基于“李娜模式”的成功審視中國競技體育職業化的發展

李嚴亮

(河南質量工程職業學院，河南 平頂山 467000)

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基于“李娜模式”的成功審視中國競技體育職業化的發展

李嚴亮

(河南質量工程職業學院，河南 平頂山 467000)

[摘要]李娜雖已退役，但作為中國網球史的標志性人物，先后獲法網和澳網冠軍，不斷刷新和創造著一項項中國和亞洲的記錄。這對于發展階段的中國網球事業無疑起到了巨大的助推作用。本文旨在透視李娜單飛后成功的原因；探討市場經濟視域下，舉國體制模式的變革，以期為中國競技體育多元化發展提供有益的參考。

[關鍵詞]李娜；網球；職業化

2014年2月17日，注定寫入中國網球歷史的日子，李娜職業生涯排名升至歷史新高度的第二位，譜寫了亞洲網球的新歷史；同年在WTA超五賽事卡塔爾Total公開賽女雙比賽中，海峽組合彭帥/謝淑薇橫掃對手奪冠，彭帥豪取生涯第14個女雙冠軍，榮登女雙世界排名第一，也歷史性地開啟了中國女子網球的新篇章。如今二人已成為亞洲網壇的標桿式人物。我國競技網球的發展在短短的十幾年時間達到一個嶄新的高度,足以向世人證實中國競技網球邁向世界的決心和實力。縱向比較，我國網球自身無論技戰術還是競技水平均得到長足發展，而橫向而言，與國外客觀相比，差距不少,女子整體實力還未像俄羅斯那樣形成“集團效應”，特別是男子選手，排名最高的吳迪僅是200名左右。

1兩種管理模式的梳理

李娜澳網的奪冠，又一次激起了國人對“舉國體制”的反思，甚至個別媒體出現了尖銳的頗具顛覆性的話語。褪去冠軍的浮華后，我們亟需客觀的分析。

1.1　舉國體制

舉國體制是在計劃經濟條件下，為實現國家目的，調動和集中全國力量，集權于體委，由體委對體育實行獨家領導、統一管理的體育體制的簡稱。也有的學者認為，舉國體制是國家行政機構高度集中權力，自上而下指揮全國力量推動競技運動發展的管理體制的簡稱[1]。我國體育事業在集中力量辦大事的原則下，中國在80年代奧運會實現了金牌零的突破，隨后迅速崛起，成為了體育大國。對該模式的反思可追溯至上世紀八、九十年代，這更多是由于中國市場化程度的不斷加深，以經濟建設為中心的導向在不斷凸顯。多元價值追求逐漸成為社會意識形態的主流。人本理念的回歸動搖了舉國體制存在的精神基礎[2]。高度行政主體化的管理方式與計劃經濟是契合一致的，而與市場經濟則存在抵牾之處。人們反思的是：體育資源投入與產出之間的失衡、有限資源下對大眾和學校體育事業發展的擠占、以及各運動項目發展的不均衡等等。應該肯定的是這些反思是有價值的，這也是中國從體育大國邁向體育強國實現更大價值轉向的選擇，也是中國競技體育事業與國際接軌的內在驅動。

1.2　“李娜模式”

從形而上角度，模式就是從不斷重復出現的事件中發現和抽象出的規律，是解決問題的經驗的總結。只要是一再重復出現的事物，就可能存在某種模式[3]。“李娜模式”實際上是與中國網球“雙軌制”管理模式緊密結合起來的。其中的關鍵之舉即是“單飛”。“單飛”是中國女子網球舉國體制下職業化發展過程中的陣痛，具體是指運動員脫離“舉國體制” 的訓練體系, 開始自主訓練、自主參賽、自負盈虧, 走上職業球員的道路[4]。中國網球自2003年開始試點，經過幾年摸索，成績斐然，至2008 年底網管中心宣布了具體“單飛”規定，至此形成了中國女子網球“雙規制”的管理運行模式。*規定主要指：自2009 賽季開始，在無條件代表國家參加重大比賽并向中心繳納個人獎金收人8 %—12%(以前的規定是上交65%) 的前提下，國家隊部分有條件的隊員將有權自主選擇教練、支配獎金、選擇賽事。而其他不滿足條件的運動員, 繼續在既有的舉國體制下進行訓練和比賽。從現實來看，“四朵金花”單飛后，個人排名大幅度攀升，國際賽事上的成績世人共睹，尤其以李娜最為耀眼奪目。這種“舉國體制”管理模式下對人才培養多元化的有益探索，無疑是成功的。在當前的境遇下，所謂的“李娜模式”應該是給予肯定或存在可復制性的，需要具體結合李娜等金花們的成長發展經歷給予客觀分析。

2舉國體制與“李娜模式”的關系厘定

反觀當下中國的競技網球市場，舉國體制能否輕易放棄，針對個別媒體論述的李娜的成功是拒絕體制包養的勝利，我們又該如何回應。

2.1　舉國體制管理模式的獨特魅力

其一，體制內國家擔負著培養高素質運動員高昂成本的重擔。眾所周知從事網球訓練的費用支出是巨大的。如此高昂的費用支出，是當前網球現役運動家庭所無力承擔的。即便個別采用“丁俊暉模式”的，未知的風險也是單個家庭無法承擔的。在這種社會狀況下, 中國網球的發展要走向世界并擁有一定的排序，單純依靠家庭，是不現實的。中國實行的“舉國體制”的培養模式無疑極具合理性。更長一段時期內，這也是廣大民眾希望國家在世界競技舞臺上擁有更大發言權的強大政治訴求。幾十年來，從中國體育的迅猛發展和最近十幾年來女子網球所取得的巨大成就來看，中國網球必須充分發揮中國作為社會主義國家所具有的獨特的政治優勢和巨大的社會資源。這是中國競技網球實現跨越式發展的法寶。這些都不是簡單而輕易否定掉的。

其二，從李娜成長角度來看，其成長的黃金時期都與國家的系統訓練和培養息息相關的。離開在國家集訓打下的堅實基礎, 李娜要想取得今天如此優異的成績是不可想象的。其轉入職業化后，國家網球管理中心也在一直服務和支持李娜走向更大的世界舞臺。正如李娜在2011年法網決賽前同國家網管中心主任孫晉芳談話所言：“ 我是舉國體制培養出來的, 碰到了這么一個好的政策。”

其三，在當前中國的市場環境下，網球的群眾普及率低，市場成熟度弱，相應的軟硬件建設不足，整體尚處于起步發展階段。在競技體育與世界不斷的交流碰撞中，作為職業化程度最高的網球運動，中國要實現其與世界的同步，沒有舉國體制的強力支撐，網球的優秀苗子要想迅速成長起來，與頂級選手同臺競技，幾乎不可能。

由此可見,離開了舉國體制這個重要前提而展開對“李娜模式”的討論，是徒勞無益的，更無利于中國競技體育的特色發展。更不可單純以李娜的成功就輕易否認舉國體制的巨大優越性。

2.2　“李娜模式”是中國競技體育職業化探索

其一，有助于國家體育的內涵提升。運動員轉入職業化，是個人利益與國家利益平衡的有益探索。當前中國的市場化程度越來越高，市場經濟的體制機制日趨健全，市場對體育資源的配置作用必將成為我國競技體育長足發展的強大驅動力。職業化一定程度上，會改變奧運會上單純為金牌而金牌、為排名而排名的唯成績至上的理念。中國要實現從體育大國到體育強國的邁進，雖然一個顯性的指標是冠軍和金牌，但是更為隱性的是一國國民的體育素質。

其二，有助于整體推動國家的軟實力。在當前中國夢的語境下，中國要想贏得世界的尊重，既離不開雄厚的經濟實力，也必須依托強大成熟的文化形態。高度職業化、緊密國際化、深度商業化、極具個性化是網球運動的鮮明特征，同時也是最能博得億萬觀眾眼球、提升巨大收視率的項目。無疑職業化運動是一個非常強大的媒介。以剛剛結束的澳網為例，西方主流媒體連續幾日大篇幅介紹來自中國的李娜。這是極大提升中國國家的軟實力和全球影響力的絕佳機會。中國要步入體育強國的序列，就要占據西方主流媒體的頭版頭條。個別成熟的體育項目與世界接軌，走上職業化，無疑是必須的。

其三，有助于國家競技體育利益分配格局的完善。在舉國體制下，競技運動員的投入與產出不協調。受舉國體制“短板效應”的影響，產出滯后于投入。而李娜模式的運行恰恰給予我們一個思考的個案。以李娜為例，單飛后除去無條件代表國家參加重大比賽外，還需向中心繳納比賽獎金的8%和商業收益的12%。伴隨著李娜國際賽事成績的不斷攀升，截止澳網奪冠其職業生涯總獎金高達1582.2萬美元，約合9571萬元人民幣，而商業廣告贊助收入粗略計算已有幾個億。如再加上其他單飛成員，近幾年網管收入已經非常豐厚，這對于調整國家體制下的收入與產出關系提供了成功范例。中國競技體育未來的發展方向上，必須在舉國體制與職業化之間大膽尋求契合點，在二者互動交流中尋求平衡的支點。

3李娜的成功還是“李娜模式”的成功

談到李娜的成功，人們期待競技體育賽場上，涌現出更多的“娜”式的人物。好像李娜的成功，中國未來網球的發展會出現井噴之勢，競技賽場上會呈現百花齊放的態勢。億萬民眾，在憧憬在暢想。此時，認真梳理李娜成功的原因就顯得尤為重要。

3.1　李娜與生俱來的天賦因子

職業網球是一項對體能要求極高的運動，一場正式比賽，至少需要3—5小時的擊打跑動。要想在當今競爭激烈的女子網壇中，脫穎而出，占有一席之地，與生俱來的優越的身體素質是必不可少的。而李娜恰恰擁有不可多得的網球運動天賦和身體素質。在中國女子網球運動員中，李娜是少有的力量和速度兼備的選手。身材修長高挑，身高優勢突出(173cm)，體格健壯強悍，尤其強壯發達的胸肌和臂部肌肉群，含量極低的脂肪，構成了她大力回球的深厚身體基礎；結實勻稱、力量出色的大小腿，為其優良的奔跑和爆發能力提供了可靠保障。基于如此優越的身體素質，李娜才以力量大、角度刁，發球速度快、旋轉多的回球，在與歐美女子選手的對抗中，不落下風，她也是中國乃至亞洲選手中最接近歐美風格打法的球員[5]。

3.2　揚長避短，形成獨具特色的“娜”式進攻

在當前的女子網球世界，小威統治多年，收獲17個大滿貫，勢大力沉的發球是第一武器。身高、力量是西方世界壟斷網球的不可忽視因素，而這些是東方女子所不足之處。以2014年整個澳網比賽的技術統計分析，李娜一發成功率平均為66%，縱觀一發、二發的得分率大都勝于對手，累計發出20記ACE球, 雙誤累計19次, 數據顯示一發、二發的平均時速略遜對手，從發球的穩定性、角度控制上，明顯優于對手。在致勝分上李娜遠遠超過了對手，這是體現她強勢進攻能力的重要指標。特別是在第四輪對陣瑪卡洛娃制勝分接近對手5倍,決賽34次(高出齊布爾科娃23分)，是齊布爾科娃的3倍還多。在保持主動進攻同時，非受迫性失誤方面, 場均26分，說明其擊球穩定性較強。網前技術是李娜技術的軟肋，澳網比賽明顯得到了改善，數據顯示網前得分率約為66%。心態強勢積極、打法進攻主動、技術揚長避短無疑成為了李娜獲勝的法寶。

表1　2014澳網比賽技術統計

3.3　單飛后李娜邁入了良性發展之路

1.優秀的專業團隊。單飛，意味著運動員有更多的自主權，可以自己挑選適合的比賽參加，掙獎金，請教練，安排訓練；如果成績不好，獎金少，就無法請好教練，訓練水平不高，最終將被淘汰。在運動員職業化的征程上，這是一個必然的邏輯。優秀運動員，要想獲得更多的比賽獎金，必須緊緊依托自身刻苦訓練所取得的優異成績。而比賽獎金與比賽成績是相輔相成的。有了豐厚的比賽獎金，可以圍繞自身技術特點，高薪聘請世界頂級教練，組建專業團隊為自己服務。以2010年為例，李娜在商業上的收入只有500萬元人民幣左右，而團隊的開銷一年大概支出400萬元人民幣左右，壓力之大可想而知。直到法網奪冠后，在強大的國際影響力的示范下，有了一線頂級的贊助商的支撐，李娜的壓力才有所緩解，其專業團隊也日趨頂尖。

2.成功的商業包裝。李娜實現競技成績與商業價值的最大組合，其經紀團隊——IMG功不可沒。2009年，李娜單飛之后便于IMG簽約，而鄭潔和彭帥都簽約國內經紀人公司。2011年李娜創歷史的法網奪冠后，老道的埃森巴德便為李娜量身統籌安排了7個代言合同，3年的價值超過4800萬美元。如今，李娜代言13個頂級商業產品，諸如國外的耐克、勞力士、SpiderTech、奔馳，國內的泰康人壽、昆侖山飲用水、伊利等。李娜已超越姚明、劉翔成為了中國體育形象的新的領軍人物[6]。2014年澳網奪冠后，李娜商業價值和代言品牌肯定還會大幅度攀升，初步預測其商業價值將超三億元。

某種意義，頂尖專業的團隊在塑造推動著一個不斷超越自我，創造紀錄的李娜，而高水平的經紀公司的運作，又為李娜的不斷開疆擴土提供了源源不斷的能量。

4啟示

4.1　“雙軌制”模式的理性思考

通過梳理我們清楚發現：“李娜模式”的成功蘊含著太多的偶然，但是所有的偶然又都是必然。諸如李娜在網球上獨有的天分和單飛后的成功、舉國體制的培養、網管中心的破冰探索，都構成了“李娜模式”得以展開的構成因素。作為單飛模式的“標桿”，李娜并不代表中國網球的全面突破，但是李娜的成功模式未嘗不是中國網球得以全面提升的未來嘗試路徑。總之“李娜模式”是對“舉國體制”的積極完善，不是單純否定一方肯定另一方。同時能否將李娜個人的成功簡單等同于中國網球“雙軌制”模式的勝利，是需要我們思考的。高規格的賽場上，更多的是需要有天賦的運動員這是一個常識，但土壤有時候比種子更重要。成功的制度建設一定要有與其行之有效的制度文化建設。如讓更多的具有天賦的運動員脫穎而出，為他們最大創造力的釋放提供舒適成熟的制度和文化環境才是關鍵。

4.2　舉國體制的長期堅持與職業化探索

某種意義上，2008年網管中心允許部分優秀運動員“單飛”的破冰之舉，是中國網球困境下的被動調整，是舉國體制一元培養模式下的調整和完善，是尋求未來更大發展的試驗田，更是中國競技體育職業化未來發展道路上的有益探索。從一段時間的運行來看，“雙軌制”的運行還存在磨合和不足。一方面表征出了部分優秀運動員在國際賽場的脫穎而出，運動員的創造力、才華、激情得到了最大程度上的釋放，個人收益極大得到了滿足。另一方面，在個人利益與國家利益的考量上，個人利益與國家利益沖突如何平衡，如何調動運動員以更大的積極性投身到為國參賽上來。在未來制度的頂層設計上，應該充分考慮到制度框架與運動員現實狀況之間的張力。同時要加大對“雙軌制”模式的追蹤研究，提升理論研究的深度，為中國體育舉國體制與職業化的全面接軌提供決策依據。

4.3　積極借鑒國際商業化運作的可行經驗

目前中國競技體育市場空間狹窄，可推廣項目不多，相應的商業化運作就顯滯后。與世界接軌，既要接軌比賽規則，更要學會西方成熟的商業運作模式。如何將卓越的運動成績轉化為超值的商業價值，李娜的經紀團隊已經高人一等。而將李娜打造為國際一線職業選手，則是公關包裝對李娜的巨大成功。澳網奪冠后，嫻熟自如的英語答對，風趣幽默的致謝感言，儼然奧斯卡頒獎晚會上的好萊塢影星。李娜對西方主流文化的融合與學習，恰如其分的情感表述，既是中國發展日益國際化的縮影，也是國家強大自信的自然流露。難怪，澳網奪冠后，中國女乒主帥孔令輝號召女乒姑娘向李娜學習。

4.4　“有為政府”和“有為市場”的結合

“舉國體制”的管理模式下是不可能有真正的職業化。在世界競技體育職業化發展的趨勢下，中國必須以一種更為主動的改革姿態，來應對這種趨勢。在與世界潮流的交鋒碰撞中，體育主管部門必須在以下幾個方面做文章。首先，著力轉變工作職能，減少行政干預。重點在于著手進行體制創新，以調動各方積極性減少國家投入為主體的行政控管行為, 讓政府更多地從宏觀層面進行監督、指導與協調[7]。其次，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。要善于借助社會力量、吸納社會資金辦體育, 改變以往投資主體單一，人才培養渠道保守、訓練體制死板的弊病。旨在實現原來主要靠國家辦體育的單一形式向多渠道、多層面、社會廣泛參與的多元形式的轉變, 逐漸實現競技體育職業化、社會化[8]。最后，把握規律，區別對待。在當前中國的競技體育項目中，并非所有項目都可以走職業化之路,必須要有所區分對待。對于當下有雄厚群眾基礎，職業化運作已較為成熟的籃球、乒乓球、羽毛球、足球等，要強化市場意識，提升職業化的程度。對于剛剛起步并有個別優秀選手在國際舞臺上嶄露頭角的，如女子網球、斯諾克、拳擊等運動項目，政府要審時度勢加大扶持力度，盡快提升群眾基礎、做大市場。

[參考文獻]

[1]賈鵬,徐益雄.舉國體制下“李娜模式”的思考[J].遼寧體育科技,2013,(1)：1-3.

[2] 徐飛,陳理娜.中國女子網球管理的“ 雙軌制”：職業化與舉國體制的博弈[J].體育學刊,2013,(1)：44-47.

[3]高文.現代教學的模式化研究[M].濟南:山東教育出版社,1998.480．

[4]吳松偉.從李娜法網奪冠看中國女子網球運動發展趨勢[J].安徽體育科技,2013,(4)：25-27.

[5]田園.徐亞捷:李娜職業道路成功因素分析[J].湖北體育科技,2013,(4)：331-333.

[6]網易網.李娜的貢獻不只在冠軍[EB/OL].[2014-01-26].http://sports.163.com/special/anglezero/lnao.html.

[7]易劍東.中國體育體制改革的邏輯基點與價值取向[J].體育學刊,2011,(3):15-25.

[8]葉條鳳.基于李娜單飛成功審視 中國現代競技體育的職業化發展[J].安徽體育科技,2012,(3):4-5.

[責任編輯：D]

Based on the "LiNa mode" Success to Review the Development of Competitive Sport Professionalism in China

LI Yan-liang

(Henan Quality Polytechnic, Pingdingshan, Pingdingsan 467000,China)

Abstract:Although Li Na has retired, but as iconic figure in the history of tennis in China,she has won the French Open and Australian Open champion, She constantly refreshes and creates a record entry of China and Asia. It undoubtedly plays a huge role in boosting the development of Chinese tennis career at an early stage. This paper aims to perspective the reasons of the "li Na solo" success, explore the market economy sight, nationwide system mode change, in order to provide a useful reference for diversification of Chinese competitive sports.

Key words:Li Na: tennis;professionalism

[中圖分類號]G812.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1671-5330(2015)02-0087-05

[作者簡介]李嚴亮(1982—)，男，河南平頂山人，講師, 主要從事體育運動訓練學研究。

[基金項目]河南省教育廳人文社會科學研究重點項目(2013—ZD—075)

[收稿日期]2015-02-25