加強(qiáng)施工技術(shù)管理 保證工程質(zhì)量

劉彥紅

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加強(qiáng)施工技術(shù)管理 保證工程質(zhì)量

劉彥紅

Point

現(xiàn)代的建筑工程技術(shù)是技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，工程技術(shù)的復(fù)雜性、科學(xué)性、高標(biāo)準(zhǔn)要求施工方的施工技術(shù)與管理要達(dá)標(biāo)，要符合時(shí)代賦予的建筑工程高質(zhì)量的要求。建筑工程的質(zhì)量高低，施工方的施工技術(shù)管理工作變得尤為重要，隨著建筑新技術(shù)的應(yīng)用，必須要有相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，才能更好的保證工程質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代建筑工程施工的不斷進(jìn)步行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的要求， 建筑施工企業(yè)對(duì)于工程施工管理工作會(huì)更加重視。建筑工程的施工質(zhì)量管理和安全管理的高效化、合理化、科學(xué)化對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、安全保證具有決定性的影響。建筑工程施工質(zhì)量管理與安全管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成功與否的決定性因素。只有對(duì)施工質(zhì)量管理及安全管理工作進(jìn)行科學(xué)的、深入的、全方位的提升，現(xiàn)代的高質(zhì)量的建筑工程才能有所保證，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的捷徑。

1、建筑施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的控制，應(yīng)該重視工程中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，緊跟技術(shù)的步伐，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)工程質(zhì)量建立一套符合工程質(zhì)量要求的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，加強(qiáng)和改進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，并且加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保高質(zhì)量的工程。

建筑工程施工質(zhì)量管理能有效的控制工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量高低有重要影響。因此，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該建立嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量管理體制，并建立工作崗位責(zé)任制，明確責(zé)任劃分。建筑工程施工中各環(huán)節(jié)、要嚴(yán)格把關(guān)，按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工。在實(shí)際施工過(guò)程中，要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定施工方案，以及需要達(dá)到的工程質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)經(jīng)常在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題制定施工組織設(shè)計(jì)，以及施工工藝方法，和工程效果。

在工程質(zhì)量管理控制中，首先要制定質(zhì)量控制目標(biāo)，其次根據(jù)目標(biāo)得到實(shí)施， 再次就是工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)規(guī)范制定，同時(shí)控制工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以規(guī)避，控制質(zhì)量通病是最主要的工程質(zhì)量控制目標(biāo)；工程目標(biāo)的展開(kāi)就是工程施工管理的具體實(shí)施；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作：

1.1在工程施工進(jìn)行之前施工技術(shù)人員首先要嚴(yán)格的審核施工圖紙開(kāi)始，這樣才能有針對(duì)性的制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定出技術(shù)上的支持。第二根據(jù)工程實(shí)際需要制定科學(xué)合理的施工工藝、應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高工程的質(zhì)量。制定良好的施工技術(shù)規(guī)范，從施工工藝上加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制。

1.2建筑材料的選擇對(duì)工程質(zhì)量影響巨大，首先工程建筑材料的質(zhì)量選擇，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。其次按照工程預(yù)算采購(gòu)數(shù)量適合的建筑材料，減少不必要的建筑材料浪費(fèi)。材料進(jìn)場(chǎng)要做好建筑施工建筑材料管理工作。同時(shí)建筑設(shè)備的采購(gòu)也要符合建筑工程施工的需要。

1.3良好的建筑施工隊(duì)伍對(duì)建筑工程的施工具有積極意義，首先，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍能在施工中控制好工程質(zhì)量，同時(shí)能把工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)通病加以規(guī)避。再加上對(duì)施工人員的崗位培訓(xùn)，能提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的管理工作至關(guān)重要，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量的高低有較大影響。所以加強(qiáng)施工人員的管理工作，要做到崗位責(zé)任制，做到施工人員有令必行，以積極的工作態(tài)度進(jìn)行施工，必能達(dá)到事半功倍的效果。

2、建筑工程施工安全管理

2.1建筑工程中的安全生產(chǎn)關(guān)系到工程的成敗，因此在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程施工安全管理。全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)安全生產(chǎn)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。安全管理重在預(yù)防，所以安全管理的崗前培訓(xùn)十分必要，安全生產(chǎn)重于泰山。

2.2施工安全管理工作要常抓不懈。首先抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，各個(gè)崗位要求要責(zé)任到人，對(duì)工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。其次建立嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度，責(zé)任落實(shí)到人，以促進(jìn)工程中安全管理的高效執(zhí)行。再次加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管力度，加強(qiáng)巡視，對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為要嚴(yán)懲不貸。

2.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故影響后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生時(shí)降到最低。

3、嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工的項(xiàng)目成本全方位管理

在施工企業(yè)施工中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理，更應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。成本管理是一個(gè)工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，涉及到工程項(xiàng)目的方方面面。只有通過(guò)有效的科學(xué)的管理方法，并且管理人員、施工人員等全員參與才能取得成本管理的良好效果。

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)做到施工的科學(xué)規(guī)劃、制定好嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度、以及嚴(yán)格的安全管理規(guī)章。依據(jù)工程施工規(guī)劃應(yīng)用新的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。做到文明施工，減少施工中的不必要的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工期及工程成本。

3.2加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。在施工過(guò)程中，科學(xué)的、合理的選用機(jī)械設(shè)備，要讓工程機(jī)械發(fā)揮最充分的效用。切不可造成機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)。同時(shí)也要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

3.3建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料費(fèi)用是工程中直接費(fèi)用最重要的組成部分。所以從建筑材料的采購(gòu)到建筑材料的領(lǐng)用要建立一整套嚴(yán)格的管理制度。

4、建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程施工的工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，首先，能夠給企業(yè)控制工期從而達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的；其次，工程按工期順利進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的信用記錄，從而是企業(yè)獲得更好的軟實(shí)力。在實(shí)際工程施工中，尤其重點(diǎn)工程都是工期緊、工序多、機(jī)械多等等，工作交叉，需要協(xié)調(diào)的工作量大，配套工作涉及面廣，工作繁瑣。所以加強(qiáng)工程的進(jìn)度控制管理能夠確保工程按期完工，能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程，建筑施工也迅猛發(fā)展。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

（作者單位：北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司）