普朗銅礦采礦盈利模式分析

馮興隆，劉關(guān)鋒，劉華武，趙冰峰，李佳祥

（云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司，云南 香格里拉674400）

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的大部分礦山企業(yè)都是按照“大而全、小而全”的模式進(jìn)行建設(shè)的，礦山企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資－建設(shè)－經(jīng)營(yíng)等任務(wù)。［1］但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和多種成份所有制企業(yè)的組建和運(yùn)作，大批工程承包施工單位進(jìn)入礦山，從事礦山井巷工程、生產(chǎn)輔助附屬工程等的承包活動(dòng)，承擔(dān)起礦山建設(shè)和生產(chǎn)中采礦、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)闹厝危?－4］。

為了進(jìn)一步降低普朗銅礦建投資及生產(chǎn)成本，尋求“多、快、好、省”建好普朗銅礦的新思維、新方法和新途徑，將普朗銅礦建設(shè)成為“世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)標(biāo)桿、藏區(qū)旗幟”的特大型數(shù)字化生態(tài)旅游礦山，普朗銅礦提出了采用合同制代替自營(yíng)方式進(jìn)行礦山開(kāi)采的觀點(diǎn)，文章論證此觀點(diǎn)在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟(jì)上是否合理。

1 普朗銅礦簡(jiǎn)介

普朗銅礦是一座以銅為主，伴生鉬、金、銀等多種有用組分的超大型銅礦床，是國(guó)家47片整裝勘查區(qū)之一，國(guó)家有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃銅資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，云南省“三個(gè)一百”重點(diǎn)項(xiàng)目。普朗銅礦一期采選工程設(shè)計(jì)規(guī)模1250萬(wàn)t／a［5］。

1．1 采礦方法

根據(jù)普朗銅礦礦體賦存條件和普朗銅礦礦體可崩性和礦石塊度預(yù)測(cè)研究報(bào)告結(jié)論［6］，普朗銅礦礦巖可崩性可分為Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ三種類型區(qū)域，其中Ⅲ類區(qū)域占98%以上，礦區(qū)總體可崩性較好，且礦體屬于厚大礦體，連續(xù)性較好，可以形成連續(xù)的崩落，故采礦選用自然崩落法開(kāi)采。

1．2 回采工藝及設(shè)備

根據(jù)礦體的傾角和厚度、礦體的產(chǎn)狀、礦巖的物理力學(xué)性質(zhì)等因素綜合考慮，確定普朗銅礦一期首采中段3720m以上礦體采用單中段回采連續(xù)崩落方案，礦體最大崩落高度為370m，平均崩落高度200m。

普朗銅礦首采中段設(shè)有4個(gè)主要水平，從下至上分別為3660m有軌運(yùn)輸水平、3700m回風(fēng)水平、3720m出礦水平、3736m拉底水平，上下高差分別為30m、20m和16m。出礦水平和有軌運(yùn)輸水平之間高差為50m；拉底水平和出礦水平之間高差為16m。

1）出礦水平。出礦水平采用菱形方式推進(jìn)。出礦穿脈垂直礦體走向布置，間距30m，出礦進(jìn)路間距14m，出礦口采用分支鯡骨式布置。在礦體的上、下盤分別布置脈外沿走向的鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)輸巷道。采場(chǎng)溜井布置在出礦穿脈內(nèi)，根據(jù)采場(chǎng)寬度不同每條出礦穿脈中布置1～3條溜井。

2）拉底水平。拉底水平位于出礦水平之上16m，垂直礦體走向布置。拉底采用中深孔拉底方式，在兩條出礦穿脈之間上方布置兩條平行的拉底巷道，拉底高度為15m，拉底巷道垂直礦體走向布置，拉底巷道間距為13m、17m。拉底采用從礦體中間向上、下盤后退式拉底。

3）回風(fēng)水平。3700m回風(fēng)水平位于出礦水平以下20m。在礦體中沿走向布置主回風(fēng)道，通過(guò)回風(fēng)天井和每個(gè)出礦穿脈相連，并與總回風(fēng)道相連。沖洗拉底水平和出礦水平工作面的污風(fēng)經(jīng)回風(fēng)天井下到主回風(fēng)水平，再經(jīng)總回風(fēng)道排出地表。

4）采礦設(shè)備。主要出礦設(shè)備選用載重14t鏟運(yùn)機(jī)18臺(tái)，其中LH514E電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)16臺(tái)，LH514柴油鏟運(yùn)機(jī)2臺(tái)。主要掘進(jìn)工程采用Sandvik公司生產(chǎn)的DD311型或Atlas Copco公司生產(chǎn)的Boomer 281單臂電動(dòng)液壓鑿巖臺(tái)車鑿巖，共選用3臺(tái)。切割槽工程選用2臺(tái)Sandvik公司生產(chǎn)的Cubex Aries型潛孔臺(tái)車配帶Roger V30鉆頭。設(shè)計(jì)礦山共配備采礦設(shè)備283臺(tái)套，其中大部分設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，采礦設(shè)備總價(jià)值26597萬(wàn)元。

1．3 開(kāi)采年限及工作量

一期開(kāi)采KT1礦體3720m以上采出礦量19994萬(wàn)t，采出礦石Cu平均品位0．445%，根據(jù)采礦進(jìn)度計(jì)劃的編制，從投產(chǎn)到3720m以上開(kāi)采結(jié)束實(shí)際服務(wù)年限18a，穩(wěn)定期13a。

在3720m以上出礦能力減小之前，開(kāi)始進(jìn)行3720m以下中段的開(kāi)拓，準(zhǔn)備生產(chǎn)降段工作，3720m以下礦體從第17年開(kāi)始出礦，保證礦山生產(chǎn)能力的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

礦山可服務(wù)25年，達(dá)產(chǎn)年限為20年。考慮到礦山的推斷資源量10411萬(wàn)t，進(jìn)一步勘探升級(jí)后，若按50%的推斷利用系數(shù)，可相應(yīng)延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限4．2年，合計(jì)礦山服務(wù)年限可達(dá)29年以上。

2 普朗銅礦合同制采礦范圍及設(shè)備購(gòu)置

2．1 合同制采礦范圍分析

井下采礦工程外包的方式一般有3種［7］。

按作業(yè)類型分包。即采礦和掘進(jìn)承包。優(yōu)點(diǎn)是便于生產(chǎn)管理；缺點(diǎn)是存在相互影響，巖石混入管理難度增加，不利于降低損失率和貧化率。

按作業(yè)區(qū)域分包。即按不同中段進(jìn)行分包。優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)實(shí)際采掘情況進(jìn)行調(diào)整。缺點(diǎn)是不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，每個(gè)中段各自為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，不利于統(tǒng)一管理。

按工序分包。即按打眼、爆破、裝車運(yùn)輸?shù)确职?yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化作業(yè)。缺點(diǎn)是成本較高，不利于生產(chǎn)管理。

2．2 普朗銅礦合同制采礦范圍確定

普朗銅礦如采用合同制采礦，考慮到自然崩落法的生產(chǎn)工藝，拉底層和出礦層相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)按照作業(yè)區(qū)域進(jìn)行外包。外包范圍為3720水平、3736水平，主要工作為3720水平和3736水平掘進(jìn)、拉底、供礦（到3720采場(chǎng)溜井）及巷道維護(hù)。

外包時(shí)間為18年，產(chǎn)量為1250萬(wàn)t／a，簽訂合同后每3年對(duì)合同重新商談一次，對(duì)價(jià)格等進(jìn)行調(diào)整。外包時(shí)風(fēng)、水、電由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)，承包方負(fù)責(zé)使用及日常維護(hù)，發(fā)包方制定具體的措施進(jìn)行日常監(jiān)督。采礦、地質(zhì)技術(shù)人員由業(yè)主配置，承包方配備施工及測(cè)量技術(shù)人員；嚴(yán)格按業(yè)主要求進(jìn)行采礦和出礦。

2．3 設(shè)備購(gòu)置及管理模式

合同制采礦模式下，參考類似礦山的運(yùn)作模式及結(jié)合實(shí)際，設(shè)備的購(gòu)置及管理模式如下所示。

2．3．1 固定設(shè)備

普朗銅礦固定設(shè)備主要為通風(fēng)設(shè)備、壓氣設(shè)備、采區(qū)變電站設(shè)備、牽引變電所設(shè)備、振動(dòng)放礦機(jī)、坑內(nèi)破碎設(shè)備等，部分設(shè)備（如坑內(nèi)破碎設(shè)備）已采購(gòu)。上述設(shè)備對(duì)安全及生產(chǎn)影響大，從長(zhǎng)久考慮出發(fā)，由業(yè)主購(gòu)置，同時(shí)負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)。

2．3．2 移動(dòng)設(shè)備

1）中小型移動(dòng)設(shè)備。中小型移動(dòng)設(shè)備價(jià)值低，易損件消耗大，由承包商自行配置，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、日常維護(hù)保養(yǎng)等。

2）大型無(wú)軌設(shè)備。大型無(wú)軌設(shè)備主要為14t的電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、Simba 1254型中深孔鑿巖臺(tái)車等，設(shè)備價(jià)值高。

如承包商采購(gòu)則有如下優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)為：可減少基建投資（25690＋6422（間接投資）＝32112萬(wàn)元）；責(zé)任主體明確，有利于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。缺點(diǎn)為：承包商為快速收回設(shè)備投資，可能會(huì)縮短設(shè)備折舊年限，從而增加采礦承包價(jià)格；在承包商報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)考慮設(shè)備采購(gòu)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加采礦承包價(jià)格；由于承包商一次性投入過(guò)大，在簽訂承包合同時(shí)，必然會(huì)簽訂長(zhǎng)期合同，一旦過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，很難更換承包商；不能保證承包商按照初設(shè)的要求進(jìn)行配置設(shè)備，造成礦山生產(chǎn)的保證能力不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；要求承包方具有雄厚的資金實(shí)力，可選范圍小，不利于控制外包價(jià)格。

業(yè)主采購(gòu)則有如下優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)為：在選擇承包商時(shí)也有更多的選擇余地，當(dāng)雙方合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以更換承包商，而且不會(huì)帶來(lái)大的損失；可以嚴(yán)格按集團(tuán)規(guī)定的10年來(lái)計(jì)提設(shè)備折舊，控制采礦成本；能保證按照初設(shè)的要求進(jìn)行配置設(shè)備，保證礦山生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；缺點(diǎn)為：增加基建投資32112萬(wàn)元；責(zé)任主體不明確，不利于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

從以后的主動(dòng)權(quán)、選擇承包商時(shí)的選擇余地考慮，同時(shí)為避免當(dāng)雙方合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以過(guò)渡更換承包商，不至于造成大的損失方面考慮，大型無(wú)軌設(shè)備由普朗銅礦采購(gòu)，無(wú)軌設(shè)備的日常使用由承包方采取租賃的方式進(jìn)行，其日常維護(hù)、修理均由承包方負(fù)責(zé)。

3 合同采礦模式下的管理方式

技術(shù)管理主要有普朗銅礦負(fù)責(zé)，承包方作為礦山的一個(gè)工區(qū)服從礦山的管理。在合同采礦質(zhì)量管理中，普朗銅礦和承包方都必須嚴(yán)格把關(guān)，按照采礦合同中羅列的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的生產(chǎn)工序，控制好礦石回釆率、貧化率、礦石塊度、井巷施工質(zhì)量、出礦品位、礦山下降速度等具體指標(biāo)，使雙方利益最大化。

計(jì)劃管理方面，普朗銅礦每年年底前根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)協(xié)商后下達(dá)下一年度采掘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并確定每季度、每月的作業(yè)計(jì)劃交付和審批時(shí)間，承包方按發(fā)包人下達(dá)的年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，保證發(fā)包人制定的年度計(jì)劃和審批的季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成，并確保實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4 采礦價(jià)格分析

4．1 自營(yíng)模式下的采礦價(jià)格分析

按回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)及坑內(nèi)破碎等工序計(jì)算的自營(yíng)模式下工序作業(yè)成本見(jiàn)表1。

表1 采礦車間制造成本及各工序作業(yè)成本

4．2 合同制采礦范圍模式下的價(jià)格分析

4．2．1 合同制采礦范圍模式下的價(jià)格分析

根據(jù)外包范圍的界定，將采礦車間運(yùn)輸、坑內(nèi)破碎、通風(fēng)等工序作業(yè)成本扣除后，加上外包增加的人工費(fèi)用后，即為外包范圍內(nèi)的作業(yè)成本。外包范圍內(nèi)的工序作業(yè)成本見(jiàn)表2。

4．2．2 外包范圍內(nèi)的制造成本

除工序作業(yè)成本外的制造費(fèi)用按照以下方法估算。

1）折舊。折舊范圍僅限于采礦車間涉及的設(shè)備，未含外包范圍內(nèi)的井巷工程、外包范圍內(nèi)的業(yè)主購(gòu)置的機(jī)電設(shè)備及安裝工程費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用為26053萬(wàn)元。

折舊年限為10年，殘值5%，則年折舊率為9．5%。

根據(jù)初設(shè)中資金使用及籌措計(jì)劃，建設(shè)期利息要占到建設(shè)投資的8．9%。外包范圍內(nèi)，采礦車間需購(gòu)置設(shè)備的直接投資26053萬(wàn)元，間接投資26053×0．25＝6513萬(wàn)元，共需投資為32566，考慮利息后所需投資為32566萬(wàn)元×（1＋8．9%）＝35464萬(wàn)元。由此計(jì)算的外包范圍內(nèi)外包單位購(gòu)置的設(shè)備的年折舊額為3369萬(wàn)元，折合單位礦石為2．70元／t。

2）設(shè)備維修及井巷工程維護(hù)。外包范圍內(nèi)，購(gòu)置設(shè)備的投資為35464萬(wàn)元。大修費(fèi)率、大修次數(shù)及經(jīng)修系數(shù)（K值）參照有色機(jī)械臺(tái)班定額規(guī)定執(zhí)行，大修費(fèi)率為40%（進(jìn)口設(shè)備大修費(fèi)率在國(guó)外一般為70%～80%）、大修次數(shù)為2次（進(jìn)口設(shè)備大修在國(guó)外一般為2～3年安排一次大修），經(jīng)修系數(shù)為2，殘值率為5%，計(jì)算的結(jié)果如表3所示。

表2 外包范圍內(nèi)的工序作業(yè)成本

表3 設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)算表

根據(jù)概算總估算書，外包范圍內(nèi)的井巷工程投資（3720出礦水平、3735拉底水平及3850進(jìn)風(fēng)平硐等）為20372萬(wàn)元，該部分井巷工程維護(hù)費(fèi)用，按照井巷工程投資的3%計(jì)，由此計(jì)算的外包范圍內(nèi)井巷工程維護(hù)費(fèi)用為611萬(wàn)元，折合單位礦石為0．49元／t。

外包范圍內(nèi)設(shè)備維修及井巷工程維護(hù)費(fèi)用折合單位礦石為5．49元／t。

3）其他制造費(fèi)用。其他制造費(fèi)用以初設(shè)估算的采礦車間制造費(fèi)用的其它費(fèi)用為基數(shù)，按照外包范圍內(nèi)勞動(dòng)定員占采礦車間勞動(dòng)定員的比例進(jìn)行估算，估算的其它費(fèi)用為1232萬(wàn)元，折合單位礦石為0．99元／t。

按照上述成本估算說(shuō)明，計(jì)算的外包范圍內(nèi)的制造成本為24．76元／t，參考外包企業(yè)報(bào)價(jià)和類似項(xiàng)目資料，外包部分的管理費(fèi)率按17%計(jì)（項(xiàng)目管理費(fèi)率12%，公司管理費(fèi)5%），外包利潤(rùn)率按8%計(jì)，由此計(jì)算的外包單價(jià)（不含稅）31．29元／t。

4．3 自營(yíng)和合同制采礦模式下項(xiàng)目效益比較分析

自營(yíng)模式下采礦車間的制造費(fèi)用為33．28元／t，如采用外包模式，采礦車間的制造費(fèi)用為：31．29元／t＋8．52元／t＝39．81元／t，則采礦車間制造費(fèi)用增加6．53元／t。

在相同測(cè)算條件下的，在設(shè)備有發(fā)包方提供的情況下，根據(jù)初設(shè)的數(shù)據(jù)及上述測(cè)算的數(shù)據(jù)，對(duì)自營(yíng)與外包效益指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比分析。

經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在外包模式下由于人員減少了480人，每年工資總額每年可以減少5760萬(wàn)元，雖然外包模式下采礦成本增加，但是經(jīng)營(yíng)成本每年只增加260萬(wàn)元，利潤(rùn)總額每年減少257萬(wàn)元，凈利潤(rùn)每年減少219萬(wàn)元。兩種經(jīng)營(yíng)模式下內(nèi)部收益率相同，外包的投資回收期多0．05年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（i＝8．0%）自營(yíng)比外包多6956萬(wàn)元。

綜上所述，自營(yíng)和外包模式下兩者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本相同。

4．4 采礦外包成本調(diào)查

為了充分了解市場(chǎng)，對(duì)多家擬承包單位進(jìn)行了采礦外包價(jià)格調(diào)查，各家承包單位的報(bào)價(jià)如表4所示。

從表4可見(jiàn)，采礦外包市場(chǎng)價(jià)格有高有低，如外包市場(chǎng)價(jià)格按照26元／t計(jì)，在主要設(shè)備有發(fā)包方提供的情況下，根據(jù)初設(shè)的數(shù)據(jù)及上述測(cè)算的數(shù)據(jù)（自營(yíng)時(shí)采礦車間制造價(jià)格33．28元／t，外包時(shí)采礦車間制造價(jià)格26＋8．52＝34．52元／t），對(duì)自營(yíng)與外包效益指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比分析。

經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在外包模式下經(jīng)營(yíng)成本每年減少6353萬(wàn)元，利潤(rùn)總額每年增加6355萬(wàn)元，凈利潤(rùn)每年增加5402萬(wàn)元。外包模式下內(nèi)部收益率增加1%，外包的投資回收期少0．21年，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（i＝8．0%）外包比自營(yíng)多42，182萬(wàn)元。

表4 采礦外包制造成本調(diào)查比較表

綜上所述，如采礦外包市場(chǎng)價(jià)格26元／t，外包比自營(yíng)有明顯的優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié) 論

1）礦山企業(yè)外包運(yùn)營(yíng)管理模式日益成為礦山經(jīng)營(yíng)模式的主流，經(jīng)盈利模式分析后采礦采用合同制模式比自營(yíng)模式更適合普朗銅礦。

2）考慮到自然崩落法的生產(chǎn)工藝，拉底層和出礦層相互關(guān)聯(lián)，按照作業(yè)區(qū)域進(jìn)行外包。外包范圍為3720水平、3736水平，主要工作為3720水平和3736水平掘進(jìn)、拉底、供礦（到3720采場(chǎng)溜井）及巷道維護(hù)。

3）合同制采礦模式下，固定設(shè)備由普朗銅礦負(fù)責(zé)購(gòu)置、安裝和維護(hù)；中小型移動(dòng)設(shè)備由承包商自行配置、使用和維護(hù)；大型無(wú)軌設(shè)備由普朗銅礦采購(gòu)，無(wú)軌設(shè)備的日常使用由承包方采取租賃的方式進(jìn)行，其日常維護(hù)、修理均由承包方負(fù)責(zé)。

［1］ 陳慶剛．合同采礦理論與技術(shù)研究［D］．長(zhǎng)沙：中南大學(xué)，2012．

［2］ 孫宗頎．推行采礦工程外包，提高礦山企業(yè)效益［J］．礦業(yè)研究與開(kāi)發(fā)，2000，20（1）：1－4．

［3］ 李雪明．大紅山鐵礦采礦新模式管理初析［J］．采礦技術(shù)，2008，8（4）：146－147．

［4］ 黃成林．蒙庫(kù)鐵礦采礦外包及管理的實(shí)踐［C］．第八屆全國(guó)采礦學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2009．

［5］ 中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司．云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司普朗銅礦一期采選工程初步設(shè)計(jì)書［R］．香格里拉：云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司，2014．

［6］ 馮興隆．自然崩落法礦巖工程質(zhì)量數(shù)字化評(píng)價(jià)及模擬技術(shù)研究［D］．長(zhǎng)沙：中南大學(xué)，2010．

［7］ 林俊，周新浩．銀山礦業(yè)公司井下采礦工程外包后情況分析［J］．金屬礦山，2009（zk）：76－79．