存在就要有價值

□郭兆熊

存在就要有價值

□郭兆熊

人活著就要做有意義的事情，或者說存在就要有存在的價值，人如此，企業也如此。記得當年高考，老師說過考試卷上無廢話，每一個字母，每一個數字都是重要的信息。那么重要的考試題，一大堆的專家老師命題，怎么可能浪費有限的試卷資源，寫一些沒有用的東西呢？

農資行業處于變革時期，有很多新鮮事物，也許在別的行業聽說過，也許在其他地區看到過，但是農資行業也在探索著新的模式，尋找新機遇。前幾天和朋友聊天，談到行業內比較流行的話題，有些公司做得不知是真的太超前了，還是我們看不懂，還是說概念炒的太新，我們跟不上了？反正讓一些人感到困惑。

對于農資行業來講，這十幾年間，整體在進步，只不過相對其他行業進步慢了點。十幾年來，一直有企業在標新立異，有的做一兩年，有的也就半年，概念一點都沒有落伍，但是留下來的都是踏踏實實的企業，在社會上實現著自身價值的企業。

從最早的農資連鎖，到后來的農民合作社，然后小額貸款，再到近年來的電子商務，一個又一個新事物沖擊著這個傳統行業，但是回頭看看，那些炒概念的企業還真是沒有成為主流，企業發展借用什么樣的模式不重要，關鍵在模式里是不是有存在的價值，企業在新的經營形勢下，是不是一定比原來的狀態更具有社會競爭力。

比如說搞連鎖，操作全國的就是唯一發展嗎？成立全國性公司，再成立省級分公司、縣市分公司，然后產品的分銷還要找經銷商合作的模式，你的價值在哪呢？

比如說做合作社，農民專業合作社，應該是農民自發結社，作為農資行業的從業者，不是考慮如何與合作社對接，挑頭成立合作社，你的價值比原有銷售體系體現在哪呢？

比如說做農資電商，人家怎么做，就跟著做，一定能超越嗎？你的電商解決方案是否體現了特殊的社會價值呢？還是說大家都做了，我也做一個，湊熱鬧心里呢？

農資人在社會經濟發展過程中慢慢篩選出這么個群體，存在就有存在的價值，未來我們的發展，依然是找到自己的存在價值，把自身價值體現就夠了。不必盲從，不必跟風，每個企業都有自己的發展節奏，一旦讓別人把你的節奏帶錯了，發展怕是要出問題的。行業發展有它的節奏，企業發展有它的節奏，每個人的發展也有他的節奏。能夠穩住，按照既定節奏走下去的，就是認準了給社會帶來的價值，去努力實現自身的價值。