突圍、轉型中，涉農媒體更應體現專業性

□ 文/楊秋意

突圍、轉型中，涉農媒體更應體現專業性

□ 文/楊秋意

傳統媒體的出路在哪里？涉農媒體更是走到了一個不改革就沒有出路，不轉型就沒活路的境地。大多數人在技術層面思考，而忽略了媒體人的專業操守。

三農記者 專業水準 轉型

涉農類媒體的現狀，既有各類強勢媒體擠壓的客觀困難，也有自身在辦刊理念、經營環境、人才待遇、發行渠道等方面自我束縛的綜合因素，最主要的還是傳統因素在涉農媒體上體現較多而且根深蒂固的問題。

探討涉農媒體的未來，在市場化中尋求突圍是個無法回避的話題。如何市場化？這就要求用專業知識去引導，服務受眾客戶，這樣才能真正使媒體富有生命力。

積極迎戰 融合發展

在新聞門戶網站、數字報、手機報、微信、微博等的沖擊下，農村類報刊內容的影響力急劇衰減。與此同時，自身的缺陷卻被無限放大，突出表現在：一、及時性差把涉農媒體推向邊緣化；二、報刊靜態特點降低了吸引力，想與讀者互動還需要借助其他媒介，無形中增加了互動障礙。對新媒體的崛起，我們應有充分的心理準備和思想認識。相比傳統媒體，新媒體還無法取代其在人們心中的公信力和專業性優勢。這就給了我們調整與整合力量發展的時機。

市場永遠是給有準備的人，現實很殘酷，互聯網來了，如果一味躲避，只能越來越落伍，只有迎頭趕上。用互聯網+思維來迎接挑戰，才能跟上這個時代的發展。互聯網+代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

《農村農業農民》雜志總編輯楊秋意

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產性服務業等的融合創新，發展壯大新興業態，打造新的產業增長點，為大眾創業、萬眾創新提供環境，為產業智能化提供支撐，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。

互聯網+農業，將改變農業這一典型的傳統行業，針對其地域性強、季節性強、產品的標準化程度低、生產者分散且素質較低等特點，通過電子數據傳輸技術開展的商務活動，能夠消除傳統商務活動中信息傳遞與交流的時空障礙，降低自然風險和市場風險。發展農業電子商務，將有效推動農業產業化的步伐，促進農村經濟發展，最終實現地球村來降低傳統的農業交易方式。會有效改變原來農村買難賣難問題，打通農村最后一公里路程，使農業信息化成為現代農業的得力助手。作為涉農媒體要放下身段和互聯網等新型媒體融合，使自己煥發出青春與激情，跟上時代的步子，真正服務于三農事業發展。

多措并舉 整合資源

在與新媒體融合發展的戰略框架下，要真正做到共同發力的效果。每天將編輯部采寫的一手新聞放到網站、手機報、微博、微信、論壇等平臺上，尤其是可以通過微信、手機報將新聞以快餐形式及時發送給讀者，拉近與讀者距離，增強紙媒在農村的影響力。

增加信息量，實現新聞全面展現。近些年，農村類報刊組織的活動越來越多，但畢竟報刊的版面有限，不能從活動的前、中、后期實時跟蹤報道，而網站、手機報等媒體形式，完全可以做到實時報道。

通過建設新媒體，在有效保持已有讀者群的同時，開拓新的讀者群，延伸對廣告客戶的服務。另外，運用手機報、移動終端、電子報等形式，也可以實現精準營銷。

原來的綜合媒體力求內容上無所不包，注重自上而下的供應。從傳播學角度看，它還沒有市場意識，很容易忽視受眾需求，脫離當前農村社會現實。而專業媒體則注重細分市場，在內容生產方面采取差異化策略，這是以新聞傳播規律為指導，強調受眾經濟價值的市場化辦刊理念和實踐。

事實證明，在如今媒介形態種類越來越多、日趨多元的形勢下，農村類報刊只有專注于自己的獨特優勢，才能在媒介之林獲得必需的養分和陽光。

一個走下坡路的報刊，一定是一個資源短缺的報刊，誰擁有優質、龐大、可持續發展的資源，誰就能早突圍 、早轉型 ，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。資源的整合，既包括讀者資源、社會資源，也包括品牌資源。

社會資源的整合對象包括農科專家、農資經銷商、涉農部門以及其他政府部門和科研院所等 ，農村類報刊轉型 ，其實就是平臺再造和報刊分化。這兩大步都離不開社會資源的積累與開發。如果說讀者資源是報刊的下游資源，那么社會資源就是報紙的上游資源。走專業化路線，就離不開專業隊伍。如果吸引大量“洋”專家、“土”專家加入到辦刊的行列，我們就可以為涉足農業的中高端目標讀者量身訂制一些專業化內容，從而將他們培育成報刊最忠實的讀者或鐵桿粉絲。如果吸引一大批農資企業成為戰略伙伴，辦一場行業論壇，辦一場農資交易會，也可能就不是一件難事。這樣的活動，往往不是雙贏，而是多贏。

品牌資源的整合是指我們較之新興媒體大多有輝煌的歷史，在農村市場擁有得天獨厚的品牌優勢。那種今天辦培訓、明天搞評比、后天做特刊，充其量也只是中策，因為基本沒有延續性。只有借助報紙品牌，實現跨界經營，或者說是立體經營，釋放品牌的經濟價值，才是真正的上策。

跨界經營包括推出自己的農資產品、實施連鎖經營，對農資企業進行營銷會診，對城鎮化和新農村建設進行科學規劃等。如《農村農業農民》雜志社發起成立的中原農產品安全聯盟在農產品質量安全的宣傳與維護方面起到了良好推動作用，社內采編人員對三品一標進行深入學習，對地理標志產品有了深刻認識，在和企業對接時就能站在企業角度出謀劃策，如滑縣瑞陽集團流轉三萬多畝土地，在聯盟的幫助下，對小麥進行綠色認證和有機認證，以提高小麥品牌，提升更大的發展空間。

探尋市場化發展的成功范式需要農村類報刊深度挖掘品牌，走專業化、多元化、立體化道路。注重對讀者群體進行分割。針對經濟實力和求知欲相對較強的種養大戶、家庭農場主、專業合作社、農資經營戶、鄉村干部、農資經銷商和農村中的意見領袖這些受眾，實行精準采編。這就要用專業的人做專業的事。

人才的專業化既是體現新聞媒體差異化的顯著特征，也是實現新聞專業化的前提之一。為此，一定要明確專業方向，設計專業的報道方式、培養專業的編采隊伍，走出去，聽受眾之需，問受眾之愛，報受眾之事。只有從讀者中來，到讀者中去，才有發展可言。否則，專業化只能是一句空話。

加強服務，專業取勝

服務是報刊最本質的屬性。當前，中國農民正處于一個轉型期，只有通過服務拓展新型農民的空間，農村類報刊才能在農村找準自己的定位。也只有通過服務，農村類報刊才能在有效的粘合鄉村社會需求的基礎上，繼而實現“主觀為自己”。

服務是一篇最能考驗對農民感情的大文章。服務可以通過建立農技咨詢網絡、開展咨詢服務、組織農民技術培訓提升行業影響力等，可以通過多媒體、多渠道打造新一代的“農業信息綜合供應商”。可以通過“媒體搭臺、專家指導、協會組織、企業參與、政府推動、農民增收”的模式，為農民提供全方位的技術指導服務。可以組織社科專家深入農村一線就農村普遍存在的社會性問題進行調研，并將調研報告遞呈上相關部門，以引起全社會的關注，為鄉村社會謀求更多的政策和實惠。

《南方農村報》借助黏性，以媒體板塊、農資與農產品板塊、咨詢培訓板塊，拓展外延，構架起涉農綜合服務大平臺，突破以“紙”為核心的媒體形體，向一種新的生態形勢轉型，成為涉農綜合服務商。

無論是創新報道，還是延長個人的職業生涯，或者擁有更大的發展空間，專家型記者古往今來都是一個記者努力的方向。特別是小眾化、分眾化、專業化的市場細分，專家型記者已經成為媒體競相培養和追逐的對象。

必須對黨的“三農”方針政策了然于胸，明確國家“三農”中心工作和任務，否則報道就會跑偏。了解每年中央一號文件政策精髓，吃透文件精神，結合本省地域特質與省委省政府的農村工作會議精神。在報道中應具有前瞻性、方向性，時刻保持對“三農”理論的敏感性，特別是對一些新情況、新問題、新觀點。要了解這些觀點產生的背景、主要內容以及與主流觀點的異同，然后通過報道指出不盡合理的地方，只有這樣才能不被牽著鼻子走，彰顯出主流觀點的正確性，把握好“三農”輿論發展的方向。這就要求記者隨時更新補充理論知識，要與時俱進進行學習研究，一定程度的理論敏感可以帶來新聞敏感。

在對國家三農政策有了深入了解后，對于工作中的具體實例就會有明確的分析與判斷，由此進入到農資、農產品深加工及農產品質量安全方面就會站得高看得遠，有個全局的把控。作為記者在深入田間地頭時，還要了解農業專業術語，這樣和采訪對象才會有共鳴，才能做深入采訪。在以專業性取勝的同時，涉農媒體記者奔走在鄉間就會有一種成就感，這種真正的融合，會生發出對事業的真誠與熱愛。

在傳統媒體的衰落聲中，涉農媒體從業人員不必驚慌，應沉住氣，深入到田間地頭，靠專業性發揮媒體的連結作用，在新農村的廣闊天地，同樣能做出不菲成績來。

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org