淺談安鋼新產品研發的創新與實踐

□ 謝裕霞 徐秀騰 陶 娟

(作者單位：安陽鋼鐵集團有限責任公司,河南安陽455004)

淺談安鋼新產品研發的創新與實踐

□ 謝裕霞 徐秀騰 陶 娟

在新產品研發過程中,安鋼通過建立健全產品研發體系,合理優化人力和基礎資源配置,并利用將產品研發激勵機制與考核機制相結合的手段,形成了合理的“產銷研”一體化的機制,確保新產品研發持續發展,提高了新產品研發創新能力,并取得了豐富的新產品研發成果和由此帶來的優化工藝研究成果。

安鋼；新產品；研發體系；激勵機制；創效

產品創新是鋼鐵產業從規模擴張向創新轉變的關鍵。安鋼作為河南省最大的鋼鐵企業,其鋼鐵產量已達到千萬噸級別；但在經歷連續多年的快速增長后,公司發展面臨鐵礦運輸成本和人力資源成本增加、環境保護和節能減排要求不斷加大等壓力；同時,也面臨著國內鋼鐵產能過剩及鋼鐵供給的結構性調整與用戶需求多樣性、高端化的動態環境；使得鋼鐵行業市場和同質化產品的競爭更加激烈和殘酷,鋼鐵生產企業的生存空間越來越小,壓力越來越大。面對如此嚴峻的市場環境,鋼鐵生產企業急需進行產品研發能力的創新,以拓展自身產品的競爭優勢、謀求更大的發展空間。

在經濟新常態的背景下,從國內鋼鐵產品的市場競爭、公司的發展形勢和生產實際情況出發,著重闡述分析了如何創建新型的新產品研發體系和運作模式,如何最大限度地發揮資源配置優勢,如何創新人力資源激勵機制,發揮員工主觀能動性,提高企業新產品研發創新能力。

一、建立健全的產品創新體系，確保系統高效運作

新產品研發應該以市場和顧客為指導方針,形成以公司領導為核心、以新產品主管部門為主體、以社會科研力量為支撐的多元式新產品研發體系。

新產品研發體系的創新,改變了以往的“產、銷、研”分割條塊管理,轉變為新產品“產銷研”一體化管理體系和客戶經理制共同管理體系。研發觀念由原來的單一模式研發轉變為雙向模式,即建立與科研結構和大專院校的“產學研”和市場顧客及企業“產用研”的雙向研發體系。充分利用公司內外部資源優勢——內部擁有一支較強工藝研究團隊,外部加強與社會科研機構及大專院校合作——構建健全的“產銷研”一體化新產品研發體系,形成具有特色的、充滿活力和吸引力的、完善的研發機制,使得公司擁有較強的新產品研發能力,為公司新產品研發可持續發展和實現公司戰略提供有力支撐。內部和外部的“產銷研、產學研、產用研”研發體系共同構建起了公司整體研發體系平臺,以提高產品研發效率,縮短與先進技術水平的差距,占據科技制高點。

二、合理優化資源配置，保障產品創新可持續發展

1.人力資源配置

公司為實現新產品戰略目標,堅持“人才是企業第一資源”觀念,以人才發展服務企業發展為原則,大力推進“人才強企”戰略,緊緊抓住提升能力、突出使用、優化結構、有效激勵4個環節。針對專業技術人才資源不夠合理,高技能人才較少等狀況,出臺了一系列人才激勵機制和人才培養機制。設立了技術、技能和特殊崗位津貼等多項激勵機制。譬如：技術津貼主要面向專業技術人員,設立了優秀科技工作者、優秀科技人才、學科帶頭人和技術專家技術津貼；技能津貼主要面向操作技能人員,分為一級、二級、首席操作技能人才、工種狀元、崗位標兵等級別；特殊崗位津貼主要面向高爐爐長、轉爐爐長等特殊崗位人員。人才培養機制主要是針對專業技術人員新知識、新技術、專業英語等方向的培訓。激勵機制和人才培養機制多項措施的實施,顯著增強了科技人員的新產品研究與技術創新能力；同時,提高了科技人員發現問題、分析問題和解決問題的能力,提升了專業技術人才對先進技術的消化吸收、產品研發能力,極大地激發了廣大科技人員學技術的熱情。

2.基礎資源配置

工藝設備資源的完善和提高是確立產品結構和提高產品技術水平的重要保障之一。安鋼為優化產品結構、提高新產品研發能力、增強企業的競爭力和生存力,從“十五”末到“十二五”期間公司確立了“三步走”戰略,投資建成了多條生產線,形成了1 000萬噸鋼規模的大型聯合鋼鐵企業。目前,安鋼形成了150t轉爐-780mm熱連軋、150t轉爐-3 500mm爐卷軋機、100t轉爐/100t電爐-高速線材、100t轉爐/100t電爐-2 800mm中厚板及熱處理、型棒材等多條生產線,其中前3條生產線的水平達到了國內領先、國際先進,為新產品研發提供了基礎資源設備保障。

三、建立有效研發過程機制，提高產品創新能力

顧客和市場需求產品有兩類：一類為國家標準或行業標準涵蓋的產品,一類是滿足顧客個性化需求的產品。在對顧客個性化需求產品進行開發時,必須形成一套合理的,由產品市場調研機制、產品過程管理機制和產品跟蹤機制等構成的研發機制,才能使產品最終獲得顧客和市場的認可。

1.產品市場調研機制

產品研發主要有兩種途徑：一種是企業利用一些具有較高資歷的科研院所或市場調研機構為公司編制長期和短期的產品結構規劃,進行產品開發；另一種是企業根據市場需求形勢和自身開發能力,通過市場調查、與顧客溝通來開發新產品。

面對國際金融危機及國內鋼鐵市場的激烈競爭,安鋼從“十一五”開始和研究機構合作制定中長期“十一五”和“十二五”鋼材品種規劃,為新產品的研發提供了設備能力上的評估和信息上的支持。

在按照鋼材品種規劃實施過程中,可能會遇到市場產品需求的變化,為抓住市場,安鋼適時對研發產品進行了適當的調整。產品信息主要通過市場調研獲得,包括網絡查詢、實地調查、現場考察等形式,通過市場考察獲取顧客及潛在顧客對產品的需求、期望、偏好等信息,找出適合企業發展戰略的新產品。

2.產品過程管理機制

新產品研發首先要編制新產品開發計劃,采用課題承包方式,按照3個階段研制新產品,踐行“創造差異,創新致勝”的競爭觀。

為規范新產品研發過程、提高研發效率、增強研發積極性,安鋼制定了《安鋼新產品和特殊產品實現過程管理制度》 《課題制管理辦法》等制度,這對提高新產品研發能力起到一定的積極作用。

依據安鋼工藝技術與新產品研發規劃,利用互聯網、駐外銷售網點、市場調研等途徑及時收集用戶需求信息,從顧客期望、工藝路線、生產成本、環境影響、過程控制等方面,編制新產品開發計劃。工作流程依次為根據市場調研對安鋼開發的新產品進行可行性研究、規定產品技術要求和特殊原材料要求、產品試制和批量生產、結果驗證和確認、與顧客的溝通及產品轉產。

3.產品研發考核機制

合理的研發考核制度能夠給研發帶來動力。為確保研發計劃的完成,安鋼制定了嚴格的考核制度,并隨著管理的提升,考核制度也更加完善和合理,由原來的以量考核轉變為目前的以量和效益相結合的考核機制,為新產品研發提供考核制度保障。

四、新產品創新能力實踐

在堅持“精心創造完美”的質量觀,以優化品種結構為主線的指導思想上,安鋼積極提高產品質量等級,實施精品戰略。近年來,通過提升新產品創新能力,安鋼先后研發新、特產品100多個牌號；同時,也提高了安鋼整體工藝科技水平,取得了多項技術成果。

安鋼通過市場調查,了解潛在顧客的個性化要求,成功開發了AH60及以上級別的系列高強度板、管線鋼、錨桿鋼、礦用鏈圓鋼、鋼簾線、系列汽車用鋼等多個新產品；其中,高強度板、鍋爐和壓力容器用鋼板是公司中厚板優勢產品,其市場占有率連續3年保持全國第一。2009年12月,中厚板熱處理生產線順利竣工投產以來,先后開發16MnDR、BB503等十余種新產品,其中BB503成功用于公司重點工程3號高爐的建設,結束了高價外購此鋼種的歷史。此外,根據用戶要求,在生產管理過程中通過調整成分體系添加微合金元素、優化控冷控軋工藝,開發出了具有自主知識產權和專有技術的高強度耐磨攪拌罐用鋼AG620JJ,材料厚度減薄25%,用戶使用后獲得了較高的評價。

五、結束語

無論從公司健全的新產品研發體系、研發機制和資源配置來分析,還是從以往新產品研發取得的成果來看,安鋼都具有較強的新產品研發能力。這為以后產品的升級以及技術工藝優化和技術創新工作研究打下了堅實基礎。

[1］謝裕霞,徐秀騰,張振申.淺析鋼鐵產品市場新常態下的研銷無縫對接策略[J］.冶金經濟與管理,2015(1).

[2］陳波.企業研發中心建設與企業核心競爭力研究——以安陽鋼鐵集團有限責任公司為例[C］.河南企業研發中心建設研究,2011.

(作者單位：安陽鋼鐵集團有限責任公司,河南安陽455004)

F273.1

A

1002-1779 (2015) 04-0031-02