企業(yè)內(nèi)部管理的主要影響因素分析

摘要：企業(yè)的發(fā)展對于推動經(jīng)濟(jì)的繁榮及社會的進(jìn)步發(fā)揮著非常現(xiàn)實(shí)的作用。可見，企業(yè)的內(nèi)部管理效果會自然的延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及社會。因此，重視企業(yè)內(nèi)部管理是現(xiàn)代企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展過程中必然要著重考慮的重要問題。本文以重視企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)意義為論述起點(diǎn)，剖析了影響企業(yè)內(nèi)部管理的因素，最后提出了相應(yīng)的解決策略，希望對提升企業(yè)內(nèi)部管理水平起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?內(nèi)部管理 ?因素 ?策略 ?發(fā)展

1 重視企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)性，并保持健康長遠(yuǎn)態(tài)勢，才能真正為經(jīng)濟(jì)繁榮社會化進(jìn)步提供動力支持。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)意義，主要是通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)力，從而拓展到積極及社會層面。首先，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)各種合理規(guī)章制度得以全面落實(shí)的重要條件。一旦規(guī)章制度得以落實(shí)，企業(yè)的制度才能發(fā)揮效用，得到廣大員工的認(rèn)同和遵守，使企業(yè)在合理規(guī)章制度的保障下，實(shí)現(xiàn)鮮活發(fā)展，從而鞏固有效的內(nèi)部管理。其次，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員有效管理的有效手段。企業(yè)的作用需要依靠工作人員的實(shí)際勞動來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的對外地位也需要企業(yè)的人員來鞏固，企業(yè)的對外聲譽(yù)也要通過人員來樹立。可見，企業(yè)人員管理無疑是企業(yè)內(nèi)部管理的重要版塊。再次，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部管理，而良好的內(nèi)部管理則是企業(yè)整體實(shí)力得以提升的保證。如此，企業(yè)才能更好的面對和適應(yīng)外部環(huán)境，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任的及時承擔(dān)。

2 影響企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)因素

企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展來說固然重要。然而，現(xiàn)實(shí)發(fā)展中確實(shí)存在很多影響企業(yè)內(nèi)部管理的因素，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，延誤了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，我們有必要對這些不良因素進(jìn)行全面剖析。

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念落伍，從整體上阻礙管理效果。企業(yè)的發(fā)展需要一個具備長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行指引。然而，很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然存在管理觀念的弊病。他們認(rèn)為，企業(yè)的重要使命是與同行業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭，以此來鞏固發(fā)展效果。殊不知，內(nèi)部管理不過關(guān)，必然影響企業(yè)的綜合競爭力，導(dǎo)致企業(yè)與外界嚴(yán)重脫軌，反而不利于參與同行業(yè)之間的市場競爭。

2.2 規(guī)章制度不盡完善，影響內(nèi)部管理質(zhì)量。很多時候，企業(yè)更樂于接受現(xiàn)成的東西。很多規(guī)章制度不是直接取材于其他企業(yè)，就是利用網(wǎng)絡(luò)直接下載為己所用。因此，這種囫圇吞棗式的制度制定方式缺乏科學(xué)性針對性和前瞻性。一旦規(guī)章制度不科學(xué)不合理，必然不利于內(nèi)部管理，使內(nèi)部管理缺乏管理依據(jù)和后盾。

2.3 工作人員方面缺乏管理藝術(shù)，人力資源出現(xiàn)漏洞。企業(yè)的內(nèi)部管理必然離不開工作人員的積極參與，否則，企業(yè)只能悶頭前進(jìn)。人是智慧的有效載體。如果管理不好企業(yè)的工作人員，他們的思維必然得不到激發(fā)。因此，工作人員管理缺乏技術(shù)含量，不利于人力資源的合理配置及其價值的充分發(fā)揮。

3 剔除企業(yè)內(nèi)部管理消極因素的策略

企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展來說意義重大。我們必須在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，全面剖析影響企業(yè)內(nèi)部管理的消極因素，并針對這些因素進(jìn)行追根探源，保障企業(yè)的發(fā)展步伐，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，我們有必要對這些不良因素采取科學(xué)高效的策略。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)變管理觀念，從整體上確保管理效果。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想觀念上做出轉(zhuǎn)變，從內(nèi)心認(rèn)同內(nèi)部管理的重要性。當(dāng)然，這種思想上的轉(zhuǎn)變需要通過不斷的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以借助書籍、報紙、網(wǎng)絡(luò)等有效工具加強(qiáng)自學(xué)能力，使自己能夠及時把握社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，切實(shí)體會到社會經(jīng)濟(jì)對企業(yè)內(nèi)部管理提出的各項(xiàng)嶄新要求，以此做出實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，并對照企業(yè)自身發(fā)展，拿出新的發(fā)展規(guī)劃方案。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要將自身思想的轉(zhuǎn)變成果推廣到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)的運(yùn)行過程及發(fā)展環(huán)境都能夠在合理可行高效的內(nèi)部管理中得以鞏固。比如，可以對各個工作部門進(jìn)行觀念的分享與傳達(dá)，使各個部門實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，共同努力，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部管理效果。

3.2 著力完善規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和依據(jù)。首先，規(guī)章制度的形成過程要在相應(yīng)的部門監(jiān)督和大力參與下完成。因此，規(guī)章制度的性質(zhì)和價值要得到先期認(rèn)同和固定。如此，規(guī)章制度的制定部門才能有針對性的進(jìn)行制定工作。否則，規(guī)章制度缺乏方向，必然影響制定效果，規(guī)章制度也不會發(fā)揮預(yù)期的作用。其次，規(guī)章制度的制定部門要事先了解企業(yè)的發(fā)展形勢及發(fā)展成果，并分析現(xiàn)有的不足，使規(guī)章制度具備制定背景。同時，還要借助高效的平臺，利用好各種信息資料、網(wǎng)絡(luò)平臺等，使規(guī)章制度更加符合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，更好的彰顯企業(yè)發(fā)展特色。

3.3 加強(qiáng)工作人員管理藝術(shù)，積累優(yōu)質(zhì)的人力資源。首先，良好的管理藝術(shù)是實(shí)現(xiàn)人員內(nèi)部管理的有效途徑。因此，企業(yè)的人事管理部門要對工作人員進(jìn)行全方位的“藝術(shù)化”管理，從招聘、面試、入崗、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)來體現(xiàn)能夠管理的真實(shí)存在。最終，企業(yè)工作人員才能謹(jǐn)慎認(rèn)真的面對自身的工作。其次，企業(yè)內(nèi)部管理要促使工作人員及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人力資源。這樣，企業(yè)才能在人才領(lǐng)域具備競爭優(yōu)勢。一旦這樣競爭優(yōu)勢得以形成，企業(yè)必然能夠通過有效的內(nèi)部管理加以鞏固，如此，企業(yè)的內(nèi)部管理與企業(yè)競爭力形成了良性循環(huán)。最終，企業(yè)的核心競爭力才能顯著提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)營。

4 結(jié)語

不難得出結(jié)論，企業(yè)的內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展固然重要，企業(yè)不能有絲毫的倦怠和忽視。同時，這樣內(nèi)部管理效果會折射到企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。因此，重視企業(yè)內(nèi)部管理有著非常現(xiàn)實(shí)的社會化背景和基礎(chǔ)。我們必須深刻剖析消極因素，有針對性的采取科學(xué)有效策略，大力推動企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)程。

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作者簡介：董婭（1981-），女，成都人，本科，講師，研究方向：工商管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理。endprint