事業(yè)單位干部績效考核的新模式淺析

錢里

摘要：本文首先分析當前廣播電視臺所實施的干部績效考核所存在的問題，從而對這些問題進行深入的闡述，提出構(gòu)建事業(yè)單位干部績效考核新模式的具體辦法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 新模式

自從改革開放以來，我國電視臺走向了“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的道路，但是由于電視臺所承擔的特殊社會任務——既要在市場競爭中實現(xiàn)盈利，也要承擔正確的社會輿論導向等職能，因此對電視臺干部的績效考核不能采取其它事業(yè)單位或者企業(yè)的考核模式。

1 事業(yè)單位干部績效考核的現(xiàn)狀分析

1.1 績效管理者對考核的定位比較模糊，對考核的目的性認識不清楚 雖然廣播電視臺都實施了績效考核，但是就績效考核所取得的成效結(jié)果分析，績效考核管理者對績效考核存在著定位模糊、對績效考核所要達到的預期結(jié)果還沒有充分的認識，其主要表現(xiàn)在：績效考核者對單位干部的考核賦予形式化，在具體的工作中，實施績效考核的管理人員對于干部的工作效率進行客觀的評價，比如對廣播電視臺政工干部在上班期間處理個人事務的行為，采取“睜一只眼、閉一只眼”的做法，影響績效考核的最終目的實現(xiàn)。

1.2 績效考核設(shè)計標準過于籠統(tǒng)不具體 績效考核的目的就是通過設(shè)計具有可量化操作的標準對干部進行績效考核，提高單位的經(jīng)濟效益、社會效益，但是目前廣播電視臺所實施的干部績效考核標準設(shè)計過于籠統(tǒng)。首先績效考核標準忽視了對單位基礎(chǔ)干部的考核。目前單位的績效考核標準已細化到電視臺各中心，但是對各中心的員工卻沒有做出相應的細致的考核標準；其次績效考核的設(shè)定沒有充分結(jié)合單位基礎(chǔ)員工的意見。目前廣播電視臺制定績效考核標準基本上參考上級行政部門的相關(guān)文件，沒有將廣播電視臺實際的工作情況結(jié)合進去。

1.3 對政工干部的薪酬設(shè)計不合理 績效考核的目的就是根據(jù)政工干部的工作效率決定政工干部的薪酬，但是當前廣播電視臺對政工干部的薪酬設(shè)計存在著“不同工同籌”的畸形現(xiàn)象，在具體的政工干部工作崗位上，那些工作努力、對單位做出卓越貢獻的政工干部卻與那些平時懶散、表現(xiàn)不積極的人員所獲得薪酬是相同的，甚至那些表現(xiàn)不積極的人員獲得的薪酬還要高于那些工作努力的政工干部。

2 構(gòu)建事業(yè)單位干部績效考核新模式的具體辦法

結(jié)合廣播電視臺特殊的社會職能性質(zhì)，廣播電視臺政工干部績效考核體系的構(gòu)建要從以下幾個方面入手：

2.1 明確政工干部績效考核的具體原則 廣播電視臺政工干部考核不同于其它企業(yè)的政工干部考核，因為電視臺政工干部不僅承擔著單位內(nèi)部員工的思想政治教育工作，還需要整體的把控社會的輿論動態(tài)，因此電視臺政工考核制定需要遵循以下原則：一是堅持“政治家辦臺”的方針，確保引導社會輿論職能的實現(xiàn)。二是要與本單位實際情況相結(jié)合。電視臺在設(shè)計政工干部績效考核時需要結(jié)合本臺甚至本中心的工作內(nèi)容進行設(shè)計。三是堅持數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合原則。評價廣播電視臺干部不能根據(jù)他們的工作數(shù)量來評價，而是要將其工作質(zhì)量與數(shù)量相結(jié)合。比如可以將電視臺新聞部的記者分為機動報道記者和深度報道記者，他們每個月完成的報道數(shù)量是不同的，這是基于他們的工作性質(zhì)而決定的，因此績效考核制定者需要充分考慮他們的工作數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合來制定相應的考核標準。

2.2 科學系統(tǒng)的根據(jù)工作崗位制定差別化的績效考核標準 廣播電視臺的工作崗位不同，工作人員的性質(zhì)也就不同，因此需要電視臺在制定績效考核時需要根據(jù)不同的崗位工作內(nèi)容設(shè)定不同的績效考核標準，比如在廣告部的績效考核應該側(cè)重于經(jīng)濟效率，而對于單位后勤崗位的績效考核則不能過分的強調(diào)經(jīng)濟效率。針對此問題需要廣播電視臺在制定績效考核標準時要科學的對崗位進行分析，根據(jù)不同崗設(shè)定不同的績效考核標準，同時對同一崗位也要根據(jù)不同的情況進行細分，以此保證績效考核的效益發(fā)揮到最大程度。

2.3 建立以薪酬制度為核心的員工激勵體系 建立和完善科學合理的員工激勵機制是捆綁組織利益和個人利益的客觀要求，也是增強員工主體意識的客觀要求。只有健全激勵機制，才能實現(xiàn)微觀搞活，廣泛調(diào)動員工積極性，增強內(nèi)部活力。一是要完善廣播電視臺員工的職務晉升空間，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺；二是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)實施具有差別化的薪酬，擴大同崗不同人的薪酬，以此激發(fā)員工的工作積極性；比如可以給新聞部記者采取評分制，對記者自采新聞稿的文字、圖像、字幕制作三方面進行評分，分高者可獲得相應的高報酬。另外還可以每月實行評獎制度，對廣告經(jīng)營部各個采編部門編導的自采稿件進行評獎，分設(shè)獎項，以此來激勵編導創(chuàng)作出更好的作品；三是改變傳統(tǒng)的以職務為主的薪酬標準，構(gòu)建以崗位工作制為主的薪酬制定體系。

2.4 強化績效考核結(jié)果的應用 績效考核結(jié)果的應用是績效管理有效實施的保證?？冃Э己私Y(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：績效工資的確認；獎勵工資的確認；晉級資格的確認；培訓資格的確認；其他資格的確認。

3 結(jié)束語

隨著廣播電視市場競爭程度的不斷提升，廣播電視臺一定要做好政工干部績效管理工作，充分認識到廣播電視臺干部績效管理所存在的問題，從廣播電視臺政工干部的實際工作出發(fā)，用科學發(fā)展觀指導績效考核體系，促進廣播電視臺政工干部的科學發(fā)展。

參考文獻：

[1]王松濤.電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究[J].陜西電力，2010（10）.

[2]吳桐.省級電視臺媒體績效考核方案研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（05）.

[3]喬立娜，李志更.我國事業(yè)單位崗位績效考核的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].第一資源，2011（06）.