論燃氣工程中的造價控制措施

文/李阿妮 大連億達發展有限公司 遼寧大連 116000

論燃氣工程中的造價控制措施

文/李阿妮 大連億達發展有限公司 遼寧大連 116000

我國燃氣工程項目在建設過程中，因為集資成本高、項目施工范圍廣泛、項目施工期限較長等特征，在采取建設項目成本造價管理控制措施的時候，需要全方面、多角度思考和判斷對造價具有影響干擾的要點，并在建設項目施工的全部環節進行資金成本控制，實現建筑工程成本管理的成效。本篇論文將就國內現階段燃氣工程項目造價控制情況入手分析，對如何在燃氣工程各階段的施工管理中實現資金成本控制進行分析和探討，并提出成本管控的優化措施及策略。

燃氣工程項目建設；成本管理控制；設計招標合同；竣工驗收

燃氣工程項目造價管理與控制的實現，需要與燃氣工程項目的全部施工環節進行結合，一方面需要加強有關單曲及其管理人員的成本控制專業能力與財務成本管控水平，另一方面需要從燃氣工程建設施工的現實情況與施工環境條件出發，對施工現場的地質條件、燃氣工程項目的建設范圍、施工特點、施工區域等情況進行認真、細致地統計與分析，最終確定具體的建設施工設計方案和在具體施工環節中應當采取的技術措施，從而確定出貫穿于各個施工階段中的成本造價管理控制具體措施，避免在建設施工中產生對人員管理、資金配置、原材料與設施設備等物資分配的不合理與失衡等問題和弊端，造成成本造價、項目資金管理方面的浪費，減少了建設單位、施工單位、房地產公司等單位的經濟收益和預期合理收入的獲得。

一、設計環節中的造價控制措施分析

隨著國際經濟水平的不斷增長，國內建設工程項目也隨著市場經濟的活躍而發展成熟起來。燃氣建設工程是建設工程項目中的重要組成部分和核心施工環節，其施工技術與施工質量從側面影響并反映出整體工程項目的施工水平，體現了城市居民對生活質量和居住條件不斷提高的要求。為了應對日益激烈的市場經濟競爭，并在其中不斷提高自身綜合實力，取得競爭發展的優勢與機遇，有關單位和企業應當從成本造價管理控制方面加強建設，通過建設工程成本資金的合理配置與使用、有效控制各項施工費用和支出等造價管理控制措施的實施，為企業爭取更多的經濟收益。

在燃氣工程項目建設的設計施工環節中，管理人員應當從施工現場地質勘查、施工環境分析開始做好成本造價管理方案，具體包括對項目工程當地氣候環境、自然天氣情況的考察與分析等等，具體需要考察并實施的造價控制管理措施如下：一是按照限定成本額度制定具體的設計方案，在設計過程中始終參照并嚴格遵守有關資金成本造價管理控制的目標和計劃，在依據成本造價管理控制目標的基礎上，完成對燃氣工程具體施工方案的設計，在擬定好總體施工方案之后，再次審核施工設計方案是否與成本造價控制目標保持一致，如果發現施工方案中有超出成本控制的設計環節，需要重新修訂，最終完成的設計過程。二是在設計環節中，應當做好有關資料、文件、合同等書面材料的管理與備案工作。通過對書面文件的審核，加強設計環節和后續其他施工管理過程中的造價管理控制。如果需要對合同中涉及有關價格、費用等條款進行修改或者重新制定，應當嚴格遵守修改程序進行，從而確保對成本造價進行管理控制的目的。

二、招標、投標環節中的造價控制措施分析

在燃氣工程建設的招標、投標環節中，應當從以下幾個方面采取措施加強成本控制管理：一是對投標單位企業資格的嚴格審查，在滿足招標價格的基礎上，還應當嚴格審查投標企業的項目工程建設施工能力與各項有關資質。如果發現在施工能力與資質經驗上存在不合格情況，應當及時排除，重新更換、選定中標單位。二是建設工程合同、協議等有關書面文件的簽訂和更改。工程項目合同、合作協議等書面文件的簽訂與更改、修訂是關系到施工成本控制點另一個重要方面。一方面工程合同與合作協議應當由具備相關知識技能的專業人員進行，其需要對燃氣工程項目的施工情況、施工目標、施工設計方案等有全面、清晰的了解，能夠在制定合同的過程中，保證合同符合工程成本控制管理目標，并及時發現合同與合作協議中與成本控制目標相沖突、矛盾的內容，重新進行修訂，有效通過合同、協議的簽訂降低燃氣工程項目施工過程中可能出現存在的財務隱患、損失賠償等風險費用支出，并對施工過程中可能出現的糾紛、事故問題制定有效的解決途徑方法。三是在招標計劃制定的過程中，應當根據國家頒布的有關施工技術標準和規范守則，設計具體的燃氣工程項目施工目標、施工方案等內容，保證施工成降低的同時不會影響到燃氣工程施工質量。

三、施工與竣工驗收環節中的造價控制措施分析

一是技術措施控制造價。需要先對施工技術方案實施相應的論證活動，證實其可操作性及可行性。由于燃氣工程項目中材料費用占工程總體費用的70%以上，可以適當使用較為先進的材料，并配合較為先進的施工工藝，能夠有效的控制施工進度及質量，在技術方面控制造價，降低了工程的施工成本;二是經濟措施控制造價。施工現場的經費、管理總部的經費需要實施相應的控制措施。其中合理利用建筑管理費用，可以很好的控制工程施工中的靜態投資，如各種大型的機械設備、大型的采購計劃等，可以根據合同的內容要求甲方供應;三是合同管理。建設單位需要強化施工的監督與控制，出現工程變更后需要進行詳細的深刻，準確的計算出其費用，減少額外的支出。燃氣工程的審核與結算工作可以委托資料良好的社會第三方工程造價事務所，建設單位則需要對結算的結果進行深刻與檢查，判斷其中是否存在錯誤或者遺漏的項目。

綜上所述，在進行成本造價管理控制措施與方案的時候，企業應當從改變原有落后、保守成本造價管理方法入手，不斷學習并應用國際、國內上優秀建設工程造價管理控制的經驗與方法，并與工程施工現實情況相結合，充分發揮管理人員的專業能力與創新成本管理方法，既要提升燃氣工程的施工質量，加強燃氣工程的施工技術水平與應用，不斷科學降低建設工程的施工花費支出與成本資金，也要避免因為造價管理方案措施的制定影響延后是施工進度、造成施工期限的不當延長。

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