提高小微企業財務管理效能對策研究

王　芳

陽城縣平安礦山設備檢測中心，山西陽城048100

提高小微企業財務管理效能對策研究

王芳

陽城縣平安礦山設備檢測中心，山西陽城048100

我國小微企業具有經營機制易于變通，投資少，營銷模式靈活等優勢，在當前市場經濟條件下展現了蓬勃的發展生機。財務管理模式是企業依據一定的財務管理目標，在對企業財務管理狀況、管理對象和財務活動進行管理的過程中所體現的方式方法。當前我國小微企業在財務管理理念、財務關系和實際管理結構等方面還存在很多問題，亟需采取相應對策，提高小微企業財務管理效能。

小微企業；財務管理；風險防范；對策

一、我國小微企業財務管理的特點

1.財務關系相對簡單

我國小微企業往往采取內部融資方式，企業不會有大的債權人，企業經營者一般就是企業的出資者，因此，企業的財務關系主要存在于內部，與其他企業之間只是單純的營銷或物資交易關系，沒有錯綜復雜的財務利益紛爭和金融債權往來，業務相對簡單。

2.財務管理結構簡單，權力相對集中

小微企業本身的特征決定了它不會有頻繁和復雜的財務管理活動，財務管理層次較少，結構相對簡化，側重點是對內部財務的綜合管理，而不是對企業外部經營活動的資金往來和其他財務活動。由于我國的小微企業多是家族性企業，財務管理權往往由高層領導者掌握，類似企業的對外投資、籌資、現金大額支出等決策由主要領導親自掌握，財務管理權相對集中。

二、我國小微企業財務管理中存在的問題

1.融資量不能滿足企業需求，資金鏈緊張

首先，小微企業規模小，科技含量低，承受風險的能力差。由于經營狀況不穩定，經常出現停歇業或倒閉，使企業很難籌集到所需資金。其次，小微企業的信用等級不高，內部財務管理體制不健全。有些企業出于利益考慮或為了逃稅避稅，往往有意隱瞞企業的真實經營狀況，出現做假賬、兩套賬的現象，這種行為影響了企業信譽，使企業從銀行取得融資的難度增大。第三，金融機構對小微企業的貸款服務不到位。銀行貸款主要考慮的是資金回收率和盈利率，他們的優惠政策和服務對象主要是大型企業，小微企業由于抵押較少或是抵押受限，資金需求量低，資金流失的可能性大，這使得銀行對其審核過程相對嚴格。

2.缺乏科學的投資規劃，財務風險增加

小微企業在實現了前期發展目標之后，往往開始有選擇性的進行投資，但由于缺乏科學規劃和決策評估，投資盲目性強，非但不能獲取利益，反而會影響企業的擴大化發展。首先，小微企業投資方式通常比較保守，只追求當前利益，忽視投資的長期性。通常選擇風險低、利潤小的項目，而這些項目往往科技含量低，發展潛力小，企業投資的收益率低，甚至會因為投資項目被淘汰而使企業面臨更高的財務風險，其次，盲目追求對熱門產業的投資。只看到被投資項目的當前利益，而沒有對項目的營銷狀況、資金規模、發展周期進行全面科學評估，對項目設立和發展過程中所需的資金量沒有合理預測，就容易出現投資風險。

3.財務管理機制缺乏規范

首先，由于小微企業采取的多是家族式管理方法，企業的經營權和所有權集中于一體，沒有現代化的財務管理理念，重大事項不進行集體決策和可行性評估，財務信息失真，程序混亂，更增強了其風險度。其次，有些企業為了快速獲得收益，盡快實現資金回籠，缺乏完善的財務投資策略，不顧及企業投資的長期規劃，短期內雖然有可能獲得了部分利益，最終卻會造成企業虧損，增加企業的經營成本，形成巨大的財務壓力。第三，大多數小微企業的財務管理人員沒有經過專科學習，財務管理知識匱乏，業務能力較差，有的企業財務與會計職責混亂，或是根本不設立專門的財務管理人員，而是由企業主管人員兼職，風險防范意識差。

三、我國小微企業財務管理效能最大化的對策

1.保持企業自身穩定發展

小微企業應當提高企業現代化管理水平，增強抗風險能力，擴大企業產出效益，建立完善的財務管理體制，提高自身信用度。同時，國家應當對小微企業貸款融資提供一定的政策扶持，盡快制定促進小微企業發展的相關財政、金融政策，在貸款條件上適當放寬，完善小微企業的貸款抵押機制和貸款決策程序，建立符合小微企業特質的信貸審批制度，為小微企業進一步發展注入活力。

2.制定科學的投資策略

小微企業資金力量比較薄弱，在進行投資時，應當以穩健和謹慎為主，對高風險和后續發展不穩定的投資項目盡量回避，主要采取中期和短期的投資方式。對投資項目要從可行性、經營狀況、市場策略、后期發展、預計投入資金等多方面進行科學考察和分析，減少投資風險。在投資方向上應以對企業自身的內部投資為主，要加強對新產品的研發，根據市場需求不斷推陳出新，以適應市場競爭。

3.進一步優化財務管理機制

小微企業受自身條件限制，實力相對薄弱，資金富裕程度小，應對市場變化能力較弱。因此，必須從內部管理入手，增強自身的抗風險能力，獲得更好的發展空間。首先，實現對財務行為的有效控制，要明確財務工作紀律，會計、財務、稽核、審計崗位必須配備相應人員，做到權責分明，崗責到人。對企業的應收賬款要合理分配，按時收回，對賬齡進行分析，堵塞內部管理漏洞。其次，必須制定符合企業發展規劃的財務管理目標，科學統籌與企業經營活動有關的各種關系，減少盲目投資，確保流動資金、長短期投資項目、持有資產在企業財產總額的合理配置。第三，要增強財務管理人員業務素質和風險意識。要按照小微企業財務管理不同工作崗位的要求，進一步樹立財務人員的風險管理意識，最大可能的將問題消除在最初狀態；要定期對財務工作進行審核，從強化財務人員工作風險的內部控制入手，及時發現問題，采取預防策略，防止問題擴大化給企業造成的損失。

4.建立健全小微企業的內部審計機制及外部監督機制

要進一步完善小微企業的內部審計制度，確保內部審計機構的獨立性。內審人員應當與被審查的部門無關，確保審計工作不受干擾。要嚴格執行企業的財務工作紀律，既要確保企業的經濟行為符合國家法律要求，也要實現企業管理行為和各項經營活動的順利運行，充分發揮內部審計對于會計監督工作的再監督作用。地方財政部門應當引導小微企業建立健全賬務管理體系，對于不符合國家《會計基礎工作規范》的，要及時督促其進行整改；要強化對小微企業會計人員工作的監督檢查，包括會計人員資質、履職情況等，確保小微企業的內控制度和內部核算制度健全。稅務部門應當著重開展針對小微企業納稅情況的專項整治，完善查核工作，提升工作效能，建立服務更加完善的納稅環境。

［1］吳勇.淺談小微企業的財務管理［J］.科技信息，2011，（11）．

［2］王一中，侯勇，鄭海敏.小微企業的財務管理［J］.企業家天地，2008，（10）．

責任編輯：董躍進尹明遠

Financial M anagement Problem s in Small and M icro Enterprises and Its Countermeasures

WANG Fang

（Ping'an Testing Center of Mining Equipment，Yangcheng，Shanxi 048100）

In China，small and micro en terprises are now generally faced with many financial management problems in terms of financial management concept，financial relations and real management mechanics.There is an urgent need for countermeasures to help small and micro enterprises lower financial risks in market economy.These measures include keeping up a stable development，working out a scientific investment strategy，optimizing financialmanagementmechanism，and establishing a soundmechanism of internal auditand external supervision.

small andmicro enterprise；financialmanagement；risk prevention；countermeasure

F276.3

A

2095－5537（2015）03－00027－02

2015-02-27

王芳（1978—），女，漢族，山西省陽城人，職陽城縣平安礦山設備檢測中心。研究方向：財務管理。