摘要:石油鉆井企業在新的市場形勢下面臨著較大的成本壓力,特別是在當前國際油價大幅下跌、甲方單位急需壓縮開采成本的情況下,如何減少鉆井成本是一個非常現實的問題。而作業成本法作為一種先進的成本管理方法,對于石油鉆井企業提高成本管理水平具有較高的現實意義。
關鍵詞:鉆井企業 作業成本法 應用
1 作業成本法基本概念及原理
作業成本法(Activities-Based Cost),即基于作業的成本計算方法,是指以作業為間接費用歸集對象,通過資源動因的確認、計量、歸集資源費用到作業上,再通過作業動因的確認計量、歸集作業成本到產品或顧客上去的成本核算和分配方法。在作業成本法中,作業是成本核算的核心和基本對象,將整個產品和服務生產過程中各個作業的成本總和相加即為該產品或服務的成本。通過這種成本核算方法,可以將生產過程中實際耗用的所有企業資源綜合起來加以考慮和計算,將直接成本和間接成本作為作業消耗因素同等加以對待,使得最終得到的成本數據更加真實準確。
作業成本法根據“產品消耗作業,作業消耗資源,生產產生作業,作業產生成本”的思想,其成本計算步驟如圖1所示。
2 鉆井企業引入作業成本法的可行性
傳統觀點一般認為,作業成本法適用于大批量、多批次的制造業行業以及金融、財務等服務行業,在石油鉆井行業應用的實例并不多見,實際上,作業成本法同樣適用于鉆井企業。
2.1 石油鉆井行業現有管理思想與作業成本法相似。運用作業成本法進行成本核算,首先需要做的就是作業過程的劃分。目前在石油鉆井行業,基本上鉆井公司均已將自己的分(子)公司按照鉆井工藝流程劃分為了鉆井、測井、固井、井下等諸多部分,在這些分(子)公司的現行成本核算過程中,均結合了自己公司的專業和工種特點,具有較強的針對性和系統性。因此,目前鉆井行業現有的管理體系和管理思想與作業成本法具有相似性,不需要為了應用作業成本法而對企業組織架構進行徹底改變。
2.2 鉆井企業普遍采用了管理信息系統。目前在石油鉆井企業中,普遍采用了企業資源計劃(ERP,Enterprise Resource Planning)系統,該系統借助現代計算機存貯容量大、運算速度快以及網絡資源豐富的優勢,可以對整個企業的物質資源、資金資源和信息資源進行集成一體化管理。而作業成本法的核算恰恰涉及到各種各類作業過程中的大量信息數據,運用諸如ERP之類的企業管理信息系統就可以滿足對于這些數據的處理和分析。
2.3 鉆井企業具有高素質的管理人才。在石油鉆井行業運用作業成本法,需要對鉆井工藝的整個流程進行深入細致的分析,將鉆井工藝分解為一個個具體的作業流程。同時,需要將每一步作業對于資源的消耗數量進行收集。這些工作均需要由具備較高專業素質和較強計算機操作能力的管理人才才能完成。目前在鉆井企業,財務類、企業管理類人才普遍具有較高的學歷和較為豐富的工作經驗,完全可以勝任作業成本法核算工作。
3 作業成本法在鉆井行業的具體應用分析
3.1 作業確認。對于石油鉆井企業而言,鉆井是一項復雜的工程,大致可以劃分為鉆前工程、鉆進工程和完井工程三個步驟。在這三項主要作業下,又具體細分為若干項具體作業,因此需要先將主要作業以及下屬的各項具體作業分析清楚。作業確認工作主要通過現場調查進行,同時可以運用面談以及問卷調查的方法。在進行作業確認時,要嚴格按照企業現有業務及工藝流程進行,詳細、如實反映鉆井行業的各項作業過程。
3.2 作業分析。在作業分析步驟,需要對企業的成本動因進行詳細分析和認定。成本動因是指導致成本發生的因素,在作業成本法下是分配成本的依據所在。在作業分析的過程中,應對企業重復、冗余的成本動因進行合并或剔除,消除非增值作業過程,從而減少資源消耗,提高經濟效益。
3.3 作業庫劃分。在作業確認和作業分析基礎上,應根據鉆井企業的自身特點,將構成一個業務的作業歸并入一個集合之中,在此集合中歸結該業務的各項資源耗費,這個集合就是作業庫。在劃分作業庫的過程中,應盡量按照企業的部門來進行,這樣為后期的成本管理績效考核提供了便利。
3.4 作業成本計算。在鉆井企業各項業務流程以及作業都已經得到確認和分析的基礎上,就可以開始進行具體的作業成本計算了。在鉆井施工過程中,按照每天實際發生的成本進行成本歸集,根據作業總量計算出直接材料、直接人工等具體費用,最終可以計算出每一口井的單井成本。
4 結論
本文從作業成本法的概念出發,分析了在石油鉆井企業應用作業成本法的可行性,從而提出了在鉆井行業應用該方法的具體實施步驟。在石油鉆井行業應用作業成本法具有較高的理論和現實意義,可以促使石油企業進行業務流程優化,消除非必要作業,減少完成某項工程的作業消耗,從而在國際油價大幅下跌的背景下,提高鉆井企業的市場競爭能力。
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作者簡介:代伯春(1990-),男,江蘇泰興人,西南石油大學經濟管理學院石油工程管理專業碩士研究生,研究方向:石油工程項目管理與技術創新。