基于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制對(duì)策的研究

李喜霞

基于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制對(duì)策的研究

李喜霞

文章以家俱有限公司成本控制活動(dòng)作為基本視點(diǎn)與主要研究對(duì)象，通過簡要分析家俱有限公司產(chǎn)品成本控制基本現(xiàn)狀，并從嚴(yán)格把握事前、事中、事后控制程序等方面詳細(xì)介紹生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制對(duì)策，以期能夠有效提升生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制整體效率，從而推動(dòng)家俱有限公司可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品；成本控制；對(duì)策

近年來，受經(jīng)濟(jì)市場化以及經(jīng)濟(jì)全球化等因素的直接影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各行各業(yè)都在加大改革力度，家俱有限公司同樣不例外。家俱有限公司屬于產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，因此其成本控制整體效率會(huì)對(duì)其生產(chǎn)效益、生產(chǎn)質(zhì)量等方面產(chǎn)生直接影響，所以必須嚴(yán)格把握其成本控制。

一、嚴(yán)格把握家俱有限公司產(chǎn)品成本事前控制程序

生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制本身具有關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)涵豐富等特征，加之家俱有限公司產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，以至于其資金鏈整體運(yùn)營成本與經(jīng)營壓力都非常巨大，無疑給公司帶來巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而成本控制也因此顯得愈發(fā)重要，因此深入分析與研究生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制對(duì)策顯得尤其關(guān)鍵。然而，由于部分家俱有限公司內(nèi)部資金并不充裕，因此在執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)時(shí)，通常需要以外借、貸款等形式籌措資金。然而，部分公司只考慮到資金使用與資金成本，并未認(rèn)識(shí)到籌措資金會(huì)使資本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，同時(shí)資本結(jié)構(gòu)整體合理性又是決定其生存以及發(fā)展的重要因素，因此如果盲目借入大量資金，就會(huì)使財(cái)務(wù)成本增加，而自有資金的整體利潤率就會(huì)大幅下降，甚至出現(xiàn)虧損等情況，因此必須加強(qiáng)事前控制。在事前控制操作實(shí)踐中，最為重要的環(huán)節(jié)即為制定公司目標(biāo)成本，具體從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1.嚴(yán)格把握制定方案

（1）對(duì)變動(dòng)成本以及固定成本進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。基于成本性態(tài)而言，成本屬于企業(yè)產(chǎn)品成本控制環(huán)節(jié)的主角，在成本性態(tài)相異的前提下，控制手段也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)變。成本形態(tài)即為產(chǎn)量以及產(chǎn)品成本之間客觀存在的一種依存關(guān)系，并可細(xì)分成兩種不同類型，分別是變動(dòng)成本以及固定成本。就固定成本來說，建議選擇總額控制模式，以限額使用為主要方案；就變動(dòng)成本來說，建議選擇消耗定額模式。

（2）嚴(yán)格把握各種制定方法。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定時(shí)，需要提前收集某段時(shí)期之內(nèi)的各項(xiàng)成本信息，在對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析的基礎(chǔ)上，選取平均水平作為其目標(biāo)成本。目標(biāo)成本計(jì)算公式是（歷史最佳水平+產(chǎn)品成本均值）/2。

2.嚴(yán)格把握制定程序

（1）對(duì)成本資料進(jìn)行仔細(xì)收集。基于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本相關(guān)資料來說，通常把握二十五種資料數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行相加之后，算出平均值，再利用目標(biāo)成本公式求出平均水平。就變動(dòng)成本來說，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算其各組成部分?jǐn)?shù)據(jù)；就固定成本來說，則需進(jìn)行匯總以及統(tǒng)計(jì)。

（2）當(dāng)平均水平情況求出之后，還需予以合理調(diào)整，使各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃能夠滿足實(shí)際需求，從而提升事前控制程序的整體合理性及可行性。而具體調(diào)整環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：①確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能按時(shí)、按量完成。以國際成本作為參考指標(biāo)，通過與其進(jìn)行對(duì)比，用以突出目標(biāo)成本整體先進(jìn)性。②在有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，與之進(jìn)行橫向?qū)Ρ取＂墼谥贫ㄆ髽I(yè)目標(biāo)成本時(shí)，還需結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)。④有效調(diào)整固定成本實(shí)際平衡狀態(tài)，通過深入分析各項(xiàng)信息，控制資金支出額度，從而嚴(yán)格控制固定成本。

3.詳細(xì)分解各項(xiàng)目標(biāo)成本

對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，即以制定完成的各項(xiàng)成本要素為主要對(duì)象，以產(chǎn)品成本控制基本特性為出發(fā)點(diǎn)，將目標(biāo)成本細(xì)分至公司的各部門、各班組以及職員，用以明確限定各部門、各班組以及職員的耗用量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)層層分解目標(biāo)。

二、嚴(yán)格把握事中控制程序

1.以管理圖法對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)成本進(jìn)行有效控制

（1）對(duì)近三年內(nèi)產(chǎn)品成本相關(guān)資料進(jìn)行收集。（2）確定公司目標(biāo)成本及其控制范圍。（3）將時(shí)間序數(shù)視作橫坐標(biāo)，而產(chǎn)品成本則視作縱坐標(biāo)，并標(biāo)上各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并描點(diǎn)作圖。（4）深入分析并且判斷圖上信息。超出于控制范圍之內(nèi)的點(diǎn)，即可視作異常情況。

2.對(duì)公司固定成本進(jìn)行事中控制

在對(duì)公司固定成本進(jìn)行事中控制時(shí)，通常以總額作為控制指標(biāo)。然而，在產(chǎn)量變化的情況下，公司固定成本往往會(huì)隨之發(fā)生改變，因此在具體控制環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對(duì)函數(shù)進(jìn)行合理利用。首先，以時(shí)間間隔為指標(biāo)進(jìn)行控制。結(jié)合公司工作狀況與生產(chǎn)情況，以月、季度、生產(chǎn)周期等方式對(duì)其進(jìn)行控制。即以總額進(jìn)行平均分?jǐn)傊螅俸涂傤~指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)超額現(xiàn)象，需追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，結(jié)合產(chǎn)品成本在可控性方面的特征，待控制分析程序完成以后，設(shè)置控制點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)無法控制的費(fèi)用，則需交還廠部進(jìn)行統(tǒng)一控制。最后，當(dāng)目標(biāo)成本已完成制定之后，還需對(duì)其進(jìn)行籌劃與控制，以限額領(lǐng)料為基本手段對(duì)車間費(fèi)用、物料的使用狀況進(jìn)行全面控制。

三、嚴(yán)格把握事后控制程序

事后控制以事先控制以及事中控制作為其基礎(chǔ)，通過詳細(xì)分析出現(xiàn)偏離的各項(xiàng)目標(biāo)成本，并將其限定在可控范圍內(nèi)。事后控制程序具體包括兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，嚴(yán)格控制管理圖中出現(xiàn)的各種異常情況。（1）找出成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。以各種異常情況作為研究對(duì)象，找出其中的重點(diǎn)問題，在明確其性質(zhì)的基礎(chǔ)上，有效解決各種問題。（2）制定問題處理策略。應(yīng)當(dāng)擬定多種問題處理方案，再從中擇優(yōu)選擇最為適合的處理方案。（3）選定方案實(shí)施策略。在此過程當(dāng)中，除了要明確“怎么做”以及“做什么”等內(nèi)容，更為重要的是“誰來做”以及“誰負(fù)責(zé)”等方面的內(nèi)容，從而保證問題處理程序的有效展開。（4）合理反饋檢查結(jié)果各項(xiàng)有用信息。在檢查環(huán)節(jié)，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行合理利用，并準(zhǔn)確核對(duì)實(shí)施方案、實(shí)施要求以及實(shí)施結(jié)果等信息，查看是否出現(xiàn)異常情況。當(dāng)檢查結(jié)果出來之后，需對(duì)其進(jìn)行整理，并反饋給相關(guān)部門，使之能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)產(chǎn)品成本控制信息，從而保證后續(xù)工作的順利開展。第二，加強(qiáng)事后控制整體力度。通過加強(qiáng)事后控制整體力度，在綜合分析每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段以及每個(gè)部門實(shí)際狀態(tài)的基礎(chǔ)上，查看局部控制程序中出現(xiàn)的問題，再合理利用傳統(tǒng)管理模式，從而使控制效率得以有效提升。

分析以及研究生產(chǎn)企業(yè)成本控制對(duì)策已成為大勢(shì)所趨，通過對(duì)每個(gè)階段存在的問題進(jìn)行深入剖析，并在此基礎(chǔ)之上制定出針對(duì)性控制對(duì)策，從而有效控制家俱有限公司產(chǎn)品成本，推動(dòng)家俱有限公司可持續(xù)化發(fā)展，并且獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

［1］姚艷平.淺談如何降低生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)管理成本［J］.中國電子商務(wù)，2013，22（22）：103.

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［3］王強(qiáng).論如何在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)［J］.世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)，2013，3（3）：366.

（作者單位：成都南方家俱有限公司）