中對變化管理的實施提出明確要求，通過實施超前預測、現場預測和專項預測，實現變化管理的超前化、精細化、準確化、規范化和程序化，有效減少各種無控變化的發生。

天脊集團在考核辦法中明確指出，變化管理實行零報告制度，不管有無變化每天必須匯報。每季度安全大檢查將變化管理作為重點檢查項目，并根據匯報條數、匯報質量綜合評價排名進行考核。同時，天脊集團將設立變化管理考核專項獎罰基金，獎優罰劣，考核所有處罰款作為獎勵基金。

（王愛軍）