安徽省中小企業宏觀指標預警研究

王彥長 胡松年

（銅陵學院，安徽 銅陵 244000）

企業管理

安徽省中小企業宏觀指標預警研究

王彥長 胡松年

（銅陵學院，安徽 銅陵 244000）

安徽中小企業是安徽經濟發展中一支不可忽視的重要力量。加強安徽省中小企業宏觀指標預警研究有利于企業把握大勢，辯析市場機會，強化管理內涵，增強內功。在把握天時、地利、人和的原則下，提出構建中小企業宏觀指標預警體系，并對黃色預警 、橙色預警和紅色預警分別給予防御建議。

中小企業；宏觀指標；預警

一、引言

安徽中小企業的發展是安徽經濟社會發展中一支不可忽視的重要力量，當前安徽省中小企業呈現出快速發展的態勢［1］，為推動全省工業經濟的快速發展，發揮著越來越重要的作用。加強安徽中小企業宏觀指標預警分析和研究至關重要。在激烈的市場競爭中，誰能把握先機，洞察市場變化，對安徽中小企業來說，動態監測安徽省中小企業的經營大環境，及時把握企業經營方向，有利于增加安徽省中小企業在全國和全球經濟博奕中的勝算份量，有利中小企業管理層及時調整發展戰略。從目前安徽省中小企業的發展來看，由于發展規模小、風險意識不強，抗風險能力較差。中小企業普遍存在著過分注重短期盈利，重戰術，輕戰略，依賴經驗決策的思維定式［2］。結構層次不優，綜合競爭力不強［3］，發展進程中，對市場商機的把握和反應較江浙一帶企業相對滯后，主要是對全國經濟發展宏觀指標的關注度不夠，對相關行業政策研究不深，企業管理層的經營視野不夠寬廣。實踐表明，中小企業的發展狀況不僅反映了民營經濟的發展狀況，而且也在很大程度上體現了該地區的經濟發展水平與發展潛力。

二、文獻回顧

目前國內外對中小企業預警的研究較多，但大多是從微觀角度，從企業內部管理的視角進行分析和研究。尤其是從中小企業財務預警的研究較多，絕大多數學者都是從償債能力、盈利能力、運營能力和增長能力這四個方面設計指標的。秦苒（2008）提出中小企業融資預警研究要從資金獲利能力、資金清償能力、資金利用能力、資本保增值能力四個方面對中小企業負債經營財務風險進行監測預警。［4］馮德連（2009）通過大量的市場調查，分析出安徽中小企業外向國際化的主要影響因素是國內經濟發展水平、企業家素質、稅收優惠、東道國潛在消費數量、國內政策扶持、企業資本運營能力。［5］肖存忠（2009）利用現金流量表建立中小企業財務預警系統。［6］姜長云、劉明軒（2010）通過對安徽鳳陽、四川南部、廣東三水區農村中小企業的問卷調查，認為運行環境危機對農村中小企業結構調整和發展方式轉變產生倒逼效應，企業對未來的信心和環境變化的前瞻性仍待增強。［7］林娟、楊美萍（2010）提出從籌資活動、投資活動、運營能力和收益分配活動角度入手將中小企業的財務預警指標體系，同時通過借鑒功效系數評分法，建立財務預警模型，從而得出某一階段的綜合預警情況。［8］呂劉中、凌海峰、陳思鳳（2011）根據中小企業特點引入相應非財務指標，利用支持向量機的方法，建立預警模型。［9］劉道學、池仁勇等（2012）研究中國中小企業景氣指數，他們將影響中小企業發展的各種因素分類為先行指標、一致指標和滯后指標。［10］王資燕（2012）提出企業要建立風險管理目標體系、風險識別體系和風險分析體系。［11］通過文獻回顧，可知國內外很少有以中小企業宏觀指標為對象的企業經營預警研究，更無中小企業經營的宏觀指標評價體系。在經濟全球化的大背景下，安徽省中小企業市場預警機制的構建必須時刻把握宏觀形勢的發展趨勢。

三、安徽省中小企業宏觀指標預警研究必要性

（一）有利于企業把握大勢 防范未然

安徽省中小企業在發展中由于企業家的素質不一、對市場敏感度不高、對政策關注度不勤、對市場把握度不牢等多種因素，使安徽小中小企業做大做強的道路充滿艱巨性。所以加強宏觀指標預警的研究，有利于促進企業把握大勢，防范市場風險、防范金融風險，有利于在風險到來前做好應付的準備，有利在風險到來中敢于捕捉商機，做大做強。在金融海嘯在全球肆虐的2008年，海爾品牌在全球冰箱市場份額己達6.3%（以單一品牌計），超過當時的惠而普、LG、和伊萊克斯等，躍居全球第一。這也是中國家電制造商首次以自有品牌——而非計入OEM制造在內的產量，成為這一領域的冠軍。［12］海爾早在1978年時，也是一個小型企業，企業管理層善于審時度勢，抓住多次市場機會，逐漸發展壯大起來的。面對金融危機引發的這一輪全球經濟不景氣現象，海爾反而可以利用不同國家市場表現出的差異性，從而更有效地調配資源。

（二）有利于企業認清市場走勢 辯析機會

通過宏觀指標預警研究，有利于安徽省中小企業認清市場趨勢，從市場中找出適合自身發展的機會。許多中小企業一旦經營不景氣，就想辦法搞貸款，結果攤子越鋪越大，效益還是每況愈下。如何把握形勢，明晰發展思路，對中小企業尤其重要。十八大以來，我國正處在大力度改革的熱潮當中，國家提出了“一路一帶”的戰略構想，國務院前不久發布了《中國制造2025發展規劃》，強力推進國企改革等一系列舉措，安徽省中小企業的管理層應該仔細分析安徽省所處的有利地位，在國家的長江戰略中占據有利地形，深度思考安徽省中小企業如何在國家的大戰略中發展起來，充分把握政策中的行業優惠力度，開放中的市場發展深度，辯析機會，適時發展。

（三）有利于企業強化管理內涵 增強內功

通過宏觀指標預警研究，中小企業可以在市場風浪掀起之前，強化管理內涵，增強內功。加強內部管理，加強創新。不管是中國的中小企業還是國外的中小企業，創新是求生存和發展的一個重要途徑。據德國新聞網站2008年12月16日報道，德國的創新型中小企業沒有被當時金融危機大環境的氣氛所感染。據一項調查顯示，83%的人表示根本沒有或者只是輕微受到金融危機的影響。很多中小企業在金融風暴來臨之前就已經做好的防范措施，調整好戰略，及時回避了銀行業危機的直接影響。而當時中國長三角和珠三角的中小企業卻困難重重，面臨是的訂單減少、資金緊張、成本壓力大。當時對民營中小企業比重比較大的溫州18775家中小企業進行的調查顯示，受危機沖擊，停工、半停工企業達1461家，占企業總數7.8%，另有304家倒閉。號稱“世界工廠”的廣東東莞也未能幸免，當時關停外遷的中小企業占企業總數的4.8%。很多中小企業似乎進入了一個“低工資、低教育、低技術、低勞動率”構成的惡性循環。［12］中國企業要想在國際上獲得競爭力，就必須提前把握市場的“天氣變化”，加緊技術創新，實現產業升級。有些企業還沒來得及轉身，一遇危機就覆滅消亡。有些企業未雨綢繆，因而得之幸存壯大。中小企業與大企業相比有著觀察敏銳和反應速度快的優勢，但是在信息技術高度發達的今天，這種優勢已經不復存在了。良好的預警能力，能使企業及時發現風險，并針對風險及時調整各種有效資源，對風險實施有效控制。

四、構建安徽省中小企業宏觀指標預警體系

（一）安徽省中小企業宏觀指標預警體系構建原則

（1）把握經濟波動敏感性原則，關注“天時”。這個“天時”，是指我國現階段的政治法律環境、經濟技術環境。不管什么行業的中小企業的經營管理都始終離不開這個大環境，正確把握“天時”，有利于企業把握時機，迅速發展。敏感性原則的把握反映經濟發展變化的主要因素，首先要把握經濟周期波動中變化最為明顯的指標，如GDP、GNP、CPI、PMI等，其中GDP是國內生產總值，GNP是國民生產總值，CPI是居民消費價格指數，PMI是采購經理指數，PMI指數50為榮枯分水線。當PMI大于50時，說明經濟在發展，當PMI小于50時，說明經濟在衰退。PMI是一套月度發布的、綜合性的經濟監測指標體系，分為制造業PMI、服務業PMI，PMI是通過對采購經理的月度調查匯總出來的指數，反映了經濟的變化趨勢。PPI是生產價格指數，各類中小企業都要關注，它是衡量工業企業產品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數，是反映某一時期生產領域價格變動情況的重要經濟指標。同時要關注國家發展戰略、國家對中小企業扶持戰略以及央行根據市場情況如何對市場金融政策的調整，央行如何靈活使用貨幣政策工具等內容。

（2）把握行業和區域經濟冷熱度原則，關注“地利”。這個“地利”，是指中小企業所在的行業和區域，不同行業和不同區域以及自然地理環境、企業的行業地位等，其中有很多因素都是安徽中小企業在運營中必須密切關注的。如長江戰略、上海自貿區發展的輻射影響、皖江經濟活躍度等，以及安徽省的特色產業煤碳、有色、旅游等行業的市場發展趨勢。同時還要特別關注皖江城市帶承接產業轉移示范區、合蕪蚌自主創新綜合實驗區和國家技術創新工程試點省的發展動向。

（3）把握企業與市場的融合度原則，關注“人和”。這個“人和”，是指企業所處的的社會文化環境，外部競爭優勢、企業的顧客忠誠度、市場口碑等。社會文化環境與企業的內部競爭優勢是否能做到無縫對接，直接影響到中小企業的運營和發展。

（二）安徽省中小企業的宏觀指標預警體系

安徽省中小企業宏觀指標預警體系從低級預警到高級預警可分為：黃色預警、橙色預警、紅色預警。當相關預警指標數值分別處在黃色預警區域、橙色預警區域、紅色預警區域時，企業可采取相應的不同措施進行防范，以規避企業經營風險。具體劃分如下：

1.黃色預警：顏色：黃色。

指標名稱：GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發電量、就業率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。

指標含義：GDP（國內生產總值）持續數月在7%以下，CPI（居民消費價格指數）在4%以上，PMI（采購經理指數）持續數月在50以下，PPI（生產價格指數）高位波動。全社會發電量持續數月下降；失業率指標持續數月上升；央行的貨幣政策走向持續收緊，存款準備金率在18%以上，當地居民可支配收入持續下滑；市場占有率持續數月下滑，銷售增長率連續數月為負；市場投訴率持續上升；

防御建議：（1）暫停行業擴張；（2）收縮經營戰線；（3）強化內部管理；（4）提升企業內部競爭優勢。

2.橙色預警：顏色：橙色。

指標名稱：GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發電量、就業率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。

指標含義：GDP（國內生產總值）持續數月在6%以下，CPI（居民消費價格指數）在5%以上，PMI（采購經理指數）持續數月在48以下，PPI（生產價格指數）持續高位波動。全社會發電量持續半年下降；失業率指標持續半年上升；央行的貨幣政策走向持續半年收緊，存款準備金率在19%以上，當地居民可支配收入持續半年下滑；市場占有率持續半年下滑，銷售增長率連續半年為負；市場投訴率持續半年上升；

防御建議：（1）強化已有市場的整固；（2）強化產品創新，加強新產品研發；（3）停止行業擴張；（4）收縮經營戰線；（5）提升企業內部競爭優勢；（5）拓寬融資渠道。

3.紅色預警：顏色：紅色。

指標名稱：GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發電量、就業率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。

指標含義：GDP（國內生產總值）持續數月在5%以下，CPI（居民消費價格指數）在6%以上，PMI（采購經理指數）持續數月在47以下，PPI（生產價格指數）持續高位。全社會發電量持續一年下降；失業率指標持續一年上升；央行的貨幣政策走向持續一年收緊，存款準備金率在20%以上，當地居民可支配收入持續一年下滑；市場占有率持續一年下滑，銷售增長率連續一年為負；市場投訴率持續一年上升；

防御建議：（1）完全停止行業擴張；（2）全面收縮經營戰線；（3）推出新產品；（4）全面強化內部管理；（5）全面提升企業內部競爭優勢；（6）實施員工持股計劃；（7）考慮行業兼并重組；（8）發展戰略調整。

五、安徽省中小企業宏觀指標預警防范風險對策建議

（一）增強經營“氣候”把握的敏銳度。安徽中小企業在經營過程中，要對宏觀指標預警相關指標高度關注，企業要有專門機構或專門人員來做“氣候”預報工作。根據經濟運行各方面的內在聯系，對采集的各項經濟數據和經濟指標的分析，對宏觀經濟形勢做出判斷，通過對比消費、投資、出口方面的相關指標數據，及時有效地發現全國及安徽經濟運行中的總體趨勢，洞察發展中存在的問題，以便適時找出原因，制定相關政策進行及時進行戰略調整。

（二）增強經濟“狀態”分析的靈敏度。安徽中小企業管理層要善于分析判斷每個時期的經濟狀態是處于繁榮還是蕭條，是適度增長還是持續下滑，經濟是否過冷過熱，以及過熱過冷的程度如何，下一個經濟周期的大概運行軌跡等。摒棄傳統的家族式、經驗式管理模式，能夠做到切實描述評價主體經濟活動狀態，對皖江城市帶、合蕪蚌自主創新綜合實驗區的發展形勢都要了如指掌，提高對經濟狀態的靈敏度，適時把握中小企業總體發展趨勢。

（三）增強管理“藥方”對癥下藥的精準度。在經濟波動過程中，經濟中的許多指標通常會出現較為一致的擴張或收縮特性。現代經濟學認為，經濟波動的這種擴張與收縮特征通常會持續2－8年的時間，基于經濟波動的上述特點，經濟周期可劃分為上升周期和下降周期。［10］整個經濟活力在不同周期表現是不一樣的，中小企業管理層就應善于審時度勢，保證預警精準度的提高，同時針對本行業本企業的經營狀況，在拓展參與分工與協作空間、促進產業集聚等方面做出決策，加強自身靈活多變的經營模式，以便在經濟轉型期及時做到華麗轉身。

［1］韓冰.提高安徽省中小企業核心競爭力的路徑選擇［J］.赤峰學院學報（自然科學版），2013，（6）：104－106.

［2］王達政.中小企業核心競爭力的培育［J］.現代管理科學，2007，（12）：74－75.

［3］安徽省人大財經委課題組.安徽中小企業發展路徑探索［J］.江淮論壇，2008，（2）：39－42.

［4］秦苒.河南省中小企業融資風險評估及預警研究［J］.當代經濟，2008，（1）：88－90.

［5］馮德連.安徽中小企業外向國際化的影響因素研究［J］.財貿研究，2009，（1）：61－71.

［6］肖存忠.利用現金量表建立中小企業財務預警系統［J］.硅谷，2009，（5）.

［7］姜長云，劉明軒.運行環境危機對農村中小企業發展方式轉變的倒逼效應——對安徽鳳陽、四川南部、廣東三水區農村中小企事業的問卷分析［J］.經濟與管理研究，2010，（1）：61－65.

［8］林娟，楊美萍.中小企業財務預警創新指標體系實證研究［J］.會計之友，2010，（5）：50－53.

［9］呂劉中，凌海峰，陳思鳳.中小企業預警指標體系研究［J］.商場現代化，2011，（6）：57－59.

［10］劉道學，池仁勇，王飛絨，胡淑靜.中國中小企業景氣指數研究報告［M］.北京：經濟科學出版社，2012.

［11］王資燕.論中小企業風險預警機制之建立［J］.中國商貿，2012.（20）：77－78.

［12］周錫冰.煉獄：危機下中小企業的生存法則［M］.北京：人民日報出版社，2009.

Research on the Macro Indicator of Small and Medium Enterprises in Anhui Province

Wang Yan－chang，Hu Song－nian
（Tongling University，Tongling Anhui 244000，China）

Anhui small and medium enterprise is an important power which can not be ignored in the economic development of Anhui.Strengthen the macro indicators of small and medium enterprises in Anhui province，study the trend of enterprise grasp trend，analysis of market opportunities，strengthen management connotation.In the grasp of natural，and the principle of the establishment of macro indicators of early warning system for SMEs should be estoblished.And the yellow alert，orange warning and red alert were given to defense.

small and medium enterprise；macro index；early warning

F272.35

A

1672-0547（2015）03-0054-04

2015－03－09

王彥長（1963－），男，安徽廬江人，銅陵學院工商管理學院副教授，研究方向：中小企業管理；胡松年（1967－），男，安徽無為人，銅陵學院法學院副教授，碩士，研究方向：社會學。

安徽省哲學社會科學規劃項目“經濟全球化背景下的我省中小企業市場預警機制研究”（AHSK09－10D179）。