解開家族企業的傳承魔咒

李靖?鄧純雅

繼承，還是“獨立”？

放手，還是培養？

當父輩的榮光灑滿改革開放后的前30年，如今，家族企業的“二代”們該用怎樣的顏色畫出屬于自己的“版圖”？而“一代”又該如何面對與自己截然不同的“二代”？

可以說，當前中國經濟最大的隱患，不是人民幣升值、內需不足、生產過剩之類“高大上”的因素，當家族企業逐漸成為中國經濟的主體，其傳承的成敗，就成了從企業管理到宏觀經濟的一個要害問題，這個問題如無解，其他“高大上”都無解。

但俗話說，創業難，守業更難。

這種現象在正破產中的海鑫鋼鐵集團案例中，體現得最為極致。11年來，從一個初出茅廬的青年，成長為山西首富的李兆會，有三次引起全國媒體的關注：一次是父親罹難被迫接班，一次是迎娶女星的盛大婚禮，再有就是當下的這次破產悲劇。

在惋惜曾經的首富家族轟然倒下時，我們對家族企業的傳承這一話題有了更深的思考，并有大量的前沿管理成果可供讀者分享。因此，本期《中外管理》特別邀請了多方行家，深度解讀當前中國家族企業二代接班的現狀和問題，并且展示關于接班難題最前沿的管理探索。

在這里，您將觸摸到屬于中國家族企業的傳承之道。