企業可持續發展戰略初探

摘 要：自改革開放以來，中國的經濟取得了重大的發展，并且也有了更大的發展空間，企業的發展也不例外，企業過去與現如今的發展狀況相比可以看出，中國的企業一直以來，不斷重復的走著嚴重浪費生態資源的發展道路，然而，它們也為自己的浪費付出了巨大的代價以及社會成本。所以，目前可持續發展戰略不僅成為當代企業的潮流，并且許多國家的政府也受到了可持續發展的潛移默化的影響，從可持續發展的戰略思想被提出后，我國政府就一直在為可持續發展可以更好的實施做努力，對于可持續發展的各項活動并積極響應和參與的同時，也加大了貫徹保護環境的基本國策的力度。隨著可持續發展的理念不斷向實踐推向，可持續發展戰略的責任與義務也逐漸的被中國的企業家們認識并實施。

關鍵詞：發展戰略；經營環境；創新性

一、企業可持續發展戰略的必要性

企業作為社會中國民經濟的細胞，從某種程度上來講，企業從它成立的那一天起，就離不開與可持續發展相關的諸多問題。企業的本質就是一個個投入產出單位和散耗結構體，這也決定了企業對周邊環境、經濟和社會產生影響成了必然的事情。因為企業對環境來說是把雙刃劍，它能對生態環境產生極大的破壞力，但同時，它也可以很大程度上的改造環境。所以，企業的發展戰略就不僅影響到企業自身的生存與發展，也是社會可持續發展戰略實施的關鍵。正因為此，企業是否成立和發展，對于可持續發展來說，就變得格外的重要了。

戰略作為一種全新的管理理念，是為眾多企業所喜愛的，也勢必會成為未來企業所追崇的一種管理的重要模式。然而，就現在市場競爭環境來看，由于生命周期性是企業的固有屬性，所以在對于各個行業的不同企業，總會有企業總是優勝劣汰、適者生存的。如果企業具有比較強的競爭優勢和生命力，則企業的經營周期就可以延續下去，可以維持幾十年甚至上百年，這就是那些經久不衰，有著百年品牌的企業。然而一些企業，生命周期猶如曇花一現，還未達到穩定階段乃至在成長過程中就夭折了，這是就那些隨著行業衰退而衰退的企業所表現出來的周期性。在前面提到，企業作為市場經濟的活動主體，如果不能夠在經營業務上可持續發展，而是一味的遵循固有的舊模式，不合理的利用自然資源并且浪費自然資源的話，那么該企業的經營效益將無法得到實質性的提高，加之企業經營活動是國民經濟得到有效運行不可缺少的重要組成部分，同理的，那么國民經濟的效益也會受到不可避免的影響。因此，企業的可持續發展問題，是面向企業生產全過程的，是從減少環境污染的生產源頭以及進行以效益（社會效益和經濟效益）為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報的具體體現。由此來看，更深層次上對企業應如何更好地實施可持續發展戰略，維持企業有較強的生命力和競爭力成為了一個非常值得深入研究的課題。

二、企業可持續發展戰略的內涵

對于可持續發展，很多學者有其研究，對于其定義，也有較為明確的一個概念。可持續發展，故名其意說的就是以保護和利用自然資源為基礎，再利用自身的經濟技術等硬件條件為保障，為今后的生存道路所提供一種好的發展戰略。因此，許多策士繼續在探討著，何為更有益的可持續發展？既然它可以運用在很多的地方，那么作為企業，又應該怎樣的做到可持續發展呢？

劉邦成曾提過有關于企業的可持續發展，說到了其要到之處。我認為，企業可持續發展也即在保護自然環境和經濟市場環境的前提下謀求更好的永恒發展。也就是說，企業在發展過程中，要合理的自然資源和市場資源（國家對于市場所采取的宏觀調控政策），并在此基礎之上為其生產經營方法進行生產，努力的滿足廣大市場上消費者的需要，追求好的綜合效益，從而達到企業和社會，自然環境，競爭者以及消費者的和諧發展。

傳統的來講，企業的經營目標就是追求利潤最大化，因而，有時候，為了考慮到使利潤最大化和擴大市場份額，免不了會使用一些不好的手段。所以，對于這種情況，向治強就說過了，企業能只是一味的追求利潤和市場份額，從而破壞自然環境，不遵守市場競爭環境，盲目的追求利潤多少，不惜使用一些卑劣的手段追求短期發展，而最終卻錯過了企業的長遠發展的機會。企業要想得到長遠的發展就必須要做到可持續發展，也就是說要把追求企業規模和利潤與保護自然資源環境，社會市場環境兩者結合起來，做到兩者兼容，做一個有良心，有社會責任感，受廣大消費夸獎擁戴的企業。這個才是企業經營的目標。

吳應宇對于企業可持續發展的影響因素作了分析，而我認為，在諸多的影響因素當中，有較大影響的的兩個因素是：企業利潤和企業所有者的主觀思想。在之前提到，有些企業為追求利潤不擇手段，因此，利潤就成為了企業是否選擇可持續發展的發展戰略的最大阻礙因素；其次，對于企業是由何種人管理經營，這也是一個不可以忽視的因素。有的人是憑良心，注重社會效益經營企業，而有的人卻只會賺錢。因此，企業可持續發展與否有許多的影響因素。

雖然學者對于可持續發展的言論各抒己見，對于其阻礙因素也有各自的觀點，但是他們的觀點有個共同點，他們都認為制約因素是有多個變量因素共同作用引起的，而非單個變量的影響結果。所以以上的定義具有一定的局限性，而且這些局限性對于對企業可持續發展的高層面內涵的理解是非常不利的，就更不用說其他更系統系統性的研究了。因此，在解決企業可持續發展問題時一味地運用這些管理理論會造成理論與現實的脫節。

世界環境與發展委員會于1987年發布《我們共同的未來》，其中對可持續發展的最權威的定義是“能夠滿足現代人的需求，但同時不會對后代人的需求造成威脅的能力”。這一定義表達了代際公平和環境能力有限，這兩點作為可持續發展的主要內涵被廣泛的認同。

在可持續發展戰略沒有提出之前，許多企業的發展都是不惜犧牲自然環境，極大地浪費自然資源，因此，我們面臨著嚴峻的環境壓力。此后，便有了保護環境，節約自然資源的相關的法律法規出臺，接著，可持續發展戰略提出和實施，人們對于社會可持續發展的思想不斷的得到增強，最后，企業對于自然資源的使用的約束力有了一定程度上的增強。同時，在國際上，各國政府頒布的環境保護條列也得到了有效的運行，而且它很大程度上會和國際貿易掛鉤，因此貿易壁壘正在從關稅壁壘轉向綠色壁壘，而綠色壁壘則更加嚴苛。其次，人們對于那種人定勝天的想法有了轉變，并且認識到自然資源不加節制的使用總有一天是會耗盡的，自然資源并不是取之不盡，用之不竭的企業首先應該把可持續發展作為長遠的發展戰略，其次，在轉變原有的經營體制，替換為資源節約型經濟。再次，企業想要保持生產和盈利的持續性就要積極尋找新思路，積極創新，積極尋求符合可持續發展戰略的，符合廣大消費者的，遵循市場經濟規律的新模式，改變以往的浪費資源的模式，轉換為無污染的，零浪費的經營模式，成為可以為消費者和市場帶來正效應的的企業，這樣才能使企業的競爭力有望增強。總的來說，企業自身的可持續發展戰略是企業發展在企業管理中的具體體現，對影響復合系統—“生態—經濟—社會”的各種因素進行估量，應當從整個企業的可持續發展進行考慮，以整個“復合系統”的健康、全面、持續運行和發展為前提，以最小化生態代價和成本為目標，使企業的發展目標與社會的發展目標趨向一致。

實施可持續發展對于我國企業來說是非常有必要的，它是增強企業經濟實力的需要，是企業提高產品競爭力并走向國際市場的有效途徑，更是實現企業長遠利益和社會主義生產的根本體現；是中國可持續發展主體戰略的關鍵；符合科學發展觀的的要求。想想看我國社會發展的目的，企業也應該如此，企業的生產要為廣大消費者服務，要滿足人們對于日常物質文化的需求，做有社會責任感的企業，改善現有的市場消費環境，提高人們的生活水平。而企業走可持續發展之路正是符合了人們和社會的需要。

三、企業可持續發展戰略的實踐

企業發展的關鍵是是否有創新，那么對于企業的可持續發展來說，其核心也是創新。企業要想獲得長遠發展，其經營的核心問題就是有利潤，即是經營要有錢可賺，也就是企業家口中說的效益。企業要想有效益不僅需要一套完整的管理體制，同時重要的是有新穎，要創新，不能夠千篇一律。創新是企業發展的靈魂，只有那些不斷創新，取其精華，去其糟粕的企業，才能使企業經營得長久，保持其長久的效益性。通過調查，了解到那些經久不衰的企業，不光是因為自己企業的百年品牌，更重要的是他們懂得創新。不會創新的企業，最后等待他們的無非就一個結果——倒閉。

所以，企業可持續發展的重點強調的是創新發展而不是只遵循舊模式的一味增長。在高中的知識中就學習量變與質變。量變是事物數量的增減變化，那好一種漸進的，不顯著的變化；而質變是事物根本性的變化，那是一種根本性的變化。因此，增長只是量的變化，就是說企業今年比去年又多賺了些，但是，一個企業的生產規模和市場經濟規模那是有限的，到了那個極限企業便沒有了繼續發展的條件了；而發展確是一個質的變化，它會讓企業得到根本性的變化，并且可以持續不斷的，更好的發展。恰巧的是，企業需要的就是變得更好更強。企業的可持續發展需要的不是毫無創新的，一般意義上的簡單生存，需要的是不斷創新提高自身競爭能力，將創新與企業的戰略目標相結合，從而實現持續永恒的發展，獲得持久的效益。

其次，企業可持續發展還在于環境應變性得體現。企業要想成功，就必須具備很強的適應能力，能在最短時間內對市場的信號做出適當的反應。因此，人們在評價長壽公司時指出：“對企業周圍的經營環境的敏感度體現了公司的創新與適應能力，這是促成長壽公司成功的要素之一”。同時，對生態資源的合理利用的適應性也體現了企業的適應能力，企業要想達到可持續發展的目標.就不能忽視合理的保護和利用生態資源。

第三，競爭的優勢性也是企業可持續發展的體現。企業的可持續發展中的競爭性與社會乃至生態環境的可持續發展有不同，他們的目的不同，社會和生態的可持續發展是一種權衡力，其目的是為了達到兩者之間的平衡，而企業可持續發展的目的的的確確是為了能夠讓企業保持較強的競爭力，而且是在非平衡狀態下有很強的競爭力。所以，企業的可持續發展的最終目標是提高企業競爭力，使之變得更好更強，這樣才會實現永續的發展目標。

企業達到可持續發展肯定會經歷一個漫長而復雜的過程，涉及到企業本身的戰略計劃的制定、實施和控制，以及企業內外部的環境分析，并且，這四個方面要相互協調、相互促進，缺一不可。

四、結語

自從第一次產業革命以來，人類的物質生產水平已經達到了一個較高的水平，所建立的工業文明也使人類社會發展到了全新高度，而伴隨而來的是礦產資源的消耗越來越多，人口劇增，環境惡化和區域失衡。人們開始意識到，傳統的工業文明發展觀已經解決不了人類需求與資源的有限性之間的矛盾，可持續發展道路任重而道遠，企業也不例外，可持續發展戰略對于企業的發展來說，是一個難得的且不可錯過的契機。

參考文獻：

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作者簡介：葛金偉（1996.01- ），男，安徽省銅陵市，長江師范學院，2013級財務管理（金融與投資）