備戰(zhàn)海外專利布局

◎ 文 《法人》見習(xí)記者 王映

如何盤活專利資產(chǎn)、實現(xiàn)專利最大價值、為產(chǎn)業(yè)提供支撐，已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度

2015年初，雷軍在小米印度發(fā)布會上大秀英文的視頻引爆了網(wǎng)絡(luò)，同樣紅火的，是小米向印度市場進(jìn)軍的步伐。2014年7月，小米帶著其低價策略登陸印度市場，有數(shù)據(jù)顯示，截至當(dāng)年12月銷售量已經(jīng)突破百萬。

然而，去年第四季度，愛立信向印度新德里高等法院遞出一紙訴訟，指控小米侵犯其專利。此后，印度新德里高等法院對小米手機(jī)做出的禁售決定，讓小米在印度市場一直處于專利泥沼之中。

“小米在印度與愛立信的專利訴訟案例，只是我國企業(yè)走出去過程中遭遇專利侵權(quán)風(fēng)險的一個代表。”七星天（北京）咨詢有限公司總裁龍翔在9月8日舉行的“專利收購：海外專利布局蹊徑”主題沙龍上告訴《法人》記者。

在歐洲，也曾發(fā)生過康佳、長虹、創(chuàng)維等中國企業(yè)被歐洲組織索要高額機(jī)頂盒專利費等事件。海外專利儲備與布局，成為越來越多的中國企業(yè)走向海外市場過程中的迫切需要。

“出海”屢遭“狙擊”

“未來五至八年，會爆發(fā)一場專利世界大戰(zhàn)，華為必須對此有清醒認(rèn)識！”華為創(chuàng)始人任正非曾提醒華為管理層。這一觀點不僅與其他國家與地區(qū)的經(jīng)驗相符，也同時正在被“啟航出海”的中國企業(yè)的遭遇所印證。

20世紀(jì)80—90年代，日本、韓國、中國、臺灣等外向型經(jīng)濟(jì)為主的國家與地區(qū)，隨著制造業(yè)的海外擴(kuò)張以及海外市場的培育和發(fā)展，其企業(yè)都密集遭遇到了海外競爭對手發(fā)起的“專利訴訟潮”。而目前，我國企業(yè)謀求海外發(fā)展過程中頻遭訴訟的現(xiàn)象也已露出端倪。

不僅僅是在印度，中國企業(yè)在美國、歐洲等地同樣面臨專利問題帶來的挑戰(zhàn)。

以美國國際貿(mào)易委員會針對進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國知識產(chǎn)權(quán)的行為，以及進(jìn)口貿(mào)易中的其他不公平競爭行為所提起的“337調(diào)查”為例。數(shù)據(jù)顯示，從21世紀(jì)初開始，中國企業(yè)已經(jīng)連續(xù)十多年成為遭遇“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國家，每年有30%以上的案件涉及中國企業(yè)。

“大部分中國企業(yè)更重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如在目前的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，90%的企業(yè)都是商業(yè)模式創(chuàng)新，基本涉及不到技術(shù)創(chuàng)新。”北京市東易律師事務(wù)所合伙人，知識產(chǎn)權(quán)部首席律師趙虎向《法人》記者指出，長期以來，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的欠缺，是遭遇專利狙擊的重要內(nèi)因。

此外，趙虎認(rèn)為中國企業(yè)習(xí)慣走到哪步看哪步，常常無法提前想到海外專利布局，從而錯失時機(jī)。

龍翔進(jìn)一步介紹說，從國內(nèi)目前部分產(chǎn)業(yè)尤其是電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)類發(fā)展的脈絡(luò)來看，整體可以概括為“國外引進(jìn)—代工生產(chǎn)—產(chǎn)能提升—產(chǎn)業(yè)自主化—海外發(fā)展”這五個主要階段。由于這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍存在從海外引進(jìn)技術(shù)并消化，逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自主化，再謀求海外發(fā)展這一流程，所以此類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，往往面臨技術(shù)專利儲備不足、海外專利尤其缺乏的窘?jīng)r。

長久以來，中國企業(yè)與海外同行在專利意識和實踐經(jīng)驗方面的差距已是業(yè)界的普遍共識。所以海外跨國企業(yè)成熟的專利部署和策略經(jīng)驗，成為中國企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

“備戰(zhàn)”意識提高

七星天海外事務(wù)總監(jiān)張笑冰博士建議，企業(yè)面對海外市場密集的訴訟，“應(yīng)當(dāng)以備戰(zhàn)心態(tài)來構(gòu)建專利武庫”。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國共提交2.5539萬件專利申請，較2013年增長18.7%，是全球唯一實現(xiàn)兩位數(shù)增長的國家，申請總量繼美國、日本之后位居全球第三位。

趙虎認(rèn)為，我國已經(jīng)可以被稱作“專利大國”，而下一步大家討論更多的是如何進(jìn)化為真正的“專利強(qiáng)國”。

“越來越多的企業(yè)學(xué)會了運用專利來爭奪市場、發(fā)展戰(zhàn)略，比如華為、中興等頂尖的科技企業(yè)，它們在美國的專利申請數(shù)量即使跟美國的企業(yè)相比也是名列前茅。”趙虎告訴《法人》記者。

有資料顯示，2013年，歐洲專利局共收到266000項專利申請，其中的1077項專利來自于華為，專利申請數(shù)量已躋身歐洲專利局前十五，位列第11位。

不過一直以來，國內(nèi)企業(yè)的海外專利布局多集中于大型企業(yè)，中小企業(yè)和部分國有企業(yè)在此領(lǐng)域并不活躍。

除了專利儲備之外，張笑冰認(rèn)為，中國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動應(yīng)對國際專利訴訟，因為訴訟才是檢驗專利布局質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)：“最終檢驗專利布局質(zhì)量的，不是專利局，而是市場和法庭。”

布局尚存門檻

“目前，國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建海外專利庫，絕大多數(shù)以自己申請為主，極少數(shù)情況下才輔以海外專利收購。”在上述主題沙龍上，龍翔解釋了目前國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外專利布局的主要方式。

對于海外專利申請的途徑，趙虎對記者進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋：一是通過巴黎公約途徑直接申請國外專利；二是通過專利合作條約（PCT），先在本國申請專利，然后再通過國家階段申請來進(jìn)入國外的知識產(chǎn)權(quán)局。

目前來看，國內(nèi)企業(yè)在海外進(jìn)行專利申請，通過當(dāng)?shù)氐膶＠?wù)機(jī)構(gòu)是更加專業(yè)、穩(wěn)妥的途徑。但為了節(jié)省成本，企業(yè)往往會選擇國內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)甚至自行申請，從而造成專利申請的不專業(yè)、流程錯誤等問題。

“如何能把專利寫好，是個技術(shù)活，這需要專業(yè)的團(tuán)隊和人才。”趙虎指出，專利收購無疑是更有效率的途徑，能夠更加快捷、直接地獲得專利。

而通過收購來進(jìn)行的海外專利布局，目前還只是大型企業(yè)，如華為、聯(lián)想、阿里巴巴等個別企業(yè)的行為，中小型企業(yè)的專利收購鮮有耳聞。

不過趙虎在肯定收購效率的同時，對通過收購取得的專利是否核心、優(yōu)質(zhì)持有保留態(tài)度。

對于專利收購存在的門檻，龍翔解釋道：“這固然有海外專利往往價格不菲、存在制度壁壘、收購難度大等方面的原因，同時也因為企業(yè)缺乏專利收購的信源、渠道，以及專利篩選、估價議價等方面的能力。而海外專利收購代理服務(wù)價格高、機(jī)構(gòu)少，國內(nèi)這方面的專門企業(yè)更是付之闕如，使得大多數(shù)中國企業(yè)欲購無門。”

創(chuàng)新“獵手”模式

如何盤活專利資產(chǎn)、實現(xiàn)專利最大價值、為產(chǎn)業(yè)提供支撐，已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略的高度。

龍翔介紹，截至目前，日本、韓國、中國、臺灣等國家和地區(qū)為解決專利侵權(quán)和訴訟風(fēng)險等問題，普遍成立了各類專利基金。如日本的生命科學(xué)知識產(chǎn)權(quán)平臺基金（Life Science IP Platform Fund），韓國的IP立方體合作伙伴基金（IP Cube Partners）和知識探索基金（Intellectual Discovery），中國臺灣的邁特基金（Medtech Fund）和臺灣IP銀行等。

在以上基金中，既有政府主導(dǎo)的專利基金，也有民間企業(yè)和機(jī)構(gòu)自主發(fā)起的專利運營基金，它們都分別承擔(dān)起了為相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)在專利方面保駕護(hù)航的作用，并以此為模式扶持其企業(yè)的國際化發(fā)展。

對于正處于海外侵權(quán)訴訟高峰時期的中國來說，借鑒這些國家和地區(qū)的歷史經(jīng)驗，利用專利聯(lián)盟、專利池推動和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，政府和民間資本正在共同嘗試推動以運營養(yǎng)規(guī)模。

以“海外專利收購—國內(nèi)運營”為基本模式的海外專利運營基金，也是七星天所做出的嘗試。七星天將此模式命名為“IP Hunter”（獵手）模式，旨在幫助國內(nèi)企業(yè)獵取物美價廉的海外專利。在9月8日舉行的沙龍上，七星天發(fā)布了“IP Hunter模式”，同時公布了與一家日本大型企業(yè)所簽訂的專利轉(zhuǎn)讓協(xié)議，獲得了該企業(yè)近220件專利。這批專利共包括50余件美國專利，110余件日本專利，28件中國專利，以及若干韓國、中國、臺灣、德國、法國、英國等國家和地區(qū)的專利。這一批專利主要集中在LCD、LED和OLED等技術(shù)領(lǐng)域，同時，在顯示面板結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、及3D立體顯示等方面也有涉及。

“這種獵手模式對收購團(tuán)隊的專業(yè)度要求非常高。”一位專注專利大數(shù)據(jù)分析的業(yè)內(nèi)人士告訴《法人》記者，判斷與取舍專利的品質(zhì)和價格，都需要豐富的經(jīng)驗、知識和資源積累，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)之間的雙贏。

隨著中國企業(yè)走出去大潮來臨，國內(nèi)部分企業(yè)與產(chǎn)業(yè)海外專利需求日漸增多。而以海外專利運營基金為基礎(chǔ)的專利“獵手”模式，無疑為中國企業(yè)獲取海外高質(zhì)量技術(shù)專利打開了渠道，對企業(yè)海外專利戰(zhàn)略和布局提供了新思路。