□ 文/石 峰
融合時代黨刊的轉型趨勢
□ 文/石 峰
深度,多元,市場,集群。

石峰中國期刊協會會長、新聞出版總署原副署長
目前我國有近50種黨刊,分布在中央和地方黨委的有關部門。這是一個特殊的刊群,擔負著重要使命。長期以來,黨刊在黨的政治建設、理論建設、思想建設、組織建設、文化建設,推動改革開放,促進經濟社會全面協調發展等方面,都發揮了不可替代的作用。同時,改革開放以來,各刊社勵精圖治,開拓進取,也取得了長足發展,規模不斷擴大,實力快速增強,影響力顯著提升,成為宣傳思想戰線上的一支不可或缺的重要力量。新興媒體的迅速崛起,傳媒格局發生了深刻的變化,對包括黨刊在內的所有傳統媒體形成了嚴峻挑戰。中央提出傳統媒體要與新興媒體融合發展,傳統媒體正在進行積極探索,并開始有序轉型。
黨刊要不要轉型?能不能轉型?如何轉型?是對所有黨刊的一個考驗。有的認為,黨刊目前生存狀況良好,沒有必要轉型;有的認為,黨刊情況特殊,面向市場轉型會有風險;有的認為,黨刊轉型對個人利益影響較大,不太愿意轉型。當然,黨刊有特殊性毋庸置疑,黨刊改革轉型要慎重毫無疑問。但是,社會主義市場經濟的普遍性,媒體發展的規律性,傳播方式變革的現實性,是所有傳統媒體發展的矛盾的主要方面,是起主導作用的。因此,面對傳統媒體和新興媒體融合發展的大趨勢,從黨刊發展的長遠考慮,從保持黨刊良好的傳播力和影響力考慮,黨刊應該自覺地站到傳統媒體轉型的行列中來。
對于黨刊轉型,筆者有以下幾點思考:
目前黨刊的內容以傳達精神、提供信息、釋疑解惑為主,受到基層黨組織和廣大黨員群眾的歡迎。現在獲取此類信息的渠道多了,黨刊的內容應該作適當調整,放棄一般信息,放棄對信息量的追求??锏膬瀯菔巧谱錾疃葓蟮?,要在內容深度上下功夫。比如黨委做出重大決策舉措,不只是發布消息,照搬照抄報道,告訴讀者是什么,而要在為什么、怎么辦上做文章,從歷史的、現實的、全局的角度對決策舉措進行闡述解讀。這就不是一般媒體能提供得了的。黨刊做到了、做好了,權威性、公信力就樹立起來了。又比如對一些社會熱點難點問題,有時社會輿論中往往會出現各種奇談怪論,過去有的黨刊對敏感問題不敢碰。其實這個時候黨刊敢站出來碰硬,把敏感的問題說清楚、說透徹,發出獨到的聲音,成為輿論的引領者,黨刊的重要性、正能量就顯現出來了。筆者以為,黨刊的特殊性最主要的不是體現在身份上,而是體現在內容上做了別的刊物不會做、做不好的事。
新媒體的興起,表面上是傳統媒體多了一個可怕的競爭對手,其實更重要的是為傳統媒體多元化傳播提供了條件。基于互聯網出現的越來越多的信息傳播形式,反映傳播手段的革新進步?;ヂ摼W說到底,它的基本屬性是一種傳輸渠道、傳輸工具,大家都可以利用,就看你會用不會用,用得好不好。
近年來,不少黨刊利用互聯網開展了多元化傳播方式的嘗試,根據內容和受眾,一般信息通過QQ群、微信公眾號發布,現場采訪、典型報道,利用互聯網直播,紙媒文章內容則利用二維碼技術,開展連接互動等。以后肯定還會有新的傳播方式。這種立體的多元傳播方式,擴大了黨刊的受眾面和影響力。固守紙刊,黨刊的陣地就會越來越小。
黨刊長期以來實行的特殊發行方式,從鞏固和掌控輿論陣地考慮,是必要的、有效的,目前也還不宜輕易放棄。但是,市場機制在任何經營活動中的作用無可替代,任何一種產品出現在消費者面前時,都要接受市場的檢驗。黨刊既然是以文化產品的面貌出現的,就要尊重市場規律,大膽地走進市場。
隨著改革的深入,目前黨刊的一些非市場的發行手段能否繼續,不得而知,但是靠此維系其生存,肯定是靠不住的。其實,市場并沒有那么可怕,市場與導向并不絕對矛盾,還是思想觀念問題。遼寧的《黨建文匯》雜志發行量超過100萬冊,90%發行到外省市,靠的是市場。黨刊經營樹立市場觀念,不只是刊物發行,還有一個擴展經營范圍問題。目前黨刊經營比較單一,其實黨刊有相對穩定可觀的讀者群,這是一個很有潛力的經營資源。通過大數據,對他們開展增值服務、價值開發,有很多經營文章可做的。
目前多數黨刊社還只有一個刊物,從經營角度講風險比較大,實力也顯薄弱。近年來,一些黨刊社發揮其人力資源優勢,社會資源優勢,把握導向優勢,適度擴大規模,向集群化、全媒體方向發展,增強了實力,鞏固了主陣地,提升了黨刊的影響力。
如《當代貴州》雜志社已經發展成為當代貴州傳媒集團,已有8個刊物,1份報紙,2個出版社,1個數字媒體群(包括新聞網站、手機雜志、移動客戶端、微信公眾號等),以及5家子公司,是一個名副其實的自成體系的媒體群,在當地的影響力可想而知。中國期刊協會黨刊分會正在建設“全國黨刊數據中心及黨刊數字出版平臺”,這對全國黨刊來說是有重要發展戰略意義的舉措。這個項目對于推動全國黨刊加快實現傳統媒體和新媒體的深度融合,促進全國黨刊資源整合,鞏固和壯大主流輿論陣地,都將產生積極影響。
隨著客觀環境和條件的變化,媒體轉型是一個不斷提升的過程,只有進行式,沒有完成時。
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編 輯 陳國權 24687113@sina.com