試論如何加強建筑工程土建預算管理質量

文/王冬、羅君蒂 大連東方水城發(fā)展有限公司 遼寧大連 116000

試論如何加強建筑工程土建預算管理質量

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建筑工程土建預算管理工作是關系到建筑工程整體質量的重要內容，良好的土建預算管理能夠對建筑工程起到積極的影響作用，下文中筆者將依據現(xiàn)實中參加建筑工程項目土建預算工作為出發(fā)點，分析在土建預算管理中存在的缺陷矛盾，并提出解決的措施方案。

土建預算管理；樁基礎；定額；土石方墻體；建筑表面裝飾裝修

建筑工程土建預算管理工作順利開展將為建筑工程項目的進行起到保障和促進作用，能夠到為建筑管理決策人分析工程項目中的成本資金流動情況、經費支出、原材料和設備設施的采購與維護更換，確保建筑工程實現(xiàn)其經濟目標，避免多余、額外的經費支出項目。

一、建筑工程的土建預算管理概論

在建筑工程項目中，土建預算管理牽涉范圍廣泛，涉及很多施工管理方面的內容。如果想要提高土建預算管理水平，首選需要清晰了解到土建預算管理的相關概念與特性分析：

1.樁基礎施工過程中的土建預算管理

樁基礎施工是建筑項目工程中基礎性施工階段，其施工進行關系到整體建筑工程的基礎形成，對樁基礎施工的技術管理、施工管理、質量檢測將決定建筑工程的最終完成質量，而該階段的預算管理工作他也應當根據建筑現(xiàn)場具體施工環(huán)境的不同而制定不同的預算管理方案，從現(xiàn)實條件出發(fā)，詳細計算樁基礎施工中的資金成本數額，并注意區(qū)別住宅建筑工程、商用建筑工程之間的差異和區(qū)別，不能在建筑內部結構施工過程中也使用相同的樁基礎預算定額。提高樁基礎定額預算數值計算的精確程度，防止在樁基礎定額預算數值計算中出現(xiàn)誤差和失誤。

2.土石方、墻體施工中的土建預算管理

土石方施工、墻體施工中的土建預算管理內容如下：一是要使用正確的參數，精確得出土石方施工中的挖土深度與后期回填土體積容量，并統(tǒng)計挖掘土石方、回填土的次數和總體積。在統(tǒng)計挖掘深度時候，需要避免在預算管理過程中發(fā)生計算錯誤的情況。對挖掘土壤、挖掘施工現(xiàn)場地質情況的勘察工作能夠幫助分析地質環(huán)境、地質條件、地下水分布情況、土壤的性質和歸類，最終在以上勘察數據之上得到土石方施工預算的計算參數，同時也能夠確定土石方施工階段的具體施工期限天數，通過預算管理保證施工進度按期完成。二是精準計算將保證墻體施工預算得出正確結論，為了提高計算的準確程度，應當將墻體施工預算管理設定到具體的日期時間，當墻體施工情況相對復雜、不處于水平狀態(tài)的時候，需要從預算管理中預留出額外的施工時間，根據墻體施工在建筑物內做起到作用的不同、所處的建筑結構位置與屬性不同，使用不同的預算計算標準。在墻體施工預算管理中，尤其需要注意結合現(xiàn)實條件和施工現(xiàn)場環(huán)境，不斷提高土建預算的準確性。

3.建筑表面、裝飾裝修中的土建預算管理

建筑表面施工預算中經常采用計算方法是：首先計算出項目工程中建筑物的平均樓層表面積，再確定平均樓層表面積所需保溫保暖施工成本之后，通過表面積與保暖層高度之間計算公式得到最終的建筑施工表面積數值。建筑工程中裝飾裝修預算管理中，尤其應當加強對建筑物空間結構中的邊角等容易被忽視環(huán)節(jié)的費用計算。于此同時，為了加強建筑項目工程的整體施工質量，為建筑使用者提供舒適、愉快的室內環(huán)境，應當在建筑原材料、設施設備選取、采購環(huán)節(jié)加強品質管理。

二、建筑工程土建預算管理的優(yōu)化策略分析

1.施工設計階段的預算管理優(yōu)化策略

建筑項目工程的設計階段主要是指建筑項目的施工設計圖的完成，和與設計圖相關的預算管理工作。設計圖是建設單位、設計單位、施工單位等有關的企業(yè)訂立合作協(xié)議的現(xiàn)實前提，也是建設項目尋找、吸引投資的前提和手段，最后還是建筑項目工程從第三方借貸機構申請貸款集資的依據。建筑企業(yè)為了有效控制建筑工程的成本預算，應當對建筑設計圖加強的關注，依據建筑設計圖中的有關內容確定建筑施工的階段劃分，確定各施工階段中需要使用的不同技術、需要使用的原材料、設施設備的品質、規(guī)格、數量等要點。預算管理人員應當與設計人員一起溝通協(xié)調，確定不同施工階段中需要使用的經費數額，包括對原材料采購費用、設施設備費用、施工安裝費用等等。施工設計圖完成之后，為了進一步提高施工預算計算的準確性，應當對施工設計圖進行嚴格的審核。

2.施工建設階段的預算管理優(yōu)化策略

施工建設階段需要先對施工現(xiàn)場進行實地考察，施工中按照實際施工進度對施工進行適當調整，進而實現(xiàn)對施工過程的成本控制。在竣工驗收階段，應該充分考慮各項施工方法的規(guī)范性。施工前工程預算人員必須深入工程一線進行實地調研，在充分認證并證明施工圖紙可行后，才能進行施工。工程預算人員在對施工現(xiàn)場進行調研的同時，也要了解各種施工設備和材料的價格，深入施工現(xiàn)場掌握圖紙上沒有標明的，但是十分重要的工程項目。做到理論聯(lián)系實際，只有這樣才能對設計圖有概念性的了解，進而在實際施工中深化認識。工程項目預算和建筑工程施工有十分密切的聯(lián)系，工程項目預算人員應該深入施工現(xiàn)場，加強和施工人員的交流和溝通，以此提升自己的工作能力。學會尊重施工人員，并勤于向他們請教，加強各方面的交流合作，以更好地完成項目預算工作。項目施工完成后，預算人員應該積極參入到竣工驗收工作中，對竣工驗收工作進行監(jiān)督管理。在驗收階段首先看施工的完成情況，另一方面看施工圖紙上沒有標明，但十分重要項目的驗收情況。只有將兩者結合起來審查才能算完整的竣工驗收。工程項目預算人員在竣工驗收過程，不但完成了自己的職責，還能增加自身的業(yè)務能力，這無論是對公司還是工程預算人員自身，都是十分有利的舉措。

綜上所述，建設工程中的土建預算管理工作具有現(xiàn)實必要性和不可替代的意義，有關部門及工作人員應當在預算管理理論的指導下，加強對預算管理專業(yè)能力的培養(yǎng)，在施工預算管理工作中注意發(fā)現(xiàn)問題并積累經驗，不斷提高建筑工程預算管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益。

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